考核表模板.pdf

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1、1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析考核表被考评人被考评人考核时考核时间间分数统分数统计计摘摘一一部部门门考评考评人人二二三三岗位岗位合计合计四四合计合计一、月（季、年）任务：月（季、年）任务：述述 完成完成(40(40分分)未完成（未完成（0 0分）分）年年 二、月（季、年）差错项：月（季、年）差错项：度度 无差错项（无差错项（2020分）分）有差错项（负直接责任）（有差错项（负直接责任）（0 0分）分）目目 有差错项（负领导责任）（有差错项（负领导责任）（5 5分）分）标标、三、月（季、年）执行

2、力为理解、坚决、修正、行动的能力月（季、年）执行力为理解、坚决、修正、行动的能力 杰出（杰出（1515分）分）合格（合格（1010分）分）可接受（可接受（5 5分）分）差（差（0 0分）分）完完 摘述：摘述：成成任任务务1d1d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析注：注：1 1、以上任务占考核分、以上任务占考核分7070分。分。2 2、杰出要有具体事项描述。、杰出要有具体事项描述。3 3、考评人应根据被考评人的工作计划认真检查其完成情况，据实评定。如有弄虚作假行为，考评人当期、考评人应根据被考评人的

3、工作计划认真检查其完成情况，据实评定。如有弄虚作假行为，考评人当期考评分为考评分为0 0分。分。四、其他考核项工作态度对工作表现出的积极、负责、认真程度对工作表现出的积极、负责、认真程度 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）团队意识大局观、总结和共享上司及部属的成效大局观、总结和共享上司及部属的成效 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）技术水平学识、经验、计划、组织、控制的成效学识、经验、计划、组织、控制的成效 杰出（杰出（4 4分）分

4、）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）客户满意度表扬、认可、信任的程度表扬、认可、信任的程度 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）协作能力主动、积极、配合、沟通的成效主动、积极、配合、沟通的成效 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）参与公司程度参与、融入、服从、高效（证书、社保、活动、会议、其他）参与、融入、服从、高效（证书、社保、活动、会议、其他）杰出（杰出（4 4分）分）合格（合

5、格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）深造行为主动、提高、改变的成效主动、提高、改变的成效 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）2d2d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析创新能力发展新观念与处理异常情况的能力发展新观念与处理异常情况的能力 杰出（杰出（4 4分）分）合格（合格（2.52.5分）分）可接受（可接受（1.51.5分）分）差（差（0 0分）分）注注:1:1、以上各项

6、占考核分、以上各项占考核分2.52.5分。分。2 2、杰出、杰出4 4分，合格分，合格2.52.5分，可接受分，可接受1.51.5分，差分，差0 0分。分。3 3、杰出要有具体事项描述。、杰出要有具体事项描述。与前次考试（日期）相较，考核成绩：与前次考试（日期）相较，考核成绩：改进改进 相同相同 退步退步将该员工有待加强的方面列出，并提出有助该员工改进的建议将该员工有待加强的方面列出，并提出有助该员工改进的建议 范围：范围：建议：建议：部门领导评语：部门领导评语：主管副总评语：主管副总评语：3d3d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008

7、标准主要差异性分析标准主要差异性分析监管副总评语：监管副总评语：受考核人在考核期间迟到、旷工、请假次数及人力资源部评语：受考核人在考核期间迟到、旷工、请假次数及人力资源部评语：行政副总评语：工作态度积极、认真，能按公司要求开展各项工作。行政副总评语：工作态度积极、认真，能按公司要求开展各项工作。总经理审核：总经理审核：4d4d1.11.1附件附件1 1：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析本考核表已于年月日由与受考人及考核人面谈，并参照各方领导意见作出本考核表已于年月日由与受考人及考核人面谈，并参照各方领导意见作出如下决定：如下决定：1 1、岗位异动：、岗位异动：保留保留 平调平调 降职降职2 2、调整薪金：调整薪金：保持保持 晋升晋升 降薪降薪3 3、辞退：、辞退：4 4、上列决定生效日期、上列决定生效日期年年月月日日总经理签名：总经理签名：精品文档 word 文档可以编辑！谢谢下载！5d5d