2022美高仁公司员工培训方案_公司员工培训方案.docx
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1、2022美高仁公司员工培训方案_公司员工培训方案 美高仁公司员工培训方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“公司员工培训方案”。 美高仁公司员工培训方案 为响应公司创建学习型企业的号召,适应学问经济发展须要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素养,提升企业核心竞争力,美高仁公司员工培训方案。现依据公司创建学习型企业的实施看法,同时结合本公司的实际状况制定出2022年度员工培训方案。 一、培训需求调查与分析: 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,总务课仔细进行了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。其中,访谈的对象分别有5位部门经理、15名
2、各部门的一线员工,问卷调查法:共发放调查问卷68份,回收问卷54份,回收率79.40%,有效问卷53份,有效率为78%,调查结果如下: (一)职位培训(96%希望接受培训) 培训内容 希望培训 培训方式 参与公开课 内训 自学教材 1、业务技能 85% 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 5% 3、两者都培训 20% 50% 40% 10% (二)基层、中层管理人员希望培训内容(排名列前十位) 培训内容 希望培训比率 1、有效沟通 5660% 2、目标管理 5470% 3、创建领导力与领导技巧 5280% 4、人际关系技巧 5090% 5、如何激励下属 5090% 6
3、、怎样培育执行力 5090% 7、员工激励 4720% 8、管理心理学 4530% 9、激励技巧 4150% 10、团队建设 10、人力资源管理 34% (三)管理人员认为下属须要培训的课程(排名列前十位) 1、公司文化及制度培训 68% 2、卫生意识和6S简介 54.70% 3、时间管理 37.70% 4、团队建设 37.70% 5、公司产品简介 34.00% 6、职业生涯规划及工作看法 34.00% 7、企业文化 26.40% 8、人际关系技能 24.50% 9、ISO/ISO14001实务学问 24.50% 10、创新意识与学习型组织 17.00% (四)管理人员认为自己和下属须要培训的
4、课程(排名列前十位) 1、人际关系技能 47.20% 2、团队建设 4150% 3、ISO/ISO14001实务学问 39.60% 4、职业生涯规划及工作看法 34.00% 5、卫生意识和6S简介 34.00% 6、创新意识与学习型组织 32.10% 7、公司文化及制度培训 32.10% 8、时间管理 32.10% 9、公司产品简介 24.50% 9、企业文化 24.50% 9、办公室工具的有效运用 24.50% (五)本公司目前培训状况: 目前美高仁公司培训工作开展太少,专业性不强,没能形成一个完善的培训体系,各位管理人员平常对培训不够重视,各部门也没有建立起有效的部门培训方案,专业培训开展
5、的不多,效果也不好,管理类的培训一片空白,培训考核标准没有(讲师的考核标准,员工培训效果考核等等),培训工作也没有和员工绩效进行挂钩,使员工只能靠阅历进行工作,为工作而工作,造成本公司员工目前缺乏工作主动性、主动性,本着养老和混日子的员工占绝大多数。 通过调查,了解到员工对专业技能及管理实力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。 二、培训目的: (一)满意公司发展要求 本年度公司的发展战略为主攻员工培训,全力提升员工水平,以期达到公司迈向世界的人才贮备,紧此而言,现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,
6、总务课将通过培训逐步调整员工学问结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素养。 (二)员工自身发展需求 通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信念,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。 三、指导思想: (一)工作即培训。培训的目的是通过“培训工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的改变,提高工作实力,变更工作看法,改善工作绩效,把员工培育成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。 (二)管理层即培训师。各级经理、主管、班组长均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有安排的培训,使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法
7、和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理、主管、班组长考核的重要内容之一。 (三)培训是双赢 。通过培训,公司即以相对低的成本获得发展须要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满意,同时也获得精神上的满意。 四、培训指导原则: 以战略为导向,按需培训。提高效率,学以致用。保证转化,与时俱进。提倡全员主动参加,嘉奖主动。 五、培训时间: 1、依据培训频次的调查: 培训频次 2次/周 1次/周 1次/半月 1次/月 投票份数 2 11 12 24 所占比率 38% 208% 226% 453% 2、依据培训结果及培训时数是否要和晋升、考核挂钩的调查: 培训与晋升、考
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