生产现场巡视的要求和方法参考范文.pdf

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1、生产现场巡视的要求和方法参考范文生产现场巡视的要求和方法参考范文一、现场巡视的要求1.及时现场巡视一定要及时进行，在出现问题之前就要发现它、解决它。生产管理不能等、不能靠。现场巡视时发现问题要立即处理，时间一长，小问题就会变成大问题，会加大材料的浪费，会使生产进度更加落后等。2.注意重点凡事都要有一个重点，做起来才能有条不紊，否则既浪费时间，也没有起到任何作用。如果在现场巡视时不分大小等同视之，甚至在小事上纠缠不清，就看不到关键问题。所以，要把握重点，对重点问题进行深入探寻，其他不重要的问题则可暂时放到一边，或者另行安排人员来处理。进行现场巡视，应该把重点放在注意生产进度是否落后了、有无重大质

2、量问题隐患、订单有无完成、物料供应是否及时等重大问题上，而不应该将过多精力放在某个员工上班是不是穿了拖鞋、厂牌有无戴正、椅子坐正了没有等问题上，这些应由基层管理人员或车间纪律巡查员来处理。否则，便是主次不分，很难达到现场巡视的效果。3.要有目的在现场巡视之前，一定要带着问题去巡视。比如，发现产品的不合格率上升，就可以带着这个问题去生产现场，向基层管理人员了解情况，查看各生产环节，听取品质部人员汇报等，还可以向物料部查询，了解一下是否是采购的材料不合格，还可以通过观察作业人员的现场操作，以清楚地知道是不是因为操作不当而造成。4.要做好现场巡视记录进行现场巡视时，最好随身带个笔记本，将巡视过程中发

3、现的问题记录下来。如果同一问题在笔记本上出现多次，就证明在该环节存在着严重缺陷，需要着力解决。如果属于落实不力的，应对相关人员进行严厉批评，限时解决，对出现问题较多的员工或车间进行整顿，对从未出现问题或问题较少的员工或车间给予表扬，甚至可将其列为学习榜样，让其他车间来参观。二、现场巡视的方法1.定期巡视法（1）定义。定期巡视法是指固定时间的巡视，比如：每周末全体生产管理人员对各车间的巡视，每天早上开工前各车间主管对各班组的巡视等。（2）优缺点。优点：使现场巡视制度化、规范化。缺点：由于是定期巡视，员工了解了巡视规律，会在管理人员巡视的时候制造假象，掩盖问题。（3）注意事项。不得随意改变巡视时间

4、和人员，要形成制度，做到规范化。每次的巡视线路和巡视顺序可以不同，以便更大限度地覆盖被巡视对象。如果是多数人共同巡视，巡视时可采取合并、分开等灵活巡视路线和办法。无特殊情况不能取消巡视。2.不定时巡视（1）定义。不定时巡视是一种随机进行的现场巡视，可能在任何时候，去任何车间巡视。对于被巡视者来说，可能认为这种巡视是随意的，但对巡视者来说，则不应是无目的的活动，应是突然想起了某个问题需要得到证实，也可能是关注着某一进度要去查看等。（2）注意事项。不要不自觉地将“不定时”变为“定时”，否则，就失去了“不定时”巡视的本来意义。要讲究工作效率，不可将巡视变为“活动活动筋骨”、“走一走”、“松弛一下大脑

5、”等。可以将巡视与下达工作任务结合在一起，做到一举两得。3.群体巡视（1）定义。群体巡视是指由各部门人员集中在一起，组成一个巡视小组，对生产现场进行大规模的巡视。（2）巡视小组的组成及巡视方法。巡视小组可包括生产部、物料部、品质部、采购部等人员。生产部可检查有关生产进度方面的事；品质部则注意检查产品及材料的品质是否合格；而物料部则关注物料供应是否顺畅，有无缺料、超料情况；采购部则是查询所采购材料的使用情况，以确定下次是否仍向同一供应商采购。（3）优点。该方法速度快、范围广，比较容易发现问题，而且发现问题之后，可以马上讨论，共同商讨解决办法。因为，一般问题的出现，都关系到几个方面，需要其他部门的

6、配合。在平时，各部门分散，需要一个一个去找，浪费时间，效率又低，群体巡视则正好弥补了这一不足。（4）缺点。巡视的人太多，特别是有些生产现场不是很大，不必要组织这么多人。而且巡视的人多了，容易造成“凑热闹”的局面，使巡视不够认真。另外，有时为了等一个人而浪费了其他人的时间。4.个人巡视（1）定义。个人巡视是指由一个人独自进行现场巡视。可以是部门经理、车间主管或者基层管理人员。巡视的内容可根据自己的工作性质来决定。（2）优点。可以提高人力资源的利用率，巡视内容也比较专一，往往带有一定的目的性，针对性很强。而且，个人巡视也比较灵活，想去哪里巡视就去哪里，如果是高层管理人员，遇到问题时，还可以当场作决

7、定，召集有关人员处理。（3）缺点。一个人看问题不够全面，速度也很慢，往往只能了解自己所需的信息，而不能发现其他问题，并且很容易盲目进行，陷入走马观花的境地。5.专题巡视（1）定义。专题巡视是指确定了巡视内容的巡视方法。比如：生产进度巡视、物料利用率巡视、品质问题巡视、劳动纪律巡视、5S 巡视等。（2）优点。该方法可以集中精力，不受其他问题的影响，可以将某一方面（如质量方面）的问题突击式地集中解决。（3）人员组成。专题巡视不一定只有某一方面的人员参加，比如：进行生产进度巡视，不能只有生产部的人员参加，进度的落后，还可能是由于材料不到位，或是工艺技术的问题，或是品质的问题等。在巡视中，如果物控部、

8、仓库、采购部、工艺部、品质部的人员参加，将有利于问题的更快解决。6.全面巡视（1）定义。全面巡视是指对整个生产现场的巡视，即各车间、各班组都在巡视之列；生产、物控、品管、劳动纪律等都属于巡视的内容。（2）全面巡视法的工作要点。既要全面，又要把握重点。全面不是平均分配精力，而是广泛撒网，重点捕捉。一个人要全面了解问题也许是很难的，可以在巡视人员中进行工作分工，共同完成。全面巡视所耗的人力和精力较大，不应每次巡视都采用。进行全面巡视一定要事先确定目标、目的、巡视线路，方能事半功倍。7.重点抽查（1）定义。重点抽查就是对重点工作环节、重要工序、工作点、关键产品等所做的有重点的工作抽检。（2）特点。代表性，是指能够体现现场全貌或大多数情形的部门、工序、产品等。全面性，即要求不要局限在一个小圈子里，而要在大范围内进行抽查。多样化，即工序、设备状态、人员精神面貌、生产进度、品质情况等都可以作为重点抽查的对象。