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1、8A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864东北农业大学成人教育学院考试题签生产与作业管理(A)一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 2 分,共 30 分)1 1用户购买产品的第一需要是用户购买产品的第一需要是()A A数量数量B B交货期交货期C C价格价格D D质量质量2 2下列属于生产与作业系统结构化要素的是下列属于生产与作业系统结构化要素的是()A A生产技术生产技术B B库存控制库存控制C C人员组织人员组织D D质量管理质量管理3 3在市场经济体制下,企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定(在市场经济体制下,企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和
2、确定()A A经营方案经营方案B B经营目标经营目标C C经营计划经营计划D D经营方法经营方法4 4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和()A A增长向量增长向量B B经营战略经营战略C C职能范围职能范围D D市场优势市场优势5 5生产与作业战略中,属于组织与管理方面战略决策的是生产与作业战略中,属于组织与管理方面战略决策的是()A A管理人员的选择管理人员的选择B B车间内部布置车间内部布置C C管理监督形式管理监督形式D D组织形式组织形式6 6在产品加工过程中,变换加工对象时,如果设备调整的工作量大,适宜采用(在产品
3、加工过程中,变换加工对象时,如果设备调整的工作量大,适宜采用()A A平行移动方式平行移动方式B B横向移动方式横向移动方式C C顺序移动方式顺序移动方式D D纵向移动方式纵向移动方式7 7从一个工作地承担的工序数目来看,大量生产的工序数目从一个工作地承担的工序数目来看,大量生产的工序数目(m(m1 1)与单件生产的工序与单件生产的工序数目数目(m(m2 2)之间的关系为之间的关系为()A Amm1 1mm2 2B Bmm1 1mm2 2C Cmm1 1mm2 2D Dmm1 1mm2 28 8与流程式生产相比,加工装配式生产与流程式生产相比,加工装配式生产()A A产品品种数较少产品品种数较
4、少B B在制品库存较低在制品库存较低C C产品品种数较多产品品种数较多D D副产品较多副产品较多9 9大型水轮发电机的生产与作业类型属于大型水轮发电机的生产与作业类型属于()A A补充存货生产类型补充存货生产类型B B订货生产类型订货生产类型C C连续生产类型连续生产类型D D备货生产类型备货生产类型1010若某产品的工时定额为若某产品的工时定额为 5 5 分钟件,则其产量定额为分钟件,则其产量定额为()A A1212 件小时件小时B B1414 件小时件小时C C1616 件小时件小时D D2020 件小时件小时1111在生产与作业计划体系中,产品计划处于在生产与作业计划体系中,产品计划处于
5、()A A短期计划层短期计划层B B中期计划层中期计划层b1 18A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864C C长期计划层长期计划层D D近期计划层近期计划层1212以适时适量生产为核心的生产方式是以适时适量生产为核心的生产方式是()A A敏捷制造敏捷制造B B准时生产准时生产C C备货型生产备货型生产D D流程式生产流程式生产1313下列属于综合生产计划主要指标的是产品的下列属于综合生产计划主要指标的是产品的()A A成本指标成本指标B B利润指标利润指标C C销售额指标销售额指标D D质量指标质量指标1414在生产间隔期固定的情况下,产品生产批量与平均日产量的关系是在生产间隔
6、期固定的情况下,产品生产批量与平均日产量的关系是()A A正比关系正比关系B B反比关系反比关系C C非线性关系非线性关系D D不相关关系不相关关系1515物料需求计划的基本原理主要来自物料需求计划的基本原理主要来自A A独立需求独立需求B B替代需求替代需求C C相关需求相关需求 D D互补需求互补需求二、名词解释(每题 4 分,共 20 分)1.1.生产战略:生产战略:2.2.备货型生产(备货型生产(MTSMTS):3.3.订货型生产(订货型生产(MTOMTO):4.4.文明生产:文明生产:5.5.动作分析:动作分析:三、简答(每题 9 分,共 36 分)1.1.生产管理的任务?生产管理的
7、任务?)b2 2(8A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 98642.2.过程分析的内容?过程分析的内容?3.3.生产计划的层次?生产计划的层次?4.4.产品生命周期各阶段的特点?产品生命周期各阶段的特点?四、论述(14 分)1.1.实施实施 ISOISO 标准与开展全面质量管理(标准与开展全面质量管理(TQCTQC)的关系?)的关系?b3 38A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864答案答案一、一、1-51-5DABADDABAD6-106-10CDCBACDCBA11-1511-15CBDBCCBDBC二、二、名词解释名词解释1.1.生产战略:是企业根据所选定的目标市
8、场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思生产战略:是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。2.2.备货型生产(备货型生产(MTSMTS):是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行生产,:是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产目的是为了完成产品库存。生产目的是为了完成产品库存。3.3.订货型生产(订货型生产(MTOMTO):是指按用户的订单进行生产。:是指按用户的订单进行生产。4.4.文明生产:文明生产:是指在生产
9、现场管理中,是指在生产现场管理中,要按照现代工业生产的客观要求,要按照现代工业生产的客观要求,为生产现场保持良好为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。的生产环境和生产秩序。5.5.动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去动作分析:是把某项作业的动作分解为最小的分析单位,对作业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析不必要和不合理的动作,制定出最合理的动作和动作的顺序,使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。方法和技术。三、简答三、简答1.1.生产管理的任务?生产管理的任务?运用组织、
10、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素组织起来,形成有机整体,按最运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素组织起来,形成有机整体,按最经经济的方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。济的方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。2.2.过程分析的内容?过程分析的内容?1.1.产品工序分析产品工序分析 2.2.零件加工分析零件加工分析 3.3.平面流程分析平面流程分析 4.4.搬运分析搬运分析 5.5.人机联合分析人机联合分析3.3.生产计划的层次:生产计划的层次:1.1.长期生产计划。属于战略计划,长期生产计划。属于战略计划,任务是进行产品决策、任务是进行产品决策、生产能
11、力决策以及确立何种竞争优势生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。的决策。2.2.中期生产计划。属于战术性计划,中期生产计划。属于战术性计划,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排,规规定企业的品种、质量、数量和进度。定企业的品种、质量、数量和进度。b4 48A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 98643.3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。短期生产计划。任务是直接依据用户的订单,合理的安排生产活动的每个细节。4.4.产品生命周期各阶段的特点:产品生命周期各阶段的特点:1.1.投入期:销量低
12、,销售额增长缓慢。投入期:销量低,销售额增长缓慢。2.2.成长期:销售量迅速增长,竞争者纷纷介入。成长期:销售量迅速增长,竞争者纷纷介入。3.3.成熟期:市场基本饱和,虽然普及率继续有所提高,但销售量趋于稳定。成熟期:市场基本饱和,虽然普及率继续有所提高,但销售量趋于稳定。4.4.衰退期:产品普及率迅速降低,成本上升,分销环节转向营销新品。衰退期:产品普及率迅速降低,成本上升,分销环节转向营销新品。四论述四论述1.1.实施实施 ISOISO 标准与开展全面质量管理(标准与开展全面质量管理(TQCTQC)的关系;)的关系;全面质量管理(全面质量管理(TQCTQC)与)与 ISO9000ISO90
13、00 系列标准在管理思路、管理方法、管理内容上是一致的,两系列标准在管理思路、管理方法、管理内容上是一致的,两者者是相互补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果,具有系统性是相互补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果,具有系统性和一致和一致性,并在一定时期内保持相对的稳定性,是最基本、最起码的要求。所以说两者是动态和静性,并在一定时期内保持相对的稳定性,是最基本、最起码的要求。所以说两者是动态和静态、基态、基础和发展的关系。实践中是相互促进的,全面质量管理为础和发展的关系。实践中是相互促进的,全面质量管理为 ISO9000ISO9000 系列标准的产生奠定了基系列标准的产生奠定了基础,系础,系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之,系列标准是基础,全面质量管理是目标。列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之,系列标准是基础,全面质量管理是目标。雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。拉蒂默b5 5
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