月度员工绩效考核表.pdf

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1、月度员工绩效考核表月度员工绩效考核表项目考核要点积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心,可放心交付工作尚有责任心,基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情任劳任怨,爱岗敬业守时守规,不偷懒,积极工作时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请遵守公司制度,请假、迟到1 次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、迟到2 次/月，无早退善于团结合作,起带

2、头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够,勉强配合领导和他人完成任务快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务,工作偶有差错善于学习,有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质备注：1、“100分数90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内.2、“分数70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员

3、，部门应分别控制在 10%以内。考核评价(分值)考核要素考核要点优秀工作态纪律性 严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律65良好一般较差差评分标准评价标准分13-111087-32012-1110-8732-010-98-6532-01098-65-32-0121110-8732-0151312-98-54-0151312-98-54-013111087-540责任心工作行为与态度45 分勤奋度忠诚度遵守纪团队合工作能力与效果优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差律经常违反公司规章、考勤制度作难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力工作效综合素55 分率

4、工作不分主次，效率低，工作时有差错质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高54422-110热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情;主度20分敬业精神86动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工服务意识作方法，提高服务质量制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地计划能力调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序工作中不断学习与更新知识,学习他人先进经工作能学习能力验，不断提高工作技能，改进工作方法力30分能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待合作能力 批评，与同事密切合作,共同做好工作,有参与意识，主动地提出合理化建议按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任计划完成2016务与目标工作效率 工作进度快，有效使用或节约各种资源效50分工作绩15126-56-4433-11-05-4422-110108866-44-22010-88-664422-010-88-6644-22016-1212-88-44012-9966-33-0工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显工作质量1512减少备注：1299-6633-01、“100分数90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数70”段为“离目标设定有差距”的范围,该部分为少数人员，部门应分别控制在 10以内。