化工厂电修车间上半年工作计划.pdf

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1、精选文档化工厂电修车间上半年工作总结化工厂电修车间上半年工作总结20182018 年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，保证生产”为主要工作目标，以“精巧管理年”年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，保证生产”为主要工作目标，以“精巧管理年”为契机，从基础工作下手，扎实整顿，稳固电力，保证六条注塑生产线安全稳固长周期运转为契机，从基础工作下手，扎实整顿，稳固电力，保证六条注塑生产线安全稳固长周期运转,并圆满完成了一注塑装并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结以下：置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工

2、和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结以下：一、增强安全意识，落实安全措施。一、增强安全意识，落实安全措施。月份安全生产一号文下发此后我们就组织了考试、反事故演习、安全器具使用、查找安全生产隐患等活动。把月份安全生产一号文下发此后我们就组织了考试、反事故演习、安全器具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调动会上一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调动会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整顿落真相况。职工安全意识明显增强，在电气运转和设备保

3、护的我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整顿落真相况。职工安全意识明显增强，在电气运转和设备保护的过程中，能够严格恪守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”过程中，能够严格恪守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年履行第一种工作票和暂时用电、高空作业规程。半年履行第一种工作票 8181 张，第二种工作票张，第二种工作票 8686 张，倒闸操作票张，倒闸操作票 174174 张，停送电张，停送电联系单联系单 621621 张，办理暂时用电张，办理暂时用电 217217 次。在次。在 1 1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查月份的安全、大检

4、查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的中提出的 4 4 例不足进行了整顿，并通知车间全班组。例不足进行了整顿，并通知车间全班组。二、增强基础工作，科学严细管理。二、增强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运转的前提。年初，塑件化工厂把“精巧管理”作为贯穿整年的强基础工作。我们把完美基础工作是电气安全运转的前提。年初，塑件化工厂把“精巧管理”作为贯穿整年的强基础工作。我们把完美基础资料，严格认真基础资料，严格认真管理作为要点工作。管理作为要点工作。1-51-5 月份，我们完美了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的月份，我们完美了电气设备技术基础资料，特别是完成了

5、全塑件化工厂的 c c 类电气表类电气表计共计共 730730 多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完美齐备给车间管理打下了坚多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完美齐备给车间管理打下了坚实的基础。实的基础。电气运转需要严格的工作制度，我们在工作中履行了严格的赏罚措施。奖励了在安全电气运转需要严格的工作制度，我们在工作中履行了严格的赏罚措施。奖励了在安全工作中成绩突出的工作中成绩突出的 8 8 名职工。车间领导坚持了名职工。车间领导坚持了精选文档查岗制度，查处违纪查岗制度，查处违纪 4 4 人，扣发奖金合计人，扣发奖金合计 45004500 元，并把结果通知全车间，达到了教

6、育的目的。目前，职工思想元，并把结果通知全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳固。近来一个月来查岗均未发现违纪现象。稳固。近来一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的目标，全面在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的目标，全面落实安全生产责任制，加大督查检查力度。半年展开了一次落实安全生产责任制，加大督查检查力度。半年展开了一次 8 8 个题目的反事故演习，车间在个题目的反事故演习，车间在 5 5 月份的抗震减灾月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了和防汛演习中，组织了7070 人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到人次参加了演习，一线生产班组职工

7、受训率达到 100%100%，这些活动提升了职工的安全生产意识和安全技术水平。，这些活动提升了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备管理上，我们连续增强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了设备管理上，我们连续增强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了 cd501cd501 压缩机、压缩机、tkl44tkl44 振动筛、振动筛、2 2 号号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划歇工作出了贡献。清水泵等轴承故障问题，为减少非计划歇工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了技术业务培训上，半年共组织了 7070 人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技术判定和电工特种作业证认人次的电修工参加

8、了轻工局举办的中级、高级技术判定和电工特种作业证认证。原创：平常培训教育以班组技术员在车间授课为主。授课内容切近生产实质，紧扣电工岗位应知应会和基础理证。原创：平常培训教育以班组技术员在车间授课为主。授课内容切近生产实质，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提升。论。一线职工都有提升。三、努力为生产服务，解决安全隐患。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间展开了形势与任务教育，联合塑件化工厂各项改革工作，教育职工建立危机意识、竞争今年初，我们在全车间展开了形势与任务教育，联合塑件化工厂各项改革工作，教育职工建立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优良服务就是电修职工

9、在创效益”的含义。召开职工会商意识、创新意识。深刻理解“优良服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工会商会，组织职工谈论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求会，组织职工谈论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何如何理解“办理事故迅速靠谱，保护设备优良完满”?经过大谈论，职工明确认识到了在改革不停深入的形势下，自己的理解“办理事故迅速靠谱，保护设备优良完满”?经过大谈论，职工明确认识到了在改革不停深入的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，

10、一定充足自己，全面提升素质。摆正自己在车间生产中的地点。把提升服务意识，改良工若想在竞争中获胜，一定充足自己，全面提升素质。摆正自己在车间生产中的地点。把提升服务意识，改良工作质量作为车间对班组、对职工个人进行核查的主要依照，职工为生产服务的态度显然改进。作质量作为车间对班组、对职工个人进行核查的主要依照，职工为生产服务的态度显然改进。3 3 月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机 1919 台，检修断路台，检修断路器器 3 3 台，安装照明灯具台，安装照明灯具 2828 套，测试设备及建筑物接地套，测试设备及建筑物接地 439439 处，解决了处，解决了

11、 35kv35kv 变电站变电站 3#3#母线电缆泄漏母线电缆泄漏大的重要隐患。保证了安全生产和大的重要隐患。保证了安全生产和设备的完满备用。目前，塑件化工厂的电气设备完满率达到设备的完满备用。目前，塑件化工厂的电气设备完满率达到 98%98%，精选文档功率因数保持在以上，功率因数保持在以上，2 2 所所 6kv6kv 变电所均为完满变电所，变电所均为完满变电所，1010 所低压变电所中有所低压变电所中有 9 9 所是完满变电所，完满率达到所是完满变电所，完满率达到90%90%。1-61-6 月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有

12、：1 1、三注塑机主电机温度高。、三注塑机主电机温度高。2 2、一注塑机电抗器绝缘低、一注塑机电抗器绝缘低、2#2#线拉伸电机电流、转速颠簸。线拉伸电机电流、转速颠簸。各班组共整顿各班组共整顿 1111 项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提升。项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提升。四、以人为本，搞好职工队伍建设。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下边几项工作。我们做了下边几项工作。1 1 完美车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。完美车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2 2、抓好以劳动纪律为首的五项、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。纪律

13、。3 3、增强内部各项工作的检查、督查和核查。、增强内部各项工作的检查、督查和核查。4 4、赏罚分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工、赏罚分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。的踊跃性。5 5、展开的确可行的形势任务教育。、展开的确可行的形势任务教育。6 6、增强职工的技术培训。如建立车间职工综合自动化系统的、增强职工的技术培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创建条件。小型试验台，为职工学习先进知识创建条件。7 7、认识职工思想动向，拟定深入认真的解决职工思想问题的方法。、认识职工思想动向，拟定深入认真的解决职工思想问题的方法。8

14、8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧急感，有、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧急感，有优异工作作风，又轻松活波的友善氛围。完美车间的管理制度与核查方法，使其更拥有针对性和可操作性。优异工作作风，又轻松活波的友善氛围。完美车间的管理制度与核查方法，使其更拥有针对性和可操作性。9 9、qhseqhse 系统审查工作，同时经过此项活动，提升了车间的综合管理水平。系统审查工作，同时经过此项活动，提升了车间的综合管理水平。1010、进一步增强平常管理工作的程序化和科、进一步增强平常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各

15、负其责、协调互助。学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。1111、进一步加大计算机管理力度和范围，完美备件、资料、进一步加大计算机管理力度和范围，完美备件、资料、资料、设备、计划、耗费、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。资料、设备、计划、耗费、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。1212、重新核对、计算我塑件化工厂电力系、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、连续在车间展开成本推动战略工作，努力增收节支。五、连续在车间展开成本推动战略工作，努力增收节支。年初，我们依照塑件化工厂下达的经济

16、技术指标解析了车间年初，我们依照塑件化工厂下达的经济技术指标解析了车间班组的生产状况，拟定严格的成本和节支核查细则，车间领导班组长管理人员分班组的生产状况，拟定严格的成本和节支核查细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每个月检查一次，综合评定打分。各班组努力工负责。每个月检查一次，综合评定打分。各班组努力9 9 个个精选文档做到修旧利废，原创：车间减少了外协工作。到指标与年做到修旧利废，原创：车间减少了外协工作。到指标与年度进度相适应，节约花费度进度相适应，节约花费 2020 万元。万元。存在的问题：存在的问题：6 6 月份车间总成本月份车间总成本1 1、车间管理还存在漏洞，厂区边沿边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。、车间管理还存在漏洞，厂区边沿边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优良服务就、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优良服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推委扯皮，严重影响车间整体形象。是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推委扯皮，严重影响车间整体形象。3 3、部分配电柜和电机属国家明令裁减设备，应安排计划更换。、部分配电柜和电机属国家明令裁减设备，应安排计划更换。以上问题，我们会在下半年的工作中要点解决。以上问题，我们会在下半年的工作中要点解决。