班组管理基本内容及五大员岗位职责.pdf

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1、班组管理的基本内容班组管理的基本内容班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2。把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制,坚持按劳计酬。3。贯彻执行工艺标准，合理使用工装,开展全面品质管理，确保产品品质。4.推行 TPM（全员生产维护),搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5。组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。6。按作

2、业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7.认真填写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。-1-班组五大员职责班组五大员职责班组长班组长（兼考勤员)岗位职责岗位职责1.在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标；2.班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度;3.搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用；4。搞好文明生产、设备管理工作,指导小组成员对所管辖的设备进行日

3、常保养（清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁.搞好班容班貌建设；5。组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作;6.搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术和业务水平；7。推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动;8。带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用,使班组员工成为积极向上的群体。9。负责做好班组成员的绩效考核,协调休假和加班问题及考勤记录；10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等11.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；12。按时完成领导交办的各项工作任务。-2-安全员岗位职责安全员岗位职

4、责1。认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；2。定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核;3。检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况,确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的；4。坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；5.事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。质量员岗位职责质量员岗位职责1。协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度,牢固树立“质量第一,用户第一的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和 QC 小组活动；3。追踪试验结果与工作小组共享信息；4。定期

5、检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况;5。配合车间搞好质量培训,做到持证上岗;6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定；7。收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；8。检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态；-3-9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告；10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。现场管理员岗位职责现场管理员岗位职责1。组织推进班组 6S 管理;2。协助班组长的管理工作;3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写

6、6S 相关的管理表格。成本控制员成本控制员(兼工会小组长）岗位职责兼工会小组长）岗位职责1。准备和保存小组成本管理记录2。组织开展“节能减排”活动3。按流程领取工具4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的5。抓好民主管理，主持班组民主生活会,配合班组长搞好生产;6。了解班组成员思想情况，做好班组思想工作;7。协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；8.组织班组政治学习，开好民主生活会；9。关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作;-4-10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；11。做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。生产作业员的主要业务生产作业员的主要业务1在各自的工作区域内完成规定的生产任务；2积极参与小组的各项活动，服从小组长安排;3积极配合和协助五大员开展小组工作4具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动.-5-