环保运营部门管理制度.pdf

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1、污水处理站现场管理制度污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍,为更好的服务于客户,保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放,特制定以下规章制度,部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工,轮休时间由现场主管安排；2、上班时间要求穿着工衣,衣冠整洁,佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责;3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等 6S 工作；5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处

2、罚；6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；8、严格执行本岗的操作规程和安全操作,做好运行记录；9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果;10、现场职员除了遵守公司管理制度外,必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。项目运营现场岗位职责项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责,提高工作效率，特制定本岗位职责。一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作,负责各班组现场调度和管理工作;2、负责运营人员按时上下班，及时交接班,抓好生产安全工作；3、指导班

3、组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度,及时完成上级领导下达的各项任务；6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提

4、出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5 号前上报公司；11、负责监督及时取样监控,负责运营达标;12、服从上级领导的工作指示和安排.二、班长1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。把控每个运行步骤的具体情况；3、负责班组每天生产计划的安排,确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；4、负责落实安全生产管理工作,做好各项安全生产预防措施；5、负责项目运行的成本控制，科

5、学优化加药，宏观统筹控制能耗；6、负责人员6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）,每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作;7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人;8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；9、服从上级领导的工作指示和安排。三、运营人员1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班,并互相交流交接班情况；4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作;5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间

6、；6、负责做好当天自己的 6S 工作；7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；10、服从上级领导的工作指示及安排.四、化验员1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管,完成每天的实验记录；2、总结实验结果,减少实验误差；3、负责实验室清洁卫生工作；4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；5、负责实验仪器和药品管理,协助主管完成耗材采购；6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范;7、服从上级领导的工作指示和安排。污水处理站人员岗位培训规则污水处理站人员岗位培训规则

7、1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。2、树立环保意识，保证净化水质达标。3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情.4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化.5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责,积极协作。8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作.污水处理站交接班制度污水处理站交接班制度1、运营人员提前 30 分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。2、必须做到以下几点，方可交接,即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。4、接班人员提前 10 分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档.