XX年医院资产清查工作总结.pdf

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1、XXXXXXXX 年医院资产清查工作总结年医院资产清查工作总结简介:医院资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；它是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。它是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。以下是医院资产清查工作的三个总结，欢迎大家参考！XXXX医院资产清查工作总结 1为深入贯彻落实事业单位国有资产管理暂行办法，确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用，大力推进和丰富医院党的群众路线教育实践活动，根据中共霍城县委办公室 关于印发霍城县行政事业单位国有资产专项整治实施方案的通知精神，霍城县中医院组织财务、后勤、会计、设备等相关部门人员组成医院固定资产清查小组，对全院进行

2、全面清查。根据“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，在XXXX 资产盘点表的基础上，盘点小组将固定资产分为“一般设备”、“房屋及建筑物”、“运输”、“特殊设备”、“电子设备”五类。盘点小组采用实际盘点、账表、账表的方法，对全医院所有科室的固定资产进行了盘点，盘点了损坏不能再维护和使用的固定资产，并提出了处理意见。库存从 5 月 9 日开始，到 5 月 13 日下午结束。通过认真调查，医院对医院国有资产的利用情况有了更全面的掌握，为有效保证国有资产的保值增值奠定了详细的数据基础。同时，对一些使用寿命为 0+且存在安全隐患且无法正常工作的设备也有了充分的了解。计划尽快按照有关规定对申报

3、进行进一步审查，并按照有关规定和程序进行处理。XXXX医院资产清查工作总结2根据财政部开展行政事业单位国有资产清查工作的要求，结合省财政厅召开的全省行政事业单位资产清查工作部署培训会议精神，医院领导高度重视我院资产清查工作，制定了我院资产清查实施方案，并成立了领导小组和工作机构。4 月 19 日，召开了全院资产清查动员大会。会议传达了我院资产清查的实施方案，明确了清查范围、的工作步骤和要求。会上，杨建伟行长要求各部门高度重视、充分认识资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作。同时，资产盘点团队应明确分工、精心组织、全面落实资产盘点的所有内容。我院应以此次资产清查工作为契机，按照有利于资产

4、合理配置和提高资产使用效率的原则，充分了解家庭背景。有利于夯实资产管理基础，建立和完善资产管理体系，妥善解决历史遗留问题，进一步规范资产管理要求，做到完整彻底、账户-账户对应、账户-凭证对应、账户-事实对应，确保存货的完整性、准确性、真实性。4 月 28 日，领导小组办公室和各业务组进行了盘点前的基础培训。目前，各业务团队按照库存项目的工作分工深入一线，认真细致地进行全面清理、统计和验证，建立资产清单，形成电子表格，确保资产库存按时按质完成。XXXX 医院资产清查工作总结 3医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。它是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。它是反映医院经

5、济实力和医疗水平的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分。如何科学有效地做好固定资产管理工作，以保证其安全性和完整性，充分发挥其效用，实现其价值的维护和增值，对于提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力具有十分重要的意义。医院是三级医院，其固定资产有多种类型、分布广泛、不同功能等。随着医院建设的进一步发展、医疗服务的扩大和医疗管理体制改革的深入，固定资产在总资产中的比重越来越大。固定资产管理对于充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。然而，目前医院固定资产管理存在许多问题。例如，员工对固定资产的管理漠不关心，物超所值、价值买超管理，固定资产管理体系、内部控制制度不完善，缺

6、乏事前监管、事中监管、事后监管，导致固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率较低。医院组织了“医院资产清查工作”.针对医院清产核资中发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理人员的权责关系是不可忽视的重要问题。1 医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在医院开展的清产核资工作，医院的固定资产管理主要存在以下问题:1.1 资产管理体系不完善，账目不清医院各部门是医疗设备的主要使用者，都使用不同类型的固定资产，都负责固定资产的管理。虽然一些职能部门建立了分类账，但它们并不完善，管理也不到位。特别是一些管理职能部门没有按照规定建立固定资产明细账和卡片，长期没有盘点固定资产，导

7、致资产基础不清，导致账、账和非账不一致，非账、账和非账不一致。从本次资产清查的结果来看，总分类账有固定资产 6553.95 万元，但毁损损失 153.29 万元，占固定资产清查的 2.2%.11.2 责任未知虽然医院已经建立了固定资产管理制度，但不完善的、责任不十分明确、可操作性差，当问题出现时，很容易造成部门之间互相推诿。此外，还值得注意的是，管理环节存在脱节现象。在作者所在的医院，固定资产使用部门只使用固定资产，财务部只报销和记账，总务部门根据文件记账。固定资产管理存在脱节现象。1.3 固定资产非正常转移严重损失随着事业单位人事制度改革的深入，医院实行了全员聘任制，导致科室负责人变动频繁。

8、但是，对于转岗人员所占用的公共财产如何办理移交手续，缺乏专门人员的监督管理和有效的管理制度。如何转让和使用、折扣或转让等。当主任或护士长更换时，“物以类聚”或报废并移交，尤其是笔记本电脑、摄像头等常见设备。基本上随大流，导致固定资产严重流失。由于该资产存货未能达到正常使用寿命，不明原因的损失为 106.69 万元，占存货总损失的 69.60%。1.4 不按制度处置报废固定资产本次盘点发现，医院的所有固定资产在采购时都按照相关财务规定进行了验收，因此所有固定资产都可以从一开始就纳入医院的资产管理范围。但是，由于固定资产的品种、数量大、分散使用，财务部门和资产管理部门很难深入到每个使用部门进行认真

9、的清查盘点，导致在盘盈、报废、损坏处理中对固定资产缺乏监管。但是，资产使用部门的管理人员不熟悉固定资产处理过程中的具体操作程序，使得已经结算的固定资产、报废，甚至不再存在，仍然留在财务账户中。例如，高压氧舱在 1997 年报废，但至今财务人员没有收到报废文件，财务总账没有及时进行会计处理，造成固定资产账面价值与实际价值严重背离。1.5 不提取固定资产折旧而提取修理购置费是不合理的医院财务部门没有提到固定资产折旧，只是在固定资产持有期间每月从临床、医疗技术部门的收入中抵销。这导致财务分类账资产膨胀。此外，医院通过提取维修和购买资金来调整收支节余是不合理的。首先，修理费和购置费的提取基数是以固定资

10、产原值为基础的。有未达到预期使用年限而提前报废的固定资产，且购置费提取不足，无法收回投资的。这部分损失没有反映在费用中，从而夸大了收入和支出节余。另一方面，超过使用寿命的固定资产也包括在修理和购买资金的提取中。这样，就增加了修理和购买的资金，错误地列出了成本和费用，错误地减少了收支平衡。1.6 固定资产重购轻管利用率低几年来，为了加快发展，扩大业务，医院购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备落后的状况，促进了医院经济效益和社会效益的提高。但是，对于如何对这些设备进行全过程跟踪、监督管理和使用评价，缺乏配套的管理方法。此外，医院只评估各个部门的业务收入指标，而不评估资产的绩效和维护，资产利

11、用率不高。2 加强医院固定资产管理的措施针对此次医院资产清查中发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，实现资产的保值增值，已成为一个亟待解决的重要问题。笔者结合工作实际，认为以下几个方面需要引起高度重视，并加以研究和解决。2.1 建立和完善固定资产采购管理制度应主要按以下程序进行:(1)申请提交:固定资产使用部门根据工作业务和资产使用情况，拟定固定资产需求，提交固定资产购置申请，提交设备管理部门。(2)计划编制:设备管理部根据使用部门提交的固定资产申请，会同会计、计划等部门核实本部门的设备需求，编制设备采购计划，并报负责人批准。(3)计划审批:医院院长根据国家有关规定和科室具体情况

12、，决定是否批准设备采购计划。(4)发出通知:设备采购计划批准后，设备管理部根据计划安排提出设备选型计划，并向采办部发出采购通知实施。(5)设备采购:采购部门根据采购通知的要求，组织相关人员进行设备采购。确定供应商后，买方在授权范围内与供应商签订采购合同。(6)检验:采购部从供应商处收到设备后，通知设备管理部进行验收。检验无误后，填写验收单，采购部向会计部发出付款通知进行付款。(7)付款:财务部相关人员根据采购计划审核付款通知及随附收据、发票等凭证。审核无误后通知出纳付款，并做相应的账务处理。(8)安装:设备使用部门填写设备请购单，经设备管理部门批准后，领取设备。需要安装调试的设备由设备管理部门

13、安装调试。(9)投入使用:设备管理部出具固定资产转移证明，注明固定资产的去向和用途，并由使用部门签字盖章。然后，将固定资产转移证明提交会计部门进行相应的会计处理。使用部门收到固定资产后，应设立固定资产保管账户，落实固定资产保管责任，并指定专人保管和使用固定资产。(10)记账:会计部门收到固定资产转移凭证后，应对其进行审核和检查，编制记账凭证，及时记录固定资产，并妥善保管相关凭证。2.2 规范固定资产使用和管理的主要方法有:(1)建立健全登记制度:投入使用的固定资产应提前在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”上登记。(2)仔细编号:对固定资产使用过程中产生的记账凭证进行连续编号，便于固定资产的管

14、理。(3)严格审批:在固定资产使用过程中，相关部门应严格控制各部门内部固定资产的转移和固定资产盘盈盘亏问题的处理，并制定相应的审批程序。(4)提取折旧:按照规定提取固定资产的折旧。(5)加强保管:使用的固定资产编号、部门，指定人员，便于固定资产管理。(6)盘点:定期盘点固定资产，发现问题及时处理。(7)记账:及时记录固定资产折旧和固定资产损益。(8)检查:定期对固定资产账户、卡片和实物进行检查比较，采购、托管、接收、处理独立、限制防止资产流失。2.3 按照会计制度完善固定资产会计主要目的是建立固定资产“三账一卡”制度。所谓“三账一卡”制度是指建立资产总账、一级明细账、二级明细账、三级明细账、固

15、定资产管理卡(台账)。由设备部门、总务部门分别按部门管理固定资产卡片账，固定资产管理核算做好总账和一级分类明细账，全院固定资产按资产主管部门和资产类别实行总量控制。固定资产管理会计应经常与设备部门、总务部门的管理员核对，做到凡事有账，凡事有专人负责管理，以保证账账、记账凭证、账实相符，使账簿能真实反映实物及其价值。医院还应探索在企业会计制度中固定资产折旧，以真实、全面地反映固定资产的运行情况。2.4 实施固定资产绩效管理，促进资产价值维护和增加医院领导和科室负责人要提高对资产管理重要性的认识，把提高资产运营效率放在首位，层层落实责任制，成立专门机构负责检查和考核，并纳入各部门业务收入指标同步考

16、核进行奖惩。各部门作为固定资产的使用单位，必须对人实行固定资产管理，实行资产管理会计制度。同时，设备部门负责检查设备的使用和维护，协助部门提高设备的利用率，总务部门应定期组织固定资产盘点。应组织专业人员对待报废设备的可回收价值进行评估，设备只有回收后才能被冲走。各科室主任、护士长因工作变动必须办理实物交接手续，并在固定资产管理部办理账卡交接手续，防止因“物以类聚”造成资产损失。2.5 资产处置必须坚持“阳光经营”医院每年处置大量资产，尤其是大规模的设备采购。除了组织专业技术人员进行采购审核、科学咨询论证、使用效率和市场前景调查外，还必须科学制定采购计划，实行公平、公平、公开的政府采购，避免暗箱

17、操作。同时，资产处置必须坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠品等。根据过去的经验教训和资产管理的薄弱环节，医院应尽快建立监督约束制度，规范资产采购和处置行为，严格层层把关，加强资产监督管理。2.6 资产管理问责制为了改变资产管理好与坏、使用差的局面，医院应建立资产管理激励机制。节约材料、且资产利用率高的部门和个人应给予奖励；对资产管理不善和资产运营效率低下的，要进行处罚；造成闲置资产、损坏、损失的，应严肃追究责任。依法依纪查处，确保医院资产安全，实现保值增值。2.7 医院应采用微机管理在医院固定资产管理中，固定资产总账、明细账、部门明细账和固定资产卡片的建立繁琐且容易出

18、错。医院应采用专业财务软件公司的固定资产管理系统，这样可以大大提高工作效率，保证账户登记的准确性。通过提供各种账簿、报表等，可以对公司的固定资产进行综合分析和评估。计算机化管理使固定资产管理更加规范和科学，为合理使用现有资产、节约有限资金提供了便利条件，使单位固定资产管理水平上升到一个新的水平。结论总之，加强医院固定资产管理是当前面临的一项重要任务，也是整个卫生系统普遍存在的问题。要引起各级政府主管部门和医疗单位的重视，采取切实有效的措施，实行共同管理，标本兼治，才能取得成效。要充分发挥有限的卫生资源的作用，实现社会效益最大化，促进医院的进一步发展和医疗卫生改革的深入推进。XXXX 医院资产清查工作总结