生产车间薪酬管理制度1.pdf

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1、可编辑车间薪酬管理制度车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A 车间主任B 班组长C 技术工人D 学徒工E 实习工四、岗位说明：1、车间主任工作内容：1参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的实施及具体落实；2负责车间生产成本控制的具体实施；精品可编辑3负责车间生产任务的

2、落实及现场管理；4负责车间安全生产管理及质量控制管理。5 车间主任享有整个车间人员分配权、人事管理权，同时也必须承担相应的工期要求、效率要求、质量要求、人员培养要求、队伍建设要求等责任。2、班组长工作内容：1负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制；2配合车间主任完成车间的生产任务；3能够有效地监督和指导下属员工的工作，定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低返工事件。4班组长享有对本班组人员分配权、人事管理权，同时也必须承担产品工艺质量要求、工作效率要求等责任。5班组长实行年薪制度，当月发放基本工资，根据年收益发放年终奖。3、技术工人工作内容：服从班组长做好本车间的各项工作

3、，能够保质保量完成班组长分配任务。在完成分内工作的同时，能够有效地监督和指导新员工的工作。4、学徒工工作内容：对工作积极主动，了解本车间生产工艺流程，服从车精品可编辑精品可编辑 服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务。5、实习期员工：工作内容：从事车间统一安排的其他工作。做满一个星期后，根据学习能力综合考核，决定该员工去留方向。五、定薪/福利补贴1、新进员工实习期为 1 个月以内，实习期工资执行公司统一标准；2、试用期学徒工在试用期工作表现优秀可提前转岗，但试用期不得少于 3 个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；3、技术工人定岗、定薪，根据员工个人表现及工作技能，及车间主任/行政部门的综合考评，按照薪酬体系等级确定薪资等级。4、对认真培训新员工的老技工根据班组长和行政部月末考核结果，给予发放 50-100 元/人/月不等补贴。5、公司提供统一食堂，拟定每人每顿按 10 元标准准备工作餐，员工只需每顿出资 5 元/人费用方能就餐，剩余费用由公司补贴。六、薪资的调整：每月底对车间员工进行一次考评，作为下月定岗、定薪的依据。.精品