2022煤矿各岗位工资分配_煤矿各岗位工作标准.docx

《2022煤矿各岗位工资分配_煤矿各岗位工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022煤矿各岗位工资分配_煤矿各岗位工作标准.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022煤矿各岗位工资分配_煤矿各岗位工作标准 煤矿各岗位工资安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“煤矿各岗位工作标准”。 天坛煤业公司 岗位工资安排方案 为了最大限度的调动各岗位工的工作主动性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资安排原则，特制定工资安排方案如下： 一、岗位工资安排方法 工资安排必需根据各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.平安 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面. 二、考核指标安排 平安30%、质量

2、效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30 三、工资考核方法 （1）、平安指标考核： 1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司惩罚除外. 2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除惩罚外. 3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核： 1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长 仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；

3、脱岗离岗服务生产不刚好、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不娴熟、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能刚好完成达标任务，每次下浮岗位工资30元； 2、保卫人员： 保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，根据物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在惩罚.各自责任区域出现突发事务，责任人不制止、不处理或处理不了不刚好上报的，除惩罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必需进行检查，

4、发觉一次不检查消退当班工资。不能刚好完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资30元； （3）、劳动纪律考核： 各地面岗位工请假必需报于延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必需报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工；各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资50元；井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理； 四、相关措施 1、不参与公司培训学习和星期一平安例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款50元。 2、平安指标由公司安监站考核. 3、职责指标由

5、公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查； 4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核，月底综合考核资料报公司劳资办； 5、（后附岗位工资单价） 岗位工资单价 1、平地岗位工资单价 副井绞车司机：50元/工 抽风机司机：50元/工 变电所值班员：55元/工 充灯工：50元/工 锅炉工：55元/工 平地值班电工：80元/工 监控室：55元/工 门岗室：50元/工 平地保卫：50元/工 木料场值班员：50元/工 2、井下工： 井下值班电工：80元/工 井下司泵工：80元/工 井下加固工：80元/工 天坛煤业公司 管理人员工资安排方案 为了更好的

6、调动各级管理人员主动性和主动性和责任心，更好的履行各自的职责，仔细做好本职工作，结合公司实际状况，经公司经理办公会议探讨通过，制定管理人员工资考核方法如下： 一、工程技术科长及技术员工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：平安 %,规程编制25%，工程质量监督与管理30%，措施编制10%，资料管理10%，入井班数5%,质量标准化20% 3、工资考核方法 规章制度、平安措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。 工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格

7、工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。 施工措施编制不刚好，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10%。 检查时，不能刚好供应所需资料或存在问题的，一次扣资料管理工资20%。 每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资20%。 采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个 区队，扣质量标准化工资5%；按不达标区队累加计算。 二、平安监察室负责人及科员工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：规章制度25%，安培10% ，安检25%，通风20%，资料管理5%，入井班数5

8、%，质量标准化10% 3、考核方法 平安站对各个规障制度,各个平安措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查不严不细，报表填写不规范，职工平安档案不完整，一项扣资料管理工资5%。 通风设施不规范、不标准，作业点通风不行靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时修理的,各项报表不刚好填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不刚好演练的发觉一次罚款20%.平安员管理、平安监督检查不到位、处理隐患不

9、急时、订正违章不刚好、汇报不刚好,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不刚好填写的,等凡发觉一项扣安检工资10%。 每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20%。 当月通风系统不达标，质量标准化工资为零。 三、治保主任工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：矿区治安30%，制度落实25%，值岗状况10%，财产保全20%，销煤监督10%。平安和质量标准化5%. 3、考核方法 矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事务等，制止不刚好或处理不到位，每次扣矿区治安分值20% 根据

10、公司保安制度落实不到位,处理问题不刚好不坚决综合治理工作不到位，发觉一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发觉一人次消退当班工资扣值岗工资10%.公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%； 公司原煤销售监督不到位(脱监漏监)，出现煤场秩序混乱、假公济私等现象，每次扣销煤监督工资50%.出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚决)不刚好汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达标，质量标准化工资为零。 四、木料厂,厂长工资考核方法 1、工资基数：25

11、00元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：材料供存20%，材料码放15%，消防与平安20%，平安生产15%，值岗状况10%，账目管理15%，质量标准化,服务看法5% 3、考核方法 材料供应不刚好，影响生产，管理不规范，出现库存积压、腐朽变质，发觉一次扣材料供存工资20% 厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不刚好,发觉一次扣环卫码放工资20% 消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不行靠，每项次扣消防平安工资10%。木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料. 木料场值岗出现空岗、

12、脱岗、串岗等现象，消退害当班工资扣值岗工资10%. 账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发觉一次扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.警示牌不清，位置不显，平安防护不到位，发生轻伤一人次扣平安生产工资10%，发生重伤，平安生产工资为零。 当月木场不达标，质量标准化工资为零。 五、仓库主任工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：材料供存20%，材料分类不清码放混乱15%，消防平安15%，值岗状况10%，账目管理20%，仓库卫生10%，质量标准化10% 3、考核方法 材料供应发放不刚好，影响生

13、产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发觉一次扣材料供存工资20% 库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发觉一次扣分类摆放工资20% 消防器材未按规定设置，缺失，消防器材供应不足够，三防物资不全不负，不足，每项次扣消防平安工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防平安为零.失毁失盗材料按进价赔偿. 仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% 账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不符，弄虚作假等现象，发觉一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.警示牌不清，位置不显，发觉一次扣消防平安工资5% 当月仓库不达标，质量标准化工资为零。 六、小车司机工资

14、考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：车辆卫生10%，车行平安50%，车辆维护10%，值岗状况30%。 3、考核方法 保持车辆干净整齐，发觉车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10% 严格根据交通平安法规行车，因违章或操作不当造成的交通事故，由司机本人担当一切费用，车行平安工资为零。 定期对车辆进行平安检查、保养、维护，发觉因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20% 严格根据公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发觉一次扣值岗工资10% 做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆缘由

15、影响办事效率，发觉一次扣值岗工资10%。 七、劳资办工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：用工管理30%，工资管理30%，档案管理15%，规章制度15%，福利管理10%，平安质量标准化管理,服务生产.服务看法.5% 3、考核方法 按用工管理制度，规范和落实劳动用工，刚好签订和解除劳动合同，每发觉一项不规范，扣用工管理工资10% 工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公允，工资核算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案

16、资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20% 福利发放出现不公允、不合理现象，每次下浮福利管理工资10% 劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生产不到位,发觉一次扣规章制度工资20%。 八、财务室工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。 2、工资考核分值：账目管理30%，财务审核10%，成本限制20%，资金管理15%，资产管理15%，值岗状况5%，规章制度5%。 3、考核方法 不根据财经制度和会计制度填报账目，账目管理混乱，出现坏账、假账的，扣账目管理工

17、资20% 不能严格执行公司财务报销制度，审核不严不细，入账不清不刚好，发觉一次，扣财务审核工资10%。 成本限制规章制度不健全，不完善，不落实，不能有效限制各项费用，导致成本限制超出安排成本，每次扣成本限制工资50% 资金管理制度不健全，不完善，不落实，出现资金和账目不相符，私自外借资金，导致资金流失，资金管理工资为零。 每月对公司资产状况进行一次核实，建账立册，分类管理，严禁资产流失，否则，出现一项扣资产管理工资10%。 严格执行财务值班制度，出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的，扣值岗工资20%.调离本工作岗位.公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格，落实

18、不到位，不能刚好服务生产的,扣规章制度工资10% 九、平安员工资考核方法 1、工资基数：2500元/月；以公司当月安排的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，与入井班数干脆挂钩。 2、工资考核分值：平安工资30%，监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%，生产效益10,质量标准化10%。 3、考核方法 1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。 2、发生轻伤,一人次扣20%. 3、发生重伤以上事故，除公司惩罚以外平安工资下浮50%.(其他事故除外) 4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。 5、当月完不成抓违章指标，

19、少一个扣2%，依次累加。 6、劳动纪律:早出井,晚下井,井下睡岗，空班漏检，假检,板牌和各个报表不刚好填报,星期一平安例会以及其他会议不按时参与的一项一次扣1%。 。 7、通风设施，监控设施，和其他平安设施损坏监督不到位的一项次扣5%。 8、落实制度：对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位，一项次扣2%。 9、当月井下综合考评不达标，质量标准化工资为零。 10、生产效益以公司月底考核为依据。 煤矿掘进工资安排、奖罚细则 机掘三队关于整顿劳动纪律实施方法及2022年工资安排方案劳动纪律为了更好地促进我队各项工作，协调好劳动关系，顺当完成煤业公司党政交给的各项任务，队委员会根据按劳安排，薪随

20、岗. 绩效工资安排 鲁山县赵村第七小学绩效工资嘉奖部分分 配 方 案依据国家老师绩效工资发放的指导精神，结合我校的实际状况，遵循以人为本、多劳多得、激励先进、公正公允的原则，特制订我校“教. 城郊煤矿探防队工资安排方法 区队自主管理工 资 分 配 制 单位： 探防队 度探 防 队工资安排制度审批签字分管矿领导： 年 月 日劳资科科长： 年 月 日队 长： 党支部书记： 生产副队长： 平安副队长： 机电副队长： 技. 煤矿采煤单位工资安排基本做法 煤矿采煤单位工资安排基本做法生产一线员工的工资安排状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作主动性和劳动热忱，甚至影响煤矿平安生产。切实做好一线单位的工资安排管理，真. 岗位计分制绩效工资安排法 卓越管理法岗位计分制绩效工资安排法一、创立时间 2022年3月二、主创人简介三、创新背景为了保障皮带区绩效工资管理制度的有效实施，更好落实矿政策，刚好、公正、公允地对每人. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页