北京某集团2012年人力资源年度培训计划表.pdf

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1、具体安排北京某集团北京某集团 20122012 年人力资源年度培训计划表年人力资源年度培训计划表序号1项目培训内容受训对象目的让员工明了公司的办事规则，行为规范，能很有序地工作、生活培训方式备注制度培训行政管理制度全体员工集中授课从5 月中旬开始，分 3 批次进行，行政人事部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训全体员工让员工掌握公司的财务规范集中授课1 批次，安排在 5 月下旬人事行政部组织、财务部讲授（新）员工手册全体员工让员工了解人事政策、管理体系集中授课2 批次，安排在 5 月下旬人事行政部组织、实施安全管理培训新员工入职培训安全法规及安全知识培训（生产部人员）安全知识及操作规程培训职业

2、心态培训新入职员工天津全体员工天津生产部员工让新员工了解公司相关规定集中授课分批次，每月至少一次进行2 批次，安排在 6 月中旬和 7 月上旬机动，入职时分批进行人事行政部组织、实施2了解安全知识，提高安全意识提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力集中授课授课与现场指导相结合人事行政部组织、生产部落实人事行政部组织、生产部实施3职业化培训骨干人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态待商分 2 批次，安排在 7 月上旬人事行政部组织、实施职业礼仪培训骨干人员培养良好的行为习惯待商分 2 批次，安排在 7 月下旬人事行政部组织、实施团队意识培训骨干人员增强员工的团队意识待商分 2 批次，安排在

3、7 月上旬人事行政部组织、实施岗位职责培训骨干人员增强员工岗位职责意识待商分 2 批次，安排在 7 月下旬人事行政部组织、实施时间管理培训骨干人员增强员工自我管理能力和效率意识待商分 2 批次，安排在 8 月中旬人事行政部组织、实施4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员天津、物流全体人员生产部中层管理人员生产部中层管理人员中层管理人员业务人员业务人员天津生产部人员提高管理人员的执行能力待商或专家讲座待商或专家讲座待商或专家讲座待商或专家讲座待选待选待选待选分 2 批次，安排在 8 月上旬人事行政部组织、实施5S 管理提高 5S 管理水平1 批次，安排在 9 月下旬人事行政部组织、实施生产

4、作业管理培训提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平提高受训人员的目标管理能力提升受训人员的专业知识水平提升受训人员的满足客户需求能力提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力1 批次，安排在 10 月下旬人事行政部组织、天津生产部实施专业知识与技能培训质量管理知识培训1 批次，安排在 11 月上旬人力资源部组织、天津生产部实施5目标管理现代市场营销知识如何满足顾客要求产品质量控制灵活安排灵活安排灵活安排灵活安排人事行政部组织、实施人事行政部组织、实施人事行政部组织、实施人事行政部组织、天津生产部实施设备操作与保养天津技术操作人员天津生产部人员天津生产部人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导灵活安排人事行政部组织、天津生产部实施生产工艺培训提高受训人员的工艺知识水平集中授课讲授或现场指导分 1-2 批次，从 11 月下旬开始，人事行政部组织、生产部实施按专题穿插进行分 1-2 批次，从 12 月下旬开始，人事行政部组织、生产部实施按专题穿插进行操作技能培训提升受训人员的生产操作技能