确保报价完成工程建设的技术和管理措施1.pdf

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1、确保报价完成工程建设的技术和管理措施确保报价完成工程建设的技术和管理措施1 1 确保报价完成工程建设的技术措施确保报价完成工程建设的技术措施1、采取科学管理，采用先进材料、先进高效率的机具、先进工艺，提高工作效率。树立统筹观念，通过流水作业，及劳动力的合理调配等提高全员劳动生产率。2 2 确保报价完成工程建设的管理措施确保报价完成工程建设的管理措施一、根据网络进度计划，在材料采购中优先安排资金，确保材料供应的及时，避免窝工、浪费工现象产生。二、节约采购成本，认真计量验收，严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，改进施工技术，减少资金占用，加强现场管理。降低成本的途径和措施如下：（1）、加强

2、施工管理，提高施工组织管理水平。（2）、加强技术管理，提高工程质量，杜绝返工。（3）、加强劳动管理，提高劳动生产效率。（4）、加强机械设备管理，提高机械使用率。（5）、加强材料管理，防止材料的流失节约材料费用。（6）、加强费用管理，节约施工管理费用。（7）、搞好保管与产品保护工作。四、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。五、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下所示:预算成本计划成本成本控制成本分析六、预算成本项目预算成本是按照现行

3、江西省综合定额计价取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。七、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。八、成本控制l、成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费

4、，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报于项目经理。尽量减少人员投入。2、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。3、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成

5、本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。4、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。5、切实做好技术工作的超前准备，杜绝因材料、机具或工作失误而影响的停工和返工。6、把好材料关，从计划采购、进场、使用、回收等环节，层层落实、层层把关，堵塞各种漏洞。严防以劣充优；减少材料损耗。创造良好的企业形象。