2022民爆公司年度工作总结_民爆公司年度工作总结.docx

《2022民爆公司年度工作总结_民爆公司年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022民爆公司年度工作总结_民爆公司年度工作总结.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022民爆公司年度工作总结_民爆公司年度工作总结 民爆公司年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民爆公司年度工作总结”。 民爆公司工作总结 20年，在县委、政府的坚毅领导下，在主管部门的关切支持下，公司坚持以科学发展观为指导，深化实行党的十八大精神，公司接着围绕“巩固成果、强化革新、放眼长远、纵深发展”的经营方针，坚持以发展为主线，进一步解放思想、转变观念，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，以科学决策、科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，并强化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的综合实力，为完成各项任务指标

2、打好了坚实的基础。 一、经营工作 20年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售收入5043.94万元，实现增加值532.61万元，完成年度经营安排的50.43%,较去年同期2823万元提升了78.67%。其中： （一）民爆经营部实现销售额499.65万元，实现增加值134.57万元。完成年度经营安排的31.07%，销售炸药404.352吨，雷管17.72万发； （二）物贸经营部实现销售额3978.52万元，实现增加值129.29万元，完成年度经营安排的48.47%，销售建筑钢材9890.789吨、型材32.81吨； （三）危化经营部实现销售额354.38万元，实现增加值0.4

3、01万元，完成年度经营安排的49.21%，碳酸锶102吨，氢氧化钠279.32吨； （四）市皓盛爆破服务有限公司分公司，实现增加值173.05万元，完成年度经营安排的53.23%； （五）市物资再生利用有限责任公司分公司实现销售额51.71万元，增加值46.21万元。 （六）寄售行实现增加值9.39万元。 二、在全公司开展 “作风转变年”活动，进一步加强公司干部队伍的作风建设。 公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教化管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推动落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司广阔干部职工的责随意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实

4、解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋勉有为、昂扬向上的好风气。 通过严明纪律要求、推动工作落实、强化领导带头、实施集中整顿四项措施，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。 二、不断加强完善公司各项平安生产工作措施，确保公司平安生产工作。 20年，公司本着“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把平安工作放在一切工作的首位，突出重点，加强平安管理，对存在的平安隐患进行了整改。 （一）公司民爆仓库通过平安评价 2

5、0年3月26日，北京安联国科科技询问有限公司，对我公司民用爆炸物品储存设施平安现状进行平安评价。本次平安评价的目的是依据国家有关法律、法规和行业标准以及北京安联国科科技询问有限公司制定的平安评价作业文件等有关要求，对我公司民爆仓库储存设施及其平安管理的现状进行评价，依据考评结果确定企业的平安级别，并做出风险可否接受的结论。 （二）开展以“强化平安基础、推动平安发展”为主题的平安生产月活动 公司各部门组织学习相关的法律法规，开展一次学习探讨活动，提高职工对违章作业危害性的相识，增加遵遵守法律律法规和操作规程的自觉性；自行开展平安事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查

6、，消退平安隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。 为组织开展好公司的完全生产月活动，成立以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的平安生产月活动领导小组，指导并督促公司平安生产月活动的开展。领导小组下办公室，兼任办公室主任，详细负责公司平安生产月活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的状况，并开展事故应急演练。 三、紧紧围绕生产经营中心，推动公司党风廉政建设的深化开展 年初，公司对全年党风廉政建设工作进行了规划：实行多种形式，扎实开展党风廉政教化；肃穆党的纪律，促进领导干部廉洁自律；加强监督力度，提高勤政水平；加强制度建设，促进源头治理工作逐步深化；加强责任考核，仔细落实党风

7、廉政建设责任制；抓好业务培训，加强队伍建设。并在公司班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。 四、加强党的领导，深化开展好“四群”教化活动 公司根据“春耕生产在一线服务、助农惠农政策体现在一线、农夫增收在一线落实、冲突纠纷在一线调解、工作成果在一线呈现、工作作风在一线转变”的要求，指派公司新农村建设指导员深化“四群”教化联系点仔细落实“三同五帮一接受”工作制度，扎实做好“一抗四保”工作。 针对今年春耕生产期间的持续干旱，公司向红箐村捐赠了10000元的抗旱资金，为有效的确保红箐村春耕生产期间农业增效、农夫增收供应了有力的资金支持。 五、明年工作准备 1、依据

8、民爆公司作风转变年实施方案接着巩固提高转变作风，完成作风转变年的各项目标。 2、接着加强平安生产工作，做到有备无患，保证公司各项业务平安顺当的开展工作。 3、进一步提高服务质量，主动拓展业务，不断提高销售收入和经营利润。确保年终完成公司制定的各项目标任务。 4、接着深化公司的党风廉政建设，我们要在公司党支部的坚毅领导下，仔细总结阅历，查找不足，围绕年度工作目标，扎实开展工作，以更加饱满的工作热忱努力为推动公司的党风廉政建设做出主动的贡献。 5、加强党的领导，接着深化开展好“四群”教化活动 6、完善再生资源回收利用体系建设各项报批手续，力争明年开工建设。 总之，我们决心在明年的工作中，克勤克俭，

9、团结一样，与时俱进，努力开拓，主动进取，圆满地完成全年各项工作目标，为建设“开放富有漂亮和谐”新而贡献力气。篇二：2022年民爆物品工作总结 山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物 品平安专项检查总结 二一四年十一月 山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物 品平安专项检查工作总结 依据山煤煤业安监部关于上报的通知和山煤煤业安发2022177号关于开展煤矿民爆物品平安专项检查的通知有关要求，现将这次检查中查出的问题以及查处问题整改落实状况和我矿民爆物品管理状况进行如下总结： 一、此次专项检查中查出的问题以及查处问题整改落实状况 2022年6月4日特地组织全矿全部涉爆管理人员及工作人员召开专项会议，将

10、省煤炭民爆工作会议的精神及相关要求实行，并根据会议的要求进行了检查，详细检查及整改落实状况如下： 1、现场检查状况 火工品管理人员都经过特地的培训学习，证件齐全，对储存条件、保管、运输、运用、退库等每一个环节都进行了仔细梳理，每一个环节都严格根据火工品平安管理规定执行，（1）火工品管理库满意储存条件，有视频设备，双人值班，无脱岗。（2）火工品入出库及运用回收等全程都有专人监督。（3）火工品管理的存储、运用等建账、登记齐全，帐物相符。（4）爆破作业后刚好清理现场，刚好清点退库。 2、存在的问题及整改 :(1)火工品库巡查人员填写记录不规范。 （2）库区卫生差。（3）炸药箱未上锁。针对上述存在的问

11、题和隐患。矿长组织平安副矿长、矿长助理、安监科、通风科以及民爆物品存储库和有关涉爆人员召开会议，每个人都深刻做了反思，并做了相应的 部署，完善了各种制度，上述问题均已整改。并对以后的工作提出相应的措施。 3、加强火工品管理的措施 为了进一步加强火工品的管理，增加涉爆人员的平安意识，杜绝因管理不到位导致的火工品丢失、被盗、爆炸等事务的发生，详细限制措施及要求如下： 1、爆破作业人员必需持证上岗。 2、爆破器材装卸必需符合有关规定，（1）有专人在场监督。 （2）设置警卫，无关人员不得在场。（3）爆破器材和其他货物不应混装。 （4）雷管等起爆器材，不得与炸药在同时同地进行装卸。（5）遇暴风雨或雷雨时

12、，不得装卸爆破器材。（6）装卸爆破器材的地点，应远离人口稠密区。（7）装卸搬运应轻拿、轻放，码平、卡牢、捆紧，不得摩擦、撞击、抛掷、翻滚、侧置及倒置爆破器材。（8）雷管或硝化甘油类炸药分层装载时不得超过二层。 3、储存：（1）爆破器材应储存在专用的爆破器材库，码放整齐、稳固，不得倾斜。（2）进入库区不得带烟火及其他引火物。（3）进人库区不应穿带钉鞋和易产生静电衣服，不得运用能产生火花的工具开启炸药、雷管箱。（4）库区的消防、通信设备、警报和防雷装置应定期检查。（5）库区应昼夜警卫。 4、运用：（1）爆破工领取爆破器材，应依据当班作业量提出申请，经批准后由两人以上共同领取。性能相抵触的爆炸物品不

13、得同时领取。（2）爆破前应对爆区四周的自然条件和环境状况进行调查了 解危及平安的因素，实行必要的平安防范措施。（3）爆破器材在运用过程中，必需严格落实运用追踪制度，每一环节责任人必需签认。（4）爆破作业必需由专人统一指挥，划定平安区，布设警戒岗哨，设置警戒标识，爆破作业结束时，必需确认平安后，方司解除警戒。（6）从炸药进人现场起先，应划定装运警戒区，警戒区内严禁烟火。（7）填塞作业应避开夹扁、挤压和拉扯导爆管、导爆索，并应爱护雷管引出线。（8）检查人员发觉哑炮及其他险情，应刚好上报或处理；处理前应在现场设立警告标记，并实行相应的平安措施，无关人员不得接近。 （9）实行限制爆破、弱爆破施工，并辅

14、以可行的减震、隔振措施。 （10）由原爆破人员处理盲炮，剩余爆破器材按规定刚好处理、清点退库。 二、我矿民爆物品管理状况 我矿是民爆物品平安管理的主体，为了做好民爆物品的管理特设立了民爆物品管理机构，同时下发了山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理方法。目前我矿的民爆物品管理工作均根据上级主管部门及集团公司的相关规定执行，待上级主管部门及集团公司有新的工作要求和管理规定时，刚好根据要求对我矿民爆物品管理工作进行完善。 1、民爆物品管理机构设置 组 长：祖海军 副组长：张根元、杜家锦、鲁登科、李国庆、 成 员：王江平、阳光明、袁来保、柴陆宏、张小龙、孙玉静、 魏军军 下设民爆物品专项管理办公

15、室，办公室设在通风科。负责民爆物品的日常管理工作。 办公室主任：李国庆 外线电话：0357-5386811 内线电话：8011 2、运行状况 由领导组牵头制定下发了山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理方法，其内容包括每周对炸药库进行检查，每月召开一次民爆物品平安管理专题例会，分析当月民爆物品运用、清退状况及民爆物品在运用过程中存在的隐患进行处理。同时全部岗位职责、制度全部上墙，明确责任、制定了严格的奖罚制度。 根据蒲县煤炭工业局的要求将炸药库列入重大危急源，并每7天对其进行一次检查，对存在的问题刚好支配相关部门进行处理。并有记录可查。 3、我矿依据临汾市政府相关要求，与临汾市百众爆破公司

16、签订聘用合同对民爆物品进行管理，进矿入井的涉爆物品均有国家规定的资质 4、现阶段项目部共培训爆破工：2个；涉爆平安员共2人；押运员1人；司机1人；炸药库管理人员6人；库管5人；巡守员6人；并全部经有资质单位培训已取得职业资格证书。自我矿运用民爆物品后，比照上级主管部门及集团公司的相关规定相继出台了各种民爆物品管理制度，制度下发后各矿建项目部严格按其执行。平安防范措施篇三：爆破工程技术人员年终工作总结 我的年终工作总结 2022年已经过去，这一年可以说是惊慌劳碌的一年，作为一名一线的爆破工程技术人员，我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工平安的同时，对各种爆破业务学问进行引导性培训与考核。我在

17、领导和同事的关切、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这一年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了很多新学问、新启发。现将我这一年来的详细工作总结如下： 一、部门目标管理与技术培训 盘点这一年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，2022年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，平安行车4万多公里，全程参加和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁雷管3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及平安学问书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的

18、，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有安排的进行处理，除了每天外出爆破作业外，许多工作就只能晚上加班加点的去完成。2022年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的平安技术素养和法律意 识，预防和削减爆破事故的发生，保障民爆物品运用的平安”。针对这一目标，在技术上，我们注意理论与实操相接合，主要做了以下几点工作： （一）、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管雷管非电起爆系统 由于随着宣威经济的发展，基础设施、交通、水电建设的兴起，岩土爆破一次性用药量过大，每次运用电雷管的数量较多，经常由于电阻过大，起爆能不足及人为操作失误而导

19、致“丢炮”现象，留下太多平安隐患，对此，我们改用了导爆管雷管复式起爆网路，不仅从平安方面削减了杂散电流对电爆网路的平安影响，同时也克服了电阻过大，起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。削减了育炮的平安隐患；从爆破效果方面，也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低，并且分段爆下的矿岩块度匀称，大块率低，满意了工程的须要，得到了客户的好评。 （二）、强化各种爆破业务学问的培训与学习 在2022年，虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，一年中，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务学问，光理论学问的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井

20、爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破平安防范等方方面面，不仅丰富了理论学问，还深化现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论学问在爆破作业中得于应用，尤其是 高 速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了珍贵的阅历，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了肯定的阅历基础。 （三）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则 从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民

21、爆物品有人清点，有人看管，现场有人管平安，人人重平安，形成了一套行之有效的细微环节流程和操作规范化管理模式。 二、个人工作思想与看法 都说“看法确定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，既然我选择了这行，就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒，爬泥肯土是习以为常。在2022年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务，面对一项项生疏的技术培训工作，我从来没有被吓倒过；对于我所从事的工程技术工作，我始终所持有的观点是：从意识上亵渎它，终归这些工作都有成熟的工作以验可以借签，是许很多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作，但是在工作方法和策略上我所实行的是慎微的看法，因为爆破

22、工程的操作必需细心谨慎，容不得一丁点马虎大意，再说， 从这些系统的工作实践当中，从工作细微环节当中，可以积累更多的阅历。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是阅历积累的难得机会，圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标，全力以赴解决施工难题是我唯一的工作看法，终归自己的学问和阅历有限，在许多难点问题上，自己经过综合分析解决的，力求突破，自己不能攻克的，也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈，在他们的指导下，圆满地完成了任务。增长了自己的学问，与公司的施工阅历和技术力气一同发展壮大。 三、不足之处 过去的一年，虽做了大量的工作，但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月

23、的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不行避开地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避开错误的发生。对于自己的不足和错误，能刚好订正过来的，我都作了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自己的财宝，但随着工作内容的增加，渐渐感觉到学问的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己也多利用业余时间，阅读大量专业书籍，探讨新的学问、新的技术。当然，问题还有许多，“行胜于言”，我将在以后的详细工作中，从个人立场跳 出来，站在部门立场，站在公

24、司立场和客户立场上想问题、办事情，并在2022年做好以下工作： （一）加强个人学习，引领爆破队伍一道，使队伍综合素养水平有新的提升； （二）细化和完善施工作业管理，对作业中的平安隐患排查疏理，少留死角； （三）补充和编写各种爆破作业的设计施工方案； （四）建立公司爆破工程业绩档案管理平台，为公司业绩积累和资质提升存集资料. 进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，我相识到自己工作和实力的不足，还要进一步加强自身的学问面和施工现场管理实力，多学习、多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司业务绩

25、效添砖加瓦，为业务水平的提升再上一个台阶，把工程平安管理做的更细更优。 总之，在新的一年里，我将以饱满的热忱去迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断鞭策自己，用不懈的努力去实现团队的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。 感谢大家！ 总结人： 2022年元月11日篇四：平安经营创效益爆破公司2022年度工作总结20220109新 爆破工程服务有限公司 二 零 一 一 年 度 工 作 总 结 2022年1月9日 平安经营创效益 随着我国经济持续稳定增长，全国各地交通土建类基础设施建设 蓬勃发展，公司发展宏观环境良好。2022年公司在上级部门的正确领导下，始终坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，

26、爱岗敬业”的经营方针，始终坚持“平安经营创效益”为核心的经营思路，开展各项工作。在公司各部门的亲密协作与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成果，但也存在一些问题。现将有关状况总结如下： 一、平安经营创效益 平安是一切公司生存发展的基础。特殊是爆破和运输等高危行 业，平安是公司的生命线；平安是公司创建盈利的基础；平安是公司永续发展的保障。因此，公司领导层始终坚持以平安工作为核心，始终坚持“平安第 一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视员工培训等多方面，扎实做好平安工作、严把平安关。 2022年，公司全年完成土石方爆破工程量 万立方米，建 制营运车辆 台，全年总行驶里程

27、 万公里。完成营业收入 万元，实现利润 万元，实现税金 万元。同比增长 %，实现了平安事故零记录的管理目标，削减了不行预见支出，切实做到平安经营创效益。 平安经营事关企业的整体效益，平安经营事关公司的生死攸关， 平安经营事关公司的永续发展，因此，平安经营将是公司很长一段时间工作的重中之重。 二、制度建设促管理 俗话说：“不以规则不成方圆”。公司领导层在管理实践中，深刻相识到制度建设在公司经营管理中的重要作用。因此，公司领导层坚持依靠制度建设促进公司管理水平的进一步提升。 一方面，工作责任落实到个人，使平安管理落地。孙子兵法上说：“不谋全局者不足谋一域”。公司领导层有备无患，为进一步增加公司防范

28、事故的处置实力，确保公司各岗位“该做什么，应当怎样去做”有章可循，依据行业管理的要求，制定与修订了各项平安规章制度，如危急品运输管理制度与爆破工程平安施工管理制度等，公司还根据各岗位逐级签订平安生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作主动性与责任性，全面提高了员工的平安意识。 另一方面，建立各种台账，加强制度管理。在日常的管理工作中，除了落实每位员工的工作责任制，公司建立了防患排查、行车事故、出车前收车后平安检查、费用管理、货物交接等台账以及各种日志，完善了车辆gps定位监控与应急响应，定期平安例会等制度建设工作，切实做到以制度管平安，以制度促平安，以平安创效益。 个人责任制的落

29、实以及各种台账制度等制度的建立，是公司领导层重视制度建设的体现。因此，公司将进一步加强制度建设水平，以制度建设水平促进公司管理水平进一步提升。 三、员工培训提意识 组织绩效的凹凸往往取决于员工绩效的凹凸，而员工绩效的凹凸与员工的意识亲密相关。对于爆破服务行业，尤以平安意识为重。因 此，提升员工平安意识是重中之重。公司在过去一年里实行了一系列措施提升员工平安意识，主要表现在以下两个方面： 一方面，公司定期召开平安例会，消退麻痹思想。由于职工长期从事民爆物品管理工作，简单产生麻痹思想，有一种平安疲乏意识，在操作过程中存在侥幸心理。为全面提升公司的平安管理本质水平，为切实加强员工平安意识，公司每月都

30、定期实行平安例会，组织员工全面学习危急货物运输管理规定、平安生产操作规程、民用爆炸物品平安管理条例等，消退员工麻痹的平安思想。 另一方面，公司不定期开展平安培训，提升员工平安意识。除将每月召开平安例会外，并依据公司实际状况和管理须要，公司还不定期开展平安教化与培训工作，广泛宣扬平安学问，加强员工思想教化与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学平安、人人管平安、人人要平安”的目的，切实提高全体员工的平安意识。 2022年，我公司实现了平安事故零记录的管理目标，不行否认这与员工意识特殊是员工平安意识的提升，休戚相关。因此，进一步加强员工培训，提升员工意识是公司将来的重点。 四、物质投入增活

31、力 世界是改变的，唯一不变的是改变本身。市场当然也不例外。一个公司对市场瞬息万变的响应速度，肯定程度上反映了企业的敏捷性和经营管理水平。2022年，公司顺应时代发展潮流，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为公司稳定持续发展增加了活力。主要表现在以下方面： 一方面，购置民爆车辆，确保公司运业需求。2022年，随着公 司经营发展的突飞猛进，运输部用于运输货物车辆压力巨大，远不能适应现代运输任务的要求，为了推动公司的规范化、制度化管理，不断提升公司的服务质量和效率，同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台，保证了公司的正常经营，为来年的大丰收打下了坚实基础。 另一方面，成立了永安运业有限公司，开拓

32、新业务。公司管理层，仔细分析民爆行业的发展方向，精确把握行业的特点和要求，经公司探讨确定，于2022年底投资50万元成立了永安运业有限责任公司，并委派廖绍铭同志担当法人代表。 总之，不管是增加新硬件投入，还是成立新运业公司，都是在仔细分析市场和行业基础上的科学决策，为公司的永续发展增加了活力。 五、同心协力克难题 时代发展今日，个人英雄主义的时代早已结束，集体主义的时代已经到来。公司的任何胜利都是全体同仁的胜利；公司的任何成果都是全体同仁的成果；公司的任何困难都是全体同仁的困难。在过去一年里，公司全体员工众志成城、精诚团结，创建了可喜的业绩。但在全年的生产工作中也暴露出了一些不足和问题，比如公

33、司规章制度的执行上有待加强；各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提高；员工的组织纪律观念以及团结协作精神有待进一步提升等等。 管理大师彼得德鲁克说：“世界上没有一个企业是没有问题的，相反，企业是在不断解决问题的过程中发展壮大的”。所以，我们应当正视公司客观存在的问题，我信任在全体同仁的共同努力下，我们篇五：爆破公司工作总结 工作总结及工作安排 一、法规至大，规程至严，平安至上，业务至重 1、作为国家特别管制之行业，相关法律、法规，全部从业人员必需驾驭。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、遵守法律，是企业存在的基础，是员工立业的根本。 2、作为危急品

34、德业，一切作业工作必需遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细微环节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命平安、财产损失之祸。 3、平安工作，是企业正常运转的基本保证。平安事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。平安工作也是一项须要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭阅历、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等缘由丢失平安生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的平安培训、严谨的平安作业、严格的平安管控，是

35、企业正常运转中平安工作的核心。 4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不行分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经验练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。 二、工作安排 1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在变更、竞争环境在演化，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必需业务学问娴熟、法律法规明白、交际逢源、竞争有力。 2、平安教化。平安事故猛于虎，万般缘由皆人为。平安教

36、化，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、平安检查、案例解剖、集体探讨、自查自纠、制度考核等方式，强化团队平安意识，促进公司平安生产。 3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占据一般石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、马路、爆破拆除等业务领域探究开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过主动引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。 4、强化政府职能部门关系。2022年，将亲自探望所属分公司地方政府职能人员，逐一沟通，建立和

37、谐政企关系，将政府职能人脉资源限制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。 5、探究分公司有效管理方法。为避开管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试摸索在确保与总部“制度一样、目标一样、行动一样”框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创建与完善。 民爆公司工作总结 民爆公司工作总结20年，在县委、政府的坚毅领导下，在主管部门的关切支持下，公司坚持以科学发展观为指导，深化实行党的十八大精神，公司接着围绕“巩固成果、强化革新、放眼. 民爆公司总结 2022年民爆公司总结2022年我办在县委、政府及县商务粮食局党组的正确领导下，在各职能部门及社会各界同仁的大力支持与帮助下，我们以党的十八届六中

38、全会与十九大精神为指引，以“. 民爆公司运输平安工作总结 2022年，公司的各项工作，在总公司和上级管理部门的正确领导下，用“三个代表”和“科学发展观”为指导思想，以“制度建设年”和隐患治理年”为契机，始终坚持“规范经营、按章操作、. 民爆公司工作总结（精选3篇） 第1篇：民爆公司工作总结民爆公司工作总结20年，在县委、政府的坚毅领导下，在主管部门的关切支持下，公司坚持以科学发展观为指导，深化实行党的十八大精神，公司接着围绕“巩. 民爆物品工作总结 山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品平安专项检查总结二一四年十一月山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品平安专项检查工作总结依据山煤煤业安监部关于上报的通. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页