2018年度设备管理先进个人申报材料.pdf

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1、20182018 年度设备管理先进个人申报材料年度设备管理先进个人申报材料管道公司管道公司-王师傅王师傅在过去的 2018 年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造,引进了自动焊接设备,提升了焊接的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用，从而为公司经营目标的实现提供了保障。设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节,力争做到精益求精,不仅保证了现场施工的需求，同时

2、也为公司节省了大量的资源。1、勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生产使用打下良好的基础。2018 年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使用规律,他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录,并对比人工和设备的工作效率，提出大管自动焊,小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了

3、自动焊的优势。2、爱岗敬业，责任心强爱岗敬业，责任心强,强化监督检查生产设备。强化监督检查生产设备。王师傅热爱本岗工作，责任心很强。在设备采购环节上，他严格把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就出现在哪里，一些坏的设备,很多人认为没有修理的价值了，而王师傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮,经他手修理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况,建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行.现场施工的焊工和铁工都有很多

4、的工器具，工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小适合并带锁的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性，成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况，他还自学了 AUTOCAD 软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精,减少浪费和返工。3、发明创新，技术改造发明创新，技术改造,提升工作效率提升工作效率王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。在现场巡查的时候,他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10 多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提

5、高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化以规范促管理，加强设备安全管理科学化王师傅在实践中根据实际情况,加强设备安全管理规范化、科学化建设，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备安全管理的数据信息,制定量化标准.以“规范促“安全,以“安全”争“效益”。2018 年，王师傅针对自己的不足,加强学习，提升专业技能，加强设备维护管理，解决生产中的设备问题，提高设备使用周期，减少设备维修成本，服务好生产。同时，通过技改解决公司设备现有的问题，提升自动化装备水平，降低员工劳动强度，推动公司的发展。管道公司管道公司20192019 年年 1 1 月月 1010 日日