2022民营企业文化_企业文化民营企业.docx

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1、2022民营企业文化_企业文化民营企业 民营企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化民营企业”。 浅析民营企业文化建设存在的问题及对策 民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必需正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将干脆影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝合力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大供应无穷的力气。本文将就我国民营企业文化建设存在的问题进行分析，并针对存在的问题给出相应的对策，供同仁商榷。 一、企业文化的重要作用

2、企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的作用体现为以下几个方面。 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的

3、指导 经营哲学确定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在寻求优势一书中指出“我们探讨的全部优秀公司都很清晰他们的主见是什么，并仔细建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的胜利。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完备的企业

4、文化会从实际动身，以科学的看法去制立企业的发展目标，这种目标肯定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严格按工艺规程操作，

5、严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝合功能 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。在以人为本的

6、企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间相互关切，相互支持。特殊是领导对职工的关切，职工会感到受人敬重，自然会激昂精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 （五）企业文化的调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种缘由难免会产生一些冲突，解决这些冲突须要各自进行自我调整；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也须要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和一般

7、员工能科学地处理这些冲突，自觉地约束自己。完备的企业形象就是进行这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 二、民营企业文化建设中存在的主要问题 我国民营企业文化建设虽然取得肯定的成效，但是终归民营企业存在时间短，民营企业文化建设的时间更短，这就不行避开的会使得民营企业文化建设过程中存在一系列的问题。 （一）民营企业对文化建设的重要性相识不足 有的企业没有相识到企业从产生起先就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有相识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有依据形势的改变适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。还有的企业认为只有大

8、的企业存在企业文化，而一般企业没有，因此小企业没有必要进行文化建设。一些民营企业对企业文化建设的漠视看法，简单导致企业战略管理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜藏危机症状。 （二）民营企业文化建设具有功利性的特点 民营企业的企业文化的产生带有肯定的家庭化、个人化、感性化的色调，使得部分民营企业的企业文化带有深厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化，为目己及家族聚敛财宝当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应当要重新思索企业的使命、宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。 （三）民营企业文化建设具有保守性的特点 很多民营企

9、业受家族观念和封建思想的影响,或多或少都存在肯定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的主动性和创建性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。虽然这些企业中己经形成激 励员工努力工作和具有较强凝合力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增加企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。 （四）民营企业文化建设流于表面化，物质化 有的企业注意以口号的形式来宣扬企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过

10、程，它须要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创建和发展，不是几句口号就可以简洁的概括。有的企业特别注意厂容厂貌、员工言行举止,注意会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入逆境。 （五）民营企业文化建设缺乏特性 不同的企业有不同的发展背景和历程，这也确定不同的企业应当要形成不同的文化。但是现在很多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代

11、的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业特性特征详细生动的反映，如此缺乏特性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的特性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。 三、针对民营企业文化建设存在问题的对策 针对民营企业文化建设中存在的问题， 应当对民营企业文化建设实行的确有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。详细来说民营企业可以在以下方面加强建设： （一）加强民营企业家对企业文化建设重要性相识 加强民营企业家们对企业文化建设的重要性相识是非常重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动主动的建设企业文化

12、。企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必定选择，是现代企业科学管理方法的必定要求，也是增加企业凝合力的必定选择。当然，民营企业家自觉相识到企业文化建设重要性须要一个过程，除了靠经营过程中阅历的积累外，还要从多 方面来提高民营企业家的相识高度。企业家要擅长吸取新的学问, 可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的学问面，开拓自己的思维，把自己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的许久的发展壮大。企业家还可以参与一些培训班，接受专业的管理文化的训练，将理论学问与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的政策和措施。企业家还要擅长比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并比照自己企业

13、，刚好改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来相识企业文化建设的重要性。 （二）加强企业员工培训，提高员工素养 民营企业文化的建设更离不开全体员工的主动参加、共同努力。员工的素养确定着企业文化的成败，员工素养的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，提高民营企业员工的基本素养主要要从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教化三个方面着手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业可以实行诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，激励文化水平低的员工按部就班、努力学习文化学问，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员

14、工的培训， 向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教化的同时还要加强对员工的职业道德教化， 逐步变更员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。 （三）建立规章制度，保证企业文化建设有效开展 建设企业文化，须要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手:一是保证企业文化建设的合法性。企业制度必需符合国家的根本大法和各项法律法规，不能自行其事;二是要一切从实际动身。内容、要求都要从实际动身，切实可行;三是坚持机制可操作性;四是坚

15、持公允性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公允，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人同等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在如何处理好制度和文化的关系上，要把握住三点:一是制度不能代替思想教化,不能忽视文化灌输和文化传播;二是制度要人性化。企业要树立起“制度关切人”的理念,制定的制度要体现“人性化”，人性化的 制度简单被接受,执行起来也会顺当得多。三是制度化不必奢求一步到位,企业成长期管理还不成熟，各个方面发展改变较快,制度建设也应有留有余地,随着企业的成长而逐步改进与完善,过早的追求制度志向化,不现实也没有必要。 （四）培育民营企业的特色

16、文化 当前很多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏特性，盲目仿照。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的留意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝合作用。 民营企业要创建有特色的企业文化，应当反映企业所在的行业特点。犹如仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品尝虽贵，必不敢减物力。既体现了中药行业制作程序的特点，又折射出同仁堂人兢兢业业、严格质量管理、以诚信对待患者和顾客的观念。即使同处于一个行业，不同企业实施差别化战略不同，其企业文化所强调的侧重点也应有所不同。如杭州胡庆余堂是医药制造企业，然而其提炼的价值理念不同于同仁堂，它强调的是“戒欺”，“药业关系

17、生命，尤为不行欺”,“采办务真，修正务精”。而这个“戒欺”二字，也是胡庆余堂以“江南药王”钦誉130年的立业之本。而唐山曙光集团结合产品提炼或宣扬企业文化，也简单得到认同。唐山曙光集团以生产水泥为主，他们提出了企业的“水泥精神”:“躺下是马路，竖起是高楼”。一者借水泥的功用说明企业的奉献精神，二者以水泥特性阐述企业的团结凝合精神，既形象，又简单理解。深圳华为公司的“华为”名称, 是通过商标、品牌这些企业文化的表层来反映企业的深层文化，我们可以从字面上理解为“奋勉有为的中国人”，正好与该公司的“爱祖国、爱人民、爱生活和爱事业”的企业精神契合。总之，民营企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的特

18、性，擅长挖掘本企业特别的精神，使企业文化独具特色。 （五）树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措 民营企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必需努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为发展企业的战略措施，却并非易事。为此，企业必需在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统，这就最简单涉及到法制规范和职业道德规范问题。企业形象要在社会中保持许久不衰， 其内在保证是观念和行为的崭新、超前。 应当相识，社会主义市场经济所要求的

19、企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必需通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密协作是不行的。只有通过对职工进行“四德”教化，提高他们一心一意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和遵守法律意识，让企业的一切活动都在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“牢靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有长久性。 （六）提高职工素养是民营企业文化建设的关键 民营企业文化建设要从提高职工素养抓起，这与培育“四有”新人是一样的。民营企业文化建设和职工素养之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素养如何，干脆确定着企

20、业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素养、文化素养、业务素养等，是现代民营企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与民营企业文化建设的须要是一样的，因此，必需坚持不懈的以马克思主义和建设有中国特色的社会主义理论教化职工，在实践中造就和培育一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。 参考文献: 1黄静:浅谈民营企业文化建设的问题与对策J.职业圈,2022年第10期 2王妍:对我国民营企业文化建设的思索J.辽宁

21、经济,2004年12期 3赵广杰:民营企业文化建设的若干思索J.特区经济,2004年11期 4马树林:主动推动民营企业文化建设J.中外企业文化,2004年2期 5 胡石明.漫谈企业文化M.北京：经济科学出版社，1990 论民营企业文化 【摘要】和谐的民营企业文化是胜利的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文. 民营企业文化浅析 龙源期刊网 http:/.cn民营企业文化浅析作者：张文斌来源：沿海企业与科技2022年第05期摘要20世纪80年头末以来，中国民营企业创建了世界经济发展上的一个神话，民营企业已

22、经. 民营企业的企业文化 改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。随着中国进入WTO，面对着更多的机遇和挑战，民营企业受内外因素的影响，还存在很多的问题，影响了民营. 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 论民营企业文化再造 论民营企业文化再造一、民营企业文化再造的含义要较好开展对我国民营企业文化再造问题的探讨，并取得较大突破，首先必需对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页