生产车间管理制度大全71735.pdf

《生产车间管理制度大全71735.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间管理制度大全71735.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产车间管理制度生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度.范围：适应于生产车间全体工作人员.一、劳动纪律一、劳动纪律1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款 5 元。2员工上班应做到不迟到、不早退,严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位,不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款 5。00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关

2、的事项.5上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20。00元.（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）,车间内禁止吸烟,吸烟要到公司指定的地方或大门外,不执行者罚款100元。6.上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机,吃零食，睡岗的如发现一次罚款50。00元。7。有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人.每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关

3、领导批准方可休假，不假而归按旷工处理,每天罚款50-100元。8.上班和吃饭，注意节约用水用电,停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元.10。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11。服从指挥，听从安排,下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。1 1/3 312。不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此

4、行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度二、现场管理制度1员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰，乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标

5、识。4.填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养,不执行者罚款10元。5。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关,虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂.发现一次罚款 20 元.6。填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报,发现一次罚款10元。7。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。8.每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物,工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具不得乱丢，倒置、甚至损坏.发现一次罚款5元.10.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面

6、，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任.三、生产工艺管理制度三、生产工艺管理制度1。员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则,造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2.严格按照图纸作业,每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批2 2/3 3量生产，生产过程中必须对产品100自检,以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50。00元,并根据损失情况进行赔偿。3.设备只能本工序的员工进行操作,其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题,将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4。设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5。生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失,后果由车间各级负责人负责。6.员工工作时无法按照工艺文件执行时,需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。3 3/3 3