2022煤矿基层单位年终工作总结_煤矿单位工作总结.docx
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1、2022煤矿基层单位年终工作总结_煤矿单位工作总结 煤矿基层单位年终工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“煤矿单位工作总结”。 *工区2022年工作总结 今年以来,我区在公司党委、行政的正确领导下,在各级领导和兄弟单位的大力支持下,根据公司两会确定目标,结合我区的工作实际,以“双规范”和“手指口述”工作作为主线,以规范促平安,以发展促和谐。坚持内强素养、稳扎稳打的思路,严抓细管,铸造一流队伍,打造品牌工程。全区干群团结协作,务实进取,奋勇拼搏,全身心的投入到各项工作中去。全年共安装拆除8个工作面及一些零星突击工程,111月份我区共计完成生产产值*余万元。现将我区今年
2、主要工作状况汇报如下: 一、强化责任,加强领导,主动推动“双规范”和“手指口述”工作。 20*年是我区工作上台阶的一年,一年中,我区根据公司年初“两会”目标与要求,把干部职工的“双规范”与“手指口述”平安管理工作作为各项工作的重中之重。严格根据公司规定的程序和方式并结合我区详细状况推动此项工作。首先,加强学习,对公司相关文件精神,特殊是对公司对“*述”平安管理进行强化学习,并强化执行到施工现场,让职工得到平安实惠,从而把职工对“*述”的相识提高到一个新的层次。其次,明确落实了四个层级管理的终端责任。对“*规范”和“*口述”要求全区各级干部认清自己的职责,带头执行,擅长监管,层层传递。三是加强了
3、对“双规范”与“手指口述”的落实。每天生产会上要求各队汇报各队的生产、平安及*述在现场的落实状况,存在哪些问题以及须要区里解决的问题,要求安监员加大监督检查的力度,每天一通报,对查出的“三违”人和事坚决处理到位,绝不手软。从而规范和推动全区平安管理工作的有序进行。 二、严格平安生产管理,提高工程质量。 平安是煤矿永恒的主题,是职工生命的保障线。今年以来我区以双规范和质量标准化工作为载体,强抓施工平安与质量管理。在施工措施管理上,我区严格根据程序开展措施的编制、审批、贯彻、落实工作。在每一工程开工之前,由区长组织技术员和各队班队长实查现场,针对现场状况组织召开措施编制专题会,对现场存在的问题和隐
4、患进行沟通,共同拿出解决方案,确保措施编制的平安牢靠性和可操作性。做到一工程一措施,杜绝无措施施工,并依据工作实际改变状况,刚好修订补充措施,由班队长贯彻到全部参加施工人员,对因病因事不能刚好参与贯彻的职工,上班后刚好补贯,确保贯彻率达到100%,从而杜绝漏贯现象发生。在职工的教化培训上,我们始终实行平安学问、事故案例和现场说教相结合的方法,对职工进行强制性的平安教化培训工作,并把施工措施中的重点内容纳入到“一日一题”中去,利用班前会及现场抽问,强化提高职工对措施的理解和实践。此外,在今年*月份,集团公司实行“*述”管理法后, 我区主动进行推广运用,对班队长、安监员、特特别工种及岗位进行强化训
5、练,要求人人会口述会操作。之后,便把在岗位中没有进行“*述”或操作不正确的人员视为一般“三违”进行检查,有力地推动了“*述”管理法在我区的运用,职工的反应也从起先的被动操作到自觉操作。 限制“三违”是限制事故发生的最好源头。为确保工程施工的平安稳步进行,我区在“反三违”工作上丝毫不敢放松,要求跟班区队长及安监员要加大反“三违”力度,对安监员进行了名额考核,对连续三个月完不成指标的责令退出现有岗位,今年我区驻点一名安监员就因没有完成“三违”指标而退出安监员岗位。此外,我区更是激励班队自主抓“三违”,对*查处的“三违”进行责任追究,决不手软。从而有效地引导职工在思想上自律,行为上自觉,把消退“三违
6、”与增加平安隐患识别实力,规范操作行为作为自身的须要,自觉养成平安行为习惯。建立健全了平安事故与“三违”剖析制度,吸取教训,制定防范措施,严防同类事故的重复发生。我区平安管理注意细微环节督查,把“三惯”行为作为红线,凡是触线者均进行肃穆追查处理。1-11月份共自查“三违“ *人,均因操作不规范或因违反劳动纪律行为而受到处分。 今年我区以打造一流品牌专业化队伍为目标,全区干群团结协作,奋力拼搏,以吃苦耐劳,勇于创新的精神完成各项生产任务。在施工中我区严格根据公司综采工作面安装拆除工程质量标准化考核评级方法开展工作,由技术组进行工程质量监理,班队长是当班工程质量第一责任人,负责本班施工过程中的质量
7、达标工作,实行工程质量与工资安排挂钩考核。今年以来凡我区施工的工作面现场均做到施工牌板悬挂整齐,各种材料分类堆放、定置管理,管线电缆吊挂整齐,工作面安装“三平两直”,巷道平整无积水、杂物,施工工程质量动态检查优良品率达100%,工程质量与进度受到生产矿领导的好评。 此外,我区依据各工作面不怜悯况,以平安、优质、快速、高效的作风,细心组织,充分利用有效工时,严格各项劳动纪律和规章制度,坚持每天下午的生产例会,对工作有安排、有支配、有落实。在*矿56206工作面拆除中,由于该面倾角高达36度,且顶板压力大,造成工作面高度不够,在矿方的突击卧底下,工作面形成二级台阶,工作面煤帮来压很多点柱被推赤脚或
8、折断,条件极其恶劣。为确保平安施工,区里针对现场状况主动实行平安措施,加大顶板维护,班班派专人维护,行人上下困难实行工作面铺行人阶梯和防滑绳,支架拆除实行拆一架走一架,不在打运通道内留架,防止工作面倾角大而下滑等一系列平安措施。此外为确保人员出勤,区车间工会主动拿出比平安、保进度、赛出勤劳动竞赛方法,激励职工的工作热忱。区领导班子在管理上敢于攻坚克难,在跟班中能够吃苦耐劳,以身作则,靠前指挥,对各工序科学支配,细致组织,充分调动全区干群的主动性,提前二天完成该面拆除任务。此外在生产矿井综采工作面因设备损坏等抢险工程中,我区充分发挥突击战斗优势,速度组织力气更换损坏设备,把损失减小到最低程度。2
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- 2022 煤矿 基层单位 年终 工作总结 单位
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