福特汽车公司的资源规划与配置案例分析.pdf

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1、福特汽车公司的资源规划与配福特汽车公司的资源规划与配置案例分析置案例分析福特汽车公司的资源规划与配置案例分析福特汽车公司的资源规划与配置案例分析一、福特汽车是如何进行资源规划的一、福特汽车是如何进行资源规划的在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。这些资料配置是针对福特公司的顾客、这些资料配置是针对福特公司的顾客、设施、设施、设备和雇员。设备和雇员。除了对它除了对它的消费者和雇员承担义务之外，的消费者和雇员承担义务之外，福特公司还继续采用旨在实现它的社福特公司还继续采用旨在实现它的社会责任的战略。会责任的战略。具体如下：具

2、体如下：（1 1）营销资源规划与配置）营销资源规划与配置 针对公司顾客的营销资针对公司顾客的营销资源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象。源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象。这体现了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略，这体现了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略，同时对任同时对任务赋以正确的优先级。务赋以正确的优先级。由于日本竞争者的加入，由于日本竞争者的加入，美国制造商预计到美国制造商预计到19941994 年将总共损失年将总共损失 6 6 个百分点的市场份额。福特公司预计损失大约个百分点的市场份额。福特公司预计损失大约一个百分点。一

3、个百分点。根据这条信息，根据这条信息，福特公司把重点放在了顾客的满意度上。福特公司把重点放在了顾客的满意度上。这体现了福特在面临资源处于静态或下降形势的情形下对企业资源这体现了福特在面临资源处于静态或下降形势的情形下对企业资源的分配。福特公司的营销资源是由“最佳伙伴”计划所支持的。在的分配。福特公司的营销资源是由“最佳伙伴”计划所支持的。在这个计划下，这个计划下，福特全球范围内的雇员、福特全球范围内的雇员、分销商和供应商在保证质量水分销商和供应商在保证质量水平和顾客满意度方面起到了越来越重要的作用。平和顾客满意度方面起到了越来越重要的作用。这体现了福特公司在这体现了福特公司在对汽车销售整个价值

4、链上的资源规划，对汽车销售整个价值链上的资源规划，以提升顾客满意度，以提升顾客满意度，从而确保从而确保福特汽车的市场份额。福特汽车的市场份额。（2 2）制造资源规划与配置与福特公司的营销制造资源规划与配置与福特公司的营销资源规划与配置相伴的是在新设施和设备上进行投资。资源规划与配置相伴的是在新设施和设备上进行投资。技术的开发和技术的开发和设施的现代化对福特来说是一个重要的战略推动力。设施的现代化对福特来说是一个重要的战略推动力。这是福特公司采这是福特公司采用自动化技术，用自动化技术，从而削减了它的人工费用并提高了总体质量。从而削减了它的人工费用并提高了总体质量。福特福特在它的许多方面也实行了项

5、目管理思想。在在它的许多方面也实行了项目管理思想。在 WayneWayne 装配厂的装配厂的 EscortEscort设备上，设备上，福特在布局上把它的新冲压和主体设备靠近装配设备。福特在布局上把它的新冲压和主体设备靠近装配设备。这种这种布置通过运用准时化生产的思想提高了整体的生产效率，布置通过运用准时化生产的思想提高了整体的生产效率，也通过进一也通过进一步的自动化改善了质量。步的自动化改善了质量。项目管理需要运用相互配合和沟通来按时完项目管理需要运用相互配合和沟通来按时完成工作并保持在预算之内。成工作并保持在预算之内。（3 3）人力资源规划与配置）人力资源规划与配置 福特公司致力福特公司致力

6、于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从雇员那里从雇员那里得到支持。得到支持。通过它的利润分享计划，通过它的利润分享计划，公司引入了一套以每年利润为基公司引入了一套以每年利润为基础的奖金制度。础的奖金制度。这个计划鼓励员工更努力工作以确保公司利润最大化这个计划鼓励员工更努力工作以确保公司利润最大化注重人力资源管理与公司的发展战略相结合重视人力资源的开注重人力资源管理与公司的发展战略相结合重视人力资源的开发与员工素质的培养注重营造公司发展所需要的企业文化（发与员工素质的培养注重营造公司发展所需要的企业文化（4 4）社）社会责任规划会责

7、任规划 福特公司同样制定规划并配置资源以承担社会责任。福特公司同样制定规划并配置资源以承担社会责任。对少数民族分销商和供应商的承诺对教育和社区项目的财力支持。对少数民族分销商和供应商的承诺对教育和社区项目的财力支持。二、二、资源规划的重要性资源规划的重要性资源规划是战略实施的一个重要方面，资源规划是战略实施的一个重要方面，在多数企业内可以在两个在多数企业内可以在两个层次（公司层合经营层）进行。首先，在不同分部、服务部门、职能层次（公司层合经营层）进行。首先，在不同分部、服务部门、职能或企业之间存在着广义的资源分配问题，或企业之间存在着广义的资源分配问题，这是公司层的资源规划要解这是公司层的资源

8、规划要解决的问题，决的问题，以支持企业的整体战略。以支持企业的整体战略。第二、第二、战略的成功还取决于对经战略的成功还取决于对经营层资源分配的详细考虑。营层资源分配的详细考虑。因此，因此，一项资源计划应该保证能够清楚地一项资源计划应该保证能够清楚地确定支持战略的关键成功因素，同时能给关键任务赋以正确的优先确定支持战略的关键成功因素，同时能给关键任务赋以正确的优先级。级。资源规划在企业中的作用：资源规划在企业中的作用：（1 1）资源战略可提高企业的绩效。资源战略可提高企业的绩效。员员工的工作绩效是企业效益的基本保障，工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。有效的提供企业的产品和服务体现出来的。（2 2）企业的战略决策基于企业的战略决策基于