创业计划书范文.pdf

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1、创业计划书样例创业计划书样例饰品点创业计划书饰品点创业计划书创业背景：据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率局限性 5%，而发达国家一般都在 45%左右，其中最高的是日本的东京为 98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年 19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述：个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品

2、店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的规定，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。市场分析：中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的规定也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的规定不再是好看，简朴，便宜，更规定新奇。女孩都是爱美丽的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低规定。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，通过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的 3

3、0%40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最佳的服务才干在这个市场中得到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦!市场环境。网上开店，好处多多，最重要的有以下几个突出的优势：(一)投资少，回收快，并且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。(1)从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，尚有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少得多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的网站)您就可开

4、店营业!网上商店比同等规模的地面商店要低得多，在网上，您不用为增长营业面积而增长租金，也不用为延长营业时间而增长额外的费用。(2)从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。公司介绍：1、公司经营宗旨及目的本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种征询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司

5、成员的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰重利润的同时，也帮顾客发明出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目的!2、公司简介(1)公司名称：霓裳饰品(2)业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。3、公司管理(1)管理思想：以质量管理理论为指导，规定人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完毕公司再造。公司采用网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管

6、，财务主管，饰品设计师等。(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参与，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界拟定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定限度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地解决也许出现的紧急情况。市场与竞争根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的溺爱，家长之间也就因溺爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满足家长们的规定。对可以自己支配金钱的学生来说，购买精美的

7、饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已达成获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所当然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比较价格就可以决定是否值得在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势!从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要方便得多，市场购物不仅要考虑是否拥挤外，还要紧张是否会碰到小偷，使得主线就不能全身心的去挑选自己喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不

8、会紧张自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满意本公司的产品后才付款，使得顾客可以更放心在本公司选购产品，而不必紧张会被欺骗。市场营销：诚信，时尚，忠诚，精美。霓裳饰品的品牌内涵根据市场分析，市场竞争及公司经营目的，本公司拟定了自己的品牌营销战略，重要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段重要是以“精美，美观，大方”为主题进行宣传和策划，打造全新的公司形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增长品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精美”的理念注入到品牌中。第

9、三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。同时霓裳饰品店制定了较为具体的市场销售策略，分三个阶段。第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象;第二，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传;第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，运用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。公司将根据不同的阶段

10、，采用不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完毕公司形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。风险与对策：知难而进，稳中求进，坚持不懈。霓裳饰品的经营态度市场经济必然是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学规避风险，制定对的的对策。我们认为重要存在如下风险：第一，市场风险，重要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助我们减少这种风险，但重要还是要依赖与我们对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。第二，管理风

11、险，重要是决策的失误和公司规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策重要是决策层必须密切关注行业动态，增强公司的执行力，使用合适的管理细听和模式，将人力资源转化为公司的战略部门。第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，重要是筹资方式不妥也许暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。第四。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比较多，网络系统被袭击的也许性很大，一旦网络系统被袭击，我们的公司将会出现瘫痪状态，解决此类风险的策略是注意维护网络系统，定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运营，以达成对消费者的诚信，赢取消费者的信任。本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了也许存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈”是霓裳饰品面对风险的态度。