叉车司机绩效考核表2.pdf

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1、荣意家具制品有限公司荣意家具制品有限公司绩效考核表绩效考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：仓库部仓库部韩善水韩善水叉车司机叉车司机第一部分第一部分工作任务完成评价工作任务完成评价序序号号考考 核核 项项 目目定定 义义1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；管理制度及工作12.公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分1.成品在货柜中的合理性，安全性及数量 的准确 性失误 将扣25 分以上/次，直接责任将扣2成品管理5 分/次。2.顺利完成装货过程并监督装柜人员，扣 25 分/次。1.随时的配合仓库人员对货物的调

2、动和周转。25 分。2.按物料的供应需求，及时将所货物的周转和调3需物料安全，完整装卸，有问动题扣 2 分/次。3.厂内货物和其它部门货物的转运。25 分/次。严格按照按规章制度做事，配合相4执行力度关人员完成工作。25 分/次1 协助 库 房管 理 员“三防”工作漏做，扣 25 分/次5安全管理2 安全驾驶，确保万无一失。扣25 分/次同上10同上9同上10同上15据列为依10实际案衡衡 量量标标 准准权权 重重完完 成成状状 况况考考 评评得得 分分备备 注注定期对叉车的保养并做记录256叉车保养分/次。对仓库区域的铁架和垫板的维护和7铁架和垫板摆放。25 分/次。凡提出合理化建议被采纳在

3、部门中8合理化建议实施的可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510 分/次上级交办的其他9工作没有及时完成或上级对完成情况不同上满意扣 25 分/次。因 工 作 不 利，相 关 部 门 投 述 110部 门 评 价次 扣 3 分，以此类推。同上1010同上10同上8同上8工工作作任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序序号号1234工作绩效完成工作的数量、质量、效率专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工创新能力理解、判5断力作，提出新建议、

4、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前6沟通能力提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展能力公司认可上级评分上级评分评价维度评价维度定义定义权重权重主管主管10101010经理经理1010热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度108度109积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无1010独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计10100第三部分第三部分综合评价综合评价绩效考核得分绩效考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分财务部综合评分财务部综合评分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分20%+财务部评分20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日总经理：年月日