招商经理绩效考核表.pdf
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招招商商经经理理绩绩效效考考核核表表年年月月岗位：岗位：姓名：姓名：本月总分数本月总分数级别级别考核项目KPIKPI 考核指标招商进度执行100 分评价标准主管评分总得分30 分招商进度月完成率 100%满分,每增减或减少 2%加一分或扣一分;能够通过相关的人员进行调研了解潜在客户的基本情况能够发掘潜在客户并保持沟通了解公司产品；熟悉本行业及本市场招商考核市场调研的有效性潜在商户储备量15 分15 分专业知识5 分的模式；掌握本岗位所具备的专业知识团队协作10能够积极配合协调/配合其他同事完相应的工作工作能力能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通能力10 分沟通；能有效地化解矛盾,有一定的说服能力；能清晰的表达自己的思想和想法5 分：除了做好自己的本职工作外,主动分担分公司其他工作任务 4责任感5 分分：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 3 分：工作认真,保质保量地完成工作任务且工作态度认真服务意识10 分出现一次客户投诉,扣 2 分
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