培训管理程序.pdf

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1、深圳培训网 55top培训管理程序1 目的灌输环保理念，培训环保技能，提高公司各类人员特别是重要环境岗位人员的环保意识和技能，从而改良公司的环保绩效，以到达相关方的满意。2 范围凡本公司所有承当环境管理规定职责的人员均属本范围。3 权责3.1 新进人员培训：由公司办公室安排实施。3.2 在职培训：含管理培训及专业培训，其执行及权责如下：3.2.1 内训：各部门依实际工作需求，协调内部讲师或外部讲师到厂授课；3.2.2 外训：各部门视工作需要提出申请，核准后选派人员参加。4 定义4.1 新进人员培训：在试用期间未正式录用人员的培训。4.2 在职培训：凡在本公司试用期满且正式录用的人员，为提升根本

2、技能、理念或与单位工作职掌相关的训练均属之。5 作业内容5.1 人员的安排5.1.1 公司办公室负责编制各部门、各重要环境岗位人员的?岗位要求说明书?需明确各岗位的工作人员的环保教育、培训、技能和所需的环保工作经历等方面的具体要求；5.1.2?岗位要求说明书?经编制后，交管理者代表审核，呈总经理批准。作为本，深圳培训网 55top公司进展重要环境岗位人员选择和安排的重要依据。5.2 培训、意识和能力5.2.1 新进人员的培训需求：5.2.1.1上岗根底教育：由公司办公室主办，新进人员要进展上岗前环保平安根本知识培训。5.2.1.2上岗前专业性培训：1)作业人员培训：由所在岗位部门主管组织进展；

3、2)内审员培训：包括 ISO14000族标准、审核知识的培训内容，视公司情况，公司办公室可邀请外部讲师进厂培训或承受外训，必须经考核合格后持证上岗；3)从事特殊工作人员，如驾驶员、电工、计量员等，必须取得相应的外训合格证书后上岗；4)环境重要相关岗位：如法规鉴定人员、废弃物管理人员、化学品相关管理及操作员、消防管理员等，均应经相关培训前方可上岗。5.2.2转岗培训需求：当工作人员在调动时，如果其不具备新岗位之上岗资格时，必须按 5.2.1.2要求做培训前方得上岗。5.2.3在职培训需求：为提升在职员工岗位技能、理念，各部门主管负责提出具体培训需求。5.2.4 通过培训，应使员工意识到：5.2.

4、4.1符合公司环境方针，符合公司环管系统要求和按程序要求作业的重要性；5.2.4.2本岗位工作中的环境因素有哪些？可能造成有哪些环境影响？我应该怎样做才能减少或消除环境影响；5.2.4.3本岗位在减少环境影响，提高环保绩效方面的作用和职责；5.2.4.4如果我不完全按照控制程序的要求去做，可能会造成哪些恶果？5.3 培训方案5.3.1公司办公室依据本年度的培训需求、公司的状况，环保需求和经费等因深圳培训网 55top素后制订出?年度培训方案?，经总经理核准后实施。5.4 培训的实施5.4.1内训：各部门依工作需要，协调内部讲师或申请外部讲师到厂授课，并于课后一周内将“内部培训课程签到表、教材、

5、有关的试卷等送公司办公室存查。5.4.1.1内部讲师人员资格：由各单位主管或单位内资深人员担任。5.4.2 外训：由相关人员依据培训方案及时与外部机构联系后实施。5.5 培训有效性的评价5.5.1所有参加培训的人员，在承受培训后的适当时间内都必须得到培训有效性的评价，具体方式如下：a)笔试或口试；b)现场操作考试；c)观察工作能力；d)评价工作成绩。外部培训有考试成绩或结业证书时，在培训后的适当时间内，部门主管负责只对其进展评价。5.5.2各项培训的评价假设发现不能胜任本职工作的，必须及时填写“培训需求表，交公司办公室安排再培训，或转换工作岗位，以使其具备的能力与从事的工作相适应。5.6 培训记录保存与管理5.6.1公司办公室将每个员工的培训记录，记录于“培训记录表内，作为人事调用、晋升或工作安排的参考；5.6.2公司办公室应将员工教育培训记录与资料依?环境记录控制程序?规定予以规定与保存。6 相关文件6.1?岗位要求说明书?6.2?环境记录控制程序?深圳培训网 55top7 相关记录7.1?年度培训方案表?7.2?培训记录?