干部述职制度.pdf

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1、人力资源内部资料干部述职制度干部述职制度一、目的一、目的1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力；2、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围二、适用范围述职人述职人区域经理市场经理大区经理参与人员参与人员所属市场经理、大区经理，总部高管所属大区经理，总部高管总部高管主持人主持人人资经理人资总监人资总监周期周期半年度半年度年度三、实施流程三、实施流程提前 5 日提交述职报告直线领导审核人资部审核述职人述职提问评议反馈跟踪四、述职报告内容四、述职报告内容1、职位描述；2、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分

2、析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。五、述职报告格式五、述职报告格式公司统一模板的 PPT 格式并附相关报表，详见述职报告模板。人力资源内部资料六、述职要求六、述职要求1、评议依据：半年度/年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题和不足不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈

3、七、述职成绩核算、反馈1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。3、评价指标单项得分低于 60 分者，要重点提出改进意见。总分低于 60分者，由公司召开专题会议，决定述职者是否继续任用。八、述职结果应用八、述职结果应用1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。3、作为年终考核的重要组成部分。九、附件九、附件1、述职报告模板2、述职评价表3、述职反馈表附件 1XXXX 市场市场/部门述职报告部门述职报告（模板）（模板）人力资源内部资料一、概述一、概述（开头语，对照岗位职责，对年度

4、/半年度工作进行总体概括总结）二、二、年成绩总结年成绩总结（一）工作篇（一）工作篇1.年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况总结年取得的业绩，并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明：1)为完成该指标的思路？做出了哪些努力，实施了哪些举措？2)述职者在此过程中扮演什么样的角色？对自己角色发挥情况的自我评价如何？3)过程中的亮点、遗憾、困惑等。4)并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。2.发现和解决的重大问题总结年发现和解决的重大问题及为企业创造的价值、带来的收益等，并对重大问题解决的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。3.所在

5、团队的建设情况和措施总结包括对团队建设的新认识、新举措，是如何建设的，通过哪些努力收到哪些成效等，并对团队建设的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。4.有亮点的创新工作总结年工作创新，创新方式、收到的成效等，并对创新工作的过程、效果进行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我评价、遗憾/困惑/亮点、效果评价等。5.其他人力资源内部资料（二）个人篇（二）个人篇对年的自己进行回顾、评估和鉴定，分享以下几方面的成绩，以及取得成绩的途径、与之前水平的对比、对工作起到的帮助作用等，在能力提升、素质提升、学习培训等方面请举实例进行说明。1.能力提升、能力提升与

6、不足2.基本素质分析、提升与不足3.参与的学习与培训4.职业规划5.兴趣爱好培养6.其他（三）（三）年感悟和启发年感悟和启发有哪些印象深刻、感触颇深的人和事情？通过哪些人和事情产生哪些感悟？三、三、年计划年计划（一）工作篇（一）工作篇1.业绩方面（主要经济指标）2.解决重大问题方面（计划解决的重大工作事项及举措、目标等）3.团队建设方面（团队建设方面的新举措、建设目标等）人力资源内部资料 4.创新方面（计划创新的项目、思路、目标、途径等）5.其他（其他工作计划）（二）个人篇（二）个人篇（对以下几方面进行目标设定及展望，要求阐明提升的项目、途径、目标等）1.能力提升及措施2.素质提升及措施3.学

7、习与培训需求及计划4.其他（三）其他（三）其他特此报告，敬请审阅！述职人：xxx年月日附件 2述职评价表述职评价表基本情况姓名部门内容岗位序号考核指标人力资源内部资料对岗位职责、目标和任务有准确的认识和客观的分析（16-20 分）1岗位认识对岗位职责、目标和任务认识较准确，分析较客观（12-15 分）对岗位职责、目标和任务认识不准确，分析不客观（0-11 分）总结内容全面，数据分析到位，成果、不足、问题提炼准确，措施可行（20-25 分）2工作总结总结内容较全面，数据分析不全面，成果、不足、问题提炼较准确，措施基本可行（15-19 分）总结内容不全面，无数据分析，成果、不足、问题的提炼不准确（

8、0-14 分）有总体计划目标，内容全面，措施可行，有亮点（20-25 分）3计划目标有总体计划目标，内容较为全面，措施可行（15-19 分）计划目标不清晰，内容不全面（0-14 分）自我认知客观，能够对照岗位进行个人综合分析（16-20 分）4自我认知自我认知较为客观，分析较为全面（12-15 分）自我认知不客观，分析不全面（0-11 分）结构条理，文字顺畅，表述清楚（8-10 分）5述职报告结构较为条理，文字基本顺畅，表述基本清楚（6-7 分）结构不条理，文字不顺畅，表达不清楚（0-5 分）优良（80-100）考核指标得分分 合格（60-79）不合格（60 以下）评语：考评人签字：日期：附件 3述职反馈表述职反馈表人力资源内部资料述职人会议地点参会人员记录人述职日期年月日优势：不足：改进意见：评价意见岗位认识述得分：分工作总结职评价得得分：分计划目标得分：分自我认知得分：分述职报告分总分得分：分分