2022民营企业发展思考_民营企业发展特点.docx
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1、2022民营企业发展思考_民营企业发展特点 民营企业发展思索由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“民营企业发展特点”。 民营企业发展思索 来源: 望城通讯2022年第6期 高塘岭镇党委委员、副镇长高海祥 随着改革开放的不断深化和国家对个体私营经济方针政策的演化,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。从相关资料查证,2001年,个体私营经济对CDP的贡献率为20.46%;而到2001年底,全国私营企业为202.85万户,从业人数2253万人,注册资本1.82万亿元,产值为1.83亿。个体工商户(可视为微型独资企业)为2433万户,从业人员4760.27万人,注册资金435.
2、79亿元,产值为7320.01亿。民营企业在经过20多年的发展后取得了令世人瞩目的成就,成为我国国民经济发展的新的增长点,其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满意社会多样化需求、创建地区经济旺盛、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了主动作用。 但是民营企业仍处于发展初期,起点低、底子薄、整体层次不高,竞争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看,大多是暴起暴跌,光辉短暂。国内最新资料探讨成果表明,中国企业平均寿命只有6.5-7岁,而民营企业只有2.9岁。但在沿海民营企业大发展的业绩在全国产生了良好的示范效应,江苏是东部地区民营企业最发达的省份,拥有
3、市场经济起步阶段所必需的地缘和人文制度环境优势。笔者通过在苏州和江阴两地的学习与考察,从民营企业优势、存在的问题、相应对策以县域民营企业发展等几个方面来谈谈对民营企业的发展与思想: 一、民营企业的优势 民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势,它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。 首先,民营企业资金是自筹的。民营企业的资金主要来源民间投资,据统计,劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的65%,银行投资与信贷仅占10%左右。这使得民营企业主更加关注自己企业的效益,努力提升企业的盈利实力,而且在较低的负债率下,企业经营的还款和利息负担也较轻
4、。而且由于其资金大部分自筹的,不须要向公众公布其报表,不须要受公众舆论的压力。 其次,民营企业有较强的适应性。民营企业多为中小企业,生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品,其技术含量相对较低,简单转型。而且它们经营分散、敏捷,受经济危机冲击较小,其对经济有较强的适应性。 再次,民营企业的社会负担相对较轻。民营企业的发展只有20多年的历史,同国企业相比,其不存在员工的养老等问题。 二、民营企业存在的问题 虽然民营企业存在以上的优势但是其也存在很多的问题,这值得我们去关注并进一步探讨。 首先,在产品质量方面,不仅产品的抽样合格率较低而且经营者质量意识模糊,品牌扩张实力缺乏。特殊是小型个体
5、私营企业质量管理普遍薄弱,部分企业质量管理滑坡的现象严峻。在产品质量国家监督抽查中,私营(个体)、乡镇企业的产品质量问题特殊突出。这严峻影响了我国私营经济的发展。 而且在民营经济在产品质量方面的标准化、计量等技术仍旧很薄弱,制假屡禁不止。同时,由于民营企业自身缺乏力气,缺乏基础,人力、物力不足,技术较落后,实行产品的质量的标准化有肯定的困难。 其次,在管理模式方面,很多民营企业都选择了家长式管理模式,即企业由一位强有力的人物作为统帅,实行高度集权化的管理。家长式的管理模式简单导致企业战略决策错误。 再次,在人才方面,民营企业观念落后,任人唯亲,人才的激励机制不健全。在学问经济时代,资本、原材料
6、和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱,人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要敬重学问,敬重人才,事实上从灵魂深处却更加信任阅历,对学问和人才缺少剧烈的需求。 三、解决民营企业存在问题的对策 针对以上民营企业存在的种种问题,本文提出了一些解决对策以提升民营企业的素养,增加它们的竞争力。 首先,在产品质量问题上,民营企业要认清形势,转变观念,切实加强对质量工作重要性的相识,彻底变更对产品质量的不良相识。同时,民营企业要主动参与打假治劣行动,规范市场秩序,为自己的发展创建公允竞争的环境。在此基础上民营企业还要主动推行科学的质量管理方法,不断加强民营企业的认证工作。要主动汲取西方先进质
7、量限制管理方法,提升企业的产品质量;要主动接受国际通行的产品质量认证,提升产品在国际市场的声誉。其次,在管理模式上要削减家长管理模式的负面影响,建立现代新型的管理模式。在建立新型的科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家长式管理模式敏捷高效优势,济意不断改进、总结和提高;而且要在肯定阶段果敢地抛弃旧的管理模式,大胆鉴国内外先进的管理阅历,结合自身状况,大步迈向股份化、规模化和集约化,建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。 再次,在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想,必需汲取先进的管理,转变观念,强化人才意识,注意对人才的敬重、培育和激励,想方设法提高员工的工作
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