2022民营企业企业文化建设（精选5篇）_民营企业文化建设.docx

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1、2022民营企业企业文化建设（精选5篇）_民营企业文化建设 民营企业企业文化建设（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民营企业文化建设”。 第1篇：民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么 世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无法胜利。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。 一、民营企业家与企业文化 经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。民营企业家门渐渐相识到企业文化在企业发展过程中的重要

2、作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。 民营企业多是由民营企业家一手创办，细心培育而渐渐发展壮大的。民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。他们驾驭企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其胜利后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完备、追求卓越”的道路上主动进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业朝气盎然，充溢活力。企业文化的胜利构建必需具备三个条件： 一、优秀的企业家，

3、 二、优秀的独具特色的企业文化， 三、相宜的时机。在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。这是由民营企业家在企业中的地位和作用所确定的。正是由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着确定的作用。 二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用 1、民营企业家是企业文化的设计师。 “一个组织的文化经常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的

4、习惯或意识所束缚。”民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必定不能搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续发展。即在全面客观调查的基础上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业

5、将来的发展方向进行全面具体诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具特性的适合本企业的特色企业文化。 2、民营企业家是企业文化的牧师。 企业家提倡的思想和经营理念只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的艰难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革须要巨大的权力推动，没有

6、强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深化员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与扩散程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程成本。另一方面，在企业文 化变革中，明确的表达基本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣扬，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题和理念。通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合，把企业的核心价值观和

7、理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。美国微软公司的总裁比尔盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。而GE的杰克韦尔奇则力推“洼坑”辩论。他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的根据企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。 3、民营企业家是企业文化的象征者。 企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业形象的重要组成部分，是企业文化的象征或者说详细化身与体现。企业文化是旗手文化，民营企业家的学问、实力和品质等要素成为企业文化生产的原动力，确定企业文化的性质和风格并制约

8、着企业文化的特性和发展。应对民营企业的新发展，企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素养。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素养参差不齐。统计调查表明，2002年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占3.2%，获得博士学位的企业主占0.5%。这种状况明显是难以与目前民营经济的快速发展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业

9、家才能以自觉的文化战略眼光，引导和创建一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。 三、留意事项 民营企业的文化建设是一项系统工程，企业家在其中发挥着重要的不行替代的作用。但是，在企业文化的建设过程中，有一些关键点仍值得我们留意，避开发生这样状况发生。 1、企业家文化不干脆等同于企业文化。 不能因为企业家在企业中处于核心地位，在企业文化建设中的主导做和领先垂范，就简洁地把企业文化等同于民营企业家的文化。企业文化是企业发展过程中渐渐形成和完善的，是全部企业人参加共建、互动的成果。企业人不仅包括企业家，也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。企业文化可以有多种来源和构

10、成，民营企业家的文化，企业家个人崇尚或极力提倡的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。当然，我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。 2、企业文化的动态适应性。 民营企业文化建设不是一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在改变和发展中。过去曾经推动企业发展的企业文化，现在已经不能完全，至少部分地不能适应企业当前的发展状况，成为企业发展的障碍和瓶颈。这就确定民营企业文化必定随着企业内外部环境的改变刚好做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地服务于企业的发展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。

11、他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上确定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。 3、企业文化的相对独立性。 上面说到企业文化并不干脆等同于民营企业家的文化。除此之外，民营企业的文化还应具有相对的独立性，即相对于文化创建者而言，尤其是指企业文化建设中起主导作用的民营企业家，企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受企业家个人的主观意志的左右，具有独立运行实力和自我繁衍。不能因为民营企业家的离职或离去，企业 文化就失去生命力最终僵死。相反，他应当能够保证企业经营发展的连贯。爱立信（中国）有限公司总裁猝死，但是企业的发展并没有出现人们预期的混乱，公司照

12、旧有条不紊地运行。究其缘由，很大地可以说明为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。 第2篇：民营企业的企业文化建设 民营企业的企业文化建设 摘一要 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今日，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是确定企业的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。 关键词 民营企业；企业文化；文化建设 一、企业文化对企业发展的重大现实意义 1.企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应当以企业发展的现实阶段为背景,以企业发展的目标为依据,努

13、力使企业的价值观切合企业实际,显现企业特性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力气干脆确定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,确定着企业的品位、品行和文明程度。 2.企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素:真实稳健的财务状况,内外一样的企业形象,真实诚信的服务看法,团结协作的团队精神,以客户为中心的经营理念,公允、公正善待员工,激励员工开拓创新,这七大要素无一不与先进的企业文化干脆相关。

14、3.企业文化具有更强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节,把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中,企业文化“力”的作用才会真正显现出来。 4.企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设,企业精神的提炼、培育乃至提倡、发扬,须要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观的熏陶下,通过树立典型人物与先进事迹,使企业具有了生命力。所以,在企业文化建设中,要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度,形成严密的制度体系,使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都

15、有章可循。 二、企业文化是企业发展的内在驱动力气 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。首先,企业文化具有凝合作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广阔员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一样。从根本上来说,企业员工队伍凝合力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝合力来自于企业根本目标的正确选择,假如企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝合力产生的利益基础就具备了;否则,无论实行哪种策略,企业凝合力的形成都只能是一种幻想。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。 企业核心价值观与企业精神发挥着无

16、形的导向功能,能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力气或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的主动性、主动性和创建性,把人们的潜在才智诱发出来,使员工的实力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理实力、自主经营实力及活力,增加企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果,是一种

17、免疫功能。约束 力能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。 加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争取胜的关键性要素,而在企业实际运作中,文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带、物质纽带、利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用。建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。 三、根据现代企业要求建设企业文化 1.营造“以人为本”的文化氛围。泰勒管理模式的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。自20 世纪80 年头以来,企业管理理论出现了“人本管理”思想,认

18、为人不单纯是创建财宝的工具,人是企业最大的资本、资源和财宝。这对于确立以人为本的企业文化管理思想,开发人力资源和人力价值,起到了重要作用。当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创建力,成为企业的首要工作。重视员工再教化,加大提升人的实力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者,是营造“人本管理”的文化与环境氛围的必定要求。 2.创新知本经营文化。学问经济时代,学问资本成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。事实证明,企业只有形成了优秀的企业文化,才能打造出一支用学问武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必需强化学问管

19、理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来驾驭新科技、适应新改变,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素养,是迎接学问经济挑战的主动战略。 3.着力营造百年企业文化。随着经济全球化与学问经济的进一步发展,企业间的竞争将是学习力的竞争,或者说企业间的竞争是人才的竞争,事实上应当是学习实力的竞争。假如说企业文化是核心竞争力,那么,其中的关键是企业的学习实力。建立学习型组织,是当今最前沿的管理理念。世界500 强企业发展的历程表明,思想比资本更重要,领先时代的经营思想是企业旺盛的先决条件,而思想来自于实践,来自于学习。学问经济时

20、代,学问资本将成为企业成长的关键性资源,企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。胜利的企业将是学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要驾驭学问,而且要擅长开发智力、开发才智。比竞争对手学得快的实力,或许是唯一能保持的企业竞争优势。这正成为人们的共识,作为学习型组织的企业文化塑造将越来越受到人们的关注。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必需强化学问管理,更好地开发、利用和共享学问,从根本上提高企业综合素养。建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来驾驭新科技、适应新改变,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合

21、和重塑,是迎接学问经济挑战的主动战略。在学问更新周期越来越短、科学技术发展越来越快的时代,只有通过培育整个企业的学习实力,在学习中不断实现企业的变革,开发新的企业资源和市场,才能应对经济全球化的挑战。 4.要与中华民族优秀的传统文化相承接。任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为,其精髓是“诚为本,和为贵,信为先”。这种文化的包涵性和开放性,使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征,这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义,能够为先进企业文化建设供应肥沃的土壤。因此,培育先进企业文化必需弘扬中华民族的优秀传统文化,并根

22、植其中,吸取其精华。我们应当学习和借鉴一切有益的先进阅历,不能生搬硬套,还应当学习和借鉴一切先进的文化,创建出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。 5.要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新。在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必定会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必需与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文 化确立公允竞争原则,把握快速改变的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制。 6.要与经济全球化和社会信息化趋势相融合。经济全球化、社会信息化是一个不行逆转的趋势,是当今时代的主要特征。在这

23、种背景下,不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁,成为确定企业发展命运的无形之手。所以,培育先进企业文化必需融入经济一体化潮流,了解国外企业的运作方式,特殊是要注意汲取国外优秀企业的先进文化,取长补短,扬优避劣,构建有中国特色的企业文化。 四、民营企业的企业文化建设 我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特殊是现代社会的发展日趋快速，而

24、市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必需正视自己的不足，努力地改进。 1、注意形式与内容的统一 既要注意企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注意企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的相识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵须要通过形式才能体现出来，但是其形式假如没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很简单做到，而“无形”的一面则较为困难，且须要企业的管理者对企业文化内涵真正的相识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、实行各种消遣活动加强领导和员工之间的

25、沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注须要，关切员工，敬重员工，并依据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，赐予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增加其对企业的归属感和忠诚感。 2、创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的嬉戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销安排、人力资源规划到详细实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，依据

26、客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。论文网 LunWenNet.Com 3、培育敬业乐群精神 所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与酷爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和谐相处，共同奋斗。敬业与乐群密不行分，只有人人敬业，才能激发创建热忱，削减内耗，形成相互理解，相互敬重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点确定了人必需有相应的制度来约束，一个企业假如没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个

27、企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关切爱惜，为员工解决迫切须要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创建以及财宝的合理安排等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝合起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的主动性，创建出自己的品牌，增加企业的朝气与活力。 4、提升民营企业家的综合素养 塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成阅历，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素养

28、和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就须要具备企业家的优秀素养，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务实力、人际关系实力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 假如说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习实力，只有通过培育整个企业的学习实力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组

29、织，从管理者到一般员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教化提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。 总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，须要不断地发展和完善，增加对这一工作重要性的相识，并实行切实可行的方法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到主动的作用。 【参考文献】 1余世维.企业变革与文化M.北京高校出版社，2022.6. 2王成荣.企业文化大视野

30、M.人民出版社，2004.9. 3李宗红，朱洙.企业文化:胜敌于无形M.中国纺织出版社，2003. 4屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造J.内蒙古财经学院学报2022.3. 5胡新贵，王德平.民营企业发展中的逆境及其救治J.经济师，2022.3 第3篇：民营企业文化建设1 论民营企业文化建设 国家工商行政管理总局副局长钟攸平介绍,我国私营企业数量和注册资本在国际金融危机发生的背景下仍大幅增长。统计数据显示，截至去年底，全国登记私营企业659.42万户，注册资本11.74万亿元，分别比上一年底增长9.02%和25.02%。私营企业在内资企业的比重也由2022年底的63.25%上升至70.91%。个

31、体私营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。 民营企业文化建设的现状 我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一大批的民营企业家。他们中的绝大多数是家庭作坊，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。现在初具规模的民营企业，已经走完创业阶段在该阶段，民营企业家依靠个人实力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。现走向新的发展阶段，在这个阶段也要完成两件事：也就是现代企业制度的建立和企业文化培育。但是，由于民营企业自身的因素，在企业制度和文化建设方面面临很多困难和误区，特殊在企业文化建设方面表现的尤为突出（详细如下）： 一、民

32、营企业成长环境，导致自身机制发育不良； 民营企业是改革开放以后，在市场经济发育不全的环境下成长起来的，使得民营企业自身机制受外部影响较大，发育不良，思想偏颇。改革开放以来，我国市场经济培育从试验到逐步成熟，充溢了坎坷和挑战。在这种形势下，无论是国有还是民营，很多都经验了一次安排经济到市场经济转变的洗礼。市场本身的多变和宏观政策的不断调整，使得企业的胜利赖以对市场的正确预料和宏观政策的把握。民营企业家就是在这种形势下发展起来的。他们的胜利，基本上是靠机会加志气，悟性加实力而胜利的，胜利之后，他们觉得自己的阅历是制胜的法宝，机遇是胜利的支撑，企业发展关键靠自己的阅历和对市场的应变实力，至于企业文化

33、，是可有可无的，即便有，也是关乎脸面和形象的工程。比起生产管理和市场培育来，作用是微乎其微的。在这种意识指导下的企业行为，表现出极大的逐利性、投机性和随意性。企业更多重视的干脆产生利润过程，对企业文化的作用相识不足。有的还把企业文化建设看成是劳命伤财的事，短期逐利意识严峻，企业文化培育的意识淡薄。除了少数民营企业自觉文化建设之外，大部分民营企业对企业文化相识不够深刻。因而没有真正把企业文化建设提到足够竞争力等缺乏醒悟的相识，也没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。很多民营企业家认为，培育企业文化奢侈企业资源，企业应当把重点放在企

34、业制度建立和提高产品质量上。有的民营企业意识到企业文化的重要性，但不能依据企业的实际状况动身，培育自己特色的企业文化，照搬别人的所谓文化模式，追求大而空的“求真务实、完善自我、追求卓越”等口号或形式，忽视了自己发展须要的、内在深层次的文化底蕴培育，造成了文化务虚，制度务实。有的企业则片面地认为西方的管理模式之所以胜利，是他们什么都通过制度来管理，通过宠大的制度体系来管人，所以人的因素在管理当中占较少比例，这也是当前大部分民营企业家的一个通病。殊不知，中西方企业的差距不仅仅在于管理方式、管理体系、管理技能、管理实力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意识的差异。任何一个企业的

35、文化，必需与自己的实际状况结合到最佳状态，才能成为促进企业发展的源动力。 二、我国企业家处于产业链的中下层，自身素养比较低，影响企业文化的培育； 我国企业家多是“土老板”，职业化水平差。个人精神就是企业的文化，企业文化带有 严峻的家庭化、个人化、感情化特色，企业的中心目标只有一个，就是为了自己及家庭聚敛财款。企业的功利性导致企业不情愿担当社会责任，此外很多企业不能从高工资、福利和企业文化上吸引和稳定员工，反而为了想方设法少付工资，人为延长劳动时间，克扣工人工资，有的则把工资作为牵制员工流淌的工具，更不会花钱培训员工，结果适得其反，员工主动性受到很大打击，员工对企业的价值观不认同，有的还有抵住心

36、情。个别企业家为了追求利润，市场行为缺信，不惜冒险生产假冒伪劣产品，这些行为严峻影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信任程度。有的企业取得肯定成效后，便安于现状，不思进取，形成了盲目性和个人崇拜，企业决策层显现一言堂，家长制，决策层职能失效。无形中创建了“家族观念盛行，任人唯亲，缺乏信任和理解”的氛围，沟通渠道上自上而下，强制性灌输，打击和限制了员工实力的发挥，使得员工没有平安感和归属感，更多的考虑自己所得，造成员工被动接受企业文化，所以企业的价值观始终处于低层次和单一的追求经济效益的状态，不利于企业核心价值观的达成，也就阻碍了企业核心竞争力的形成。 民营企业在发展的过程中，越来越多企业家感到

37、企业后劲的匮乏，不同程度地出现士气不高，政令不通，效率不高，凝合力不强的现象，有些企业家出现了困惑，表现出一筹莫展的神态，有的企业家纷纷重金邀请询问公司为其指引迷津。当然，当企业领导对企业命脉把握不准的时候，邀请专家诊断是正确的选择，但询问的方案也就未必对企业全部奏效。因为询问公司的资料来源于其对企业的相识和短暂的调研，未免有失真的可能。此外询问公司本身的水平也有局限性，因此，企业自我诊断，具有更重要的意义。每一个企业家都应当重新谛视自己发展中存在的问题，特殊是自身在企业文化建设上的偏差，重新相识企业文化对企业发展的重要作用： 1、企业的文化影响企业的核心竞争力； 企业的竞争有三个层面：一是产

38、品层竞争，包括以产品和质量、成本限制实力为代表的企业生产水平、企业服务水平、以企业研发和营销实力为代表的市场适应实力；一层是企业制度层竞争，包括企业环境优劣、企业资源厚薄、经营机制的优化程度、品牌策略及制度等；第三层是核心层，包括企业理念和企业价值观为内容的企业文化，企业创新实力、以及企业战略目标的科学性和适应性。其中第三层竞争中，以企业理念和企业价值观为中心的企业文化属于核心基础，对企业创新实力和战略实现有主动的促进和保证作用。 2、企业文化能有效地激励员工，增加团队的凝合力。 企业文化的核心是企业成员的思想观念，是员工对企业核心价值观的认同，是企业的粘合剂。它通过员工对价值观的认同和遵守，

39、用一种精神凝合和约束，完成了企业与员工的融合，员工的成长同企业的发展同步，员工对企业的信任和责任感得到了充分的体现，使员工心向企业战略目标，发挥主观能动性，自发自动，有效推动企业战略目标的实现。同时企业管理能够有效地利用这种凝合和默契，提高工作协调和沟通实力，对团队的协作和力气发挥供应了有效的支持。 3、企业文化有利于树立良好的企业形象，增加企业的品牌价值。 企业文化一旦形成且被大多数员工所接受，企业必定营造出一种主动向上的文化氛围，员工就会开拓进取，奋勉向上，呈现出良好的精神面貌，供应给消费者高质量的产品和优良的售后服务。实践证明，企业文化深厚的企业，企业的知名度越高，企业形象越好。 构建民

40、营企业文化建设的对策 一、提高企业家素养, 发挥核心作用； 民营企业家在企业中所处的统帅地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，企业个人价值观和人生观对企业价值观念和企业精神的 培育和形成起着确定的作用。民营企业家要具备重塑自我素养和实力的决心，通过参与高端培训，驾驭现代管理学问和技能，既要有创新实力，又要具备卓越的管理才能，同时留意品行修养，树立事业第一，利润其次的思想，把企业当做事业来经营。使自己的核心价值观由单一追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。只有这样，才能将企业家胜利的阅历融入职业化团队管理有机结合，形成自己风格的管理文化，逐步

41、将企业管理推向科学化、民主化、标准化的健康轨道，使企业成为自身发展又勇于担当社会责任的优秀企业。 1、坚持以人为本，重视企业深层次文化培育。 企业家要自觉进行理念改革，加大企业文化构建步伐，着眼企业深层文化内涵的培育，超越形式主义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体特性的集体行为。从企业制度、工作流程、沟通渠道、绩效评价多方面体现企业先进、开放、民主、和谐的核心价值观。坚持以人为本，通过员工培训，带动员工的素养提高，建立工资、嘉奖、福利、公司期权、环境健康多种保障机制，吸引员工，关切员工成长安排和个人目标的实现，使员工成长同企业发展同步。员工更多的关切与自

42、己利益相连的企业目标实现，员工得到了充分敬重，主动性空前提高，努力工作会带来的巨大的成就感和骄傲感，能使员工自发自动，自觉遵守企业的规章制度，维护企业的声誉和形象，企业的内外文化才能统一，才能深化人心，企业的灵魂才能得以体现，并成为企业发展的精神动力。 2、以企业目标为根本，创建多维立体互动的企业新文化。 企业文化是企业战略目标的反映，不同企业有不同的内容和形式，因此企业不能照搬别人已有的文化模式，应当依据自身战略目标，立足企业实际，建立一个多维立体互动的企业新文化.。在新文化方面着重做好一下几个方面： （1）、建立多维文化。 企业经营的是个困难的系统工程，一般企业分为六大模块，即：组织结构、

43、管理流程制度、员工教化培训、生产（经营）现场、信息和学问共享、绩效薪酬激励体系。生产经营的多维化要求作为基础支撑的企业文化要适应这种多维要求,建立不同侧面（维度）文化，即企业的组织文化、制度文化、教化文化、现场管理文化、沟通文化、绩效薪酬文化。通过多维文化建设，使文化渗透到企业经营和管理的每一个部位。通过多维文化培育，支持企业战略分解的全面、精确、刚好性。通过文化培育过程的熏陶，企业的各部门、个环节形成共同（目标）、协调（合作）、持续改善（向上）的氛围，通过文化导向，企业逐步走向组织高效，决策科学、快速，业务流程顺畅，生产现场标准化、合理化，绩效薪酬激励化，从而保证企业战略按期实现。 （2）、

44、建立多层次的立体文化格局。 企业文化建设除涉及不同模块的多维角度之外，还要依据管理层次要求，建立不同层次的文化，也就是立体文化格局。主要包括决策文化、执行文化和监督评价文化。决策文化突出科学、民主，执行文化强调严格、规范，监督评价体现文化公正、改善。通过立体文化建设，使企业文化纵向与横向结合，形成层次分明，风格特性的文化，通过层面文化的培育宣贯，形成决策英明，执行顺畅，监督有利的企业文化氛围，从而保障经营管理的各项目标的顺当完成。 (3)、企业文化要内容与形式统一。 在企业多维文化建立以后，须要有相应的外部文化宣扬相适应。企业的外部文化应当是深层文化的真实反映和须要，企业形象是企业特性与特长的

45、展示。企业核心价值观通过员工的行动表现出来，又对核心价值观的培育和丰富起促进作用。企业首先做好景愿、战略实施宣贯，使每一个员工都了解企业的发展方向。同时对企业战略实施分解，分层落实，使员工清晰自己与企业战略的关系，这样通过企业制度和流程的贯彻和遵守，员工的行动就能和企业目标保持一样。在此基础上，企业加强品牌宣扬，员工行为规范，树立企业的形象。外部 文化宣扬又能增加员工的骄傲感和信任程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注意工作质量。所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外互补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。 当然，企业文化并不是一成不变的，随着企

46、业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的须要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依靠，相互促进。 第4篇：民营企业文化建设方案 民营企业文化建设方案 如何建设企业文化，在此之前我们必需了解什么是企业文化。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。简洁的说就是企业的精神文明建设，物质文明建设和管理文明建设。 企业文化的核心企业理念， 要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际动身。从企业自身

47、所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量的调研、分析。结合企业家本身对企业发展的考量，从企业发展众多的可能性中，确认企的远景。依据企业发展必需遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身特性特征的，可以促进并保持企业正常运作及长期发展的价值体系。特殊是企业战略目标和经营理念，无论社会环境和时间怎么样改变，都可以成立的。 一、信息互通，加强沟通，增加沟通实力； 二、通过温情服务，获得客户支持，增加服务实力 三、以客户为中心。 企业文化的血肉行为文化。 制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们须要贯彻它，须要它对员工的志向追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就须要我们着力落实下来。 （1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应当表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 （2）、工作与决策：企业理念必需反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应当以身作则，是员工效仿的榜样。 （3）、典礼、仪式：必不行少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰