绿色施工管理制度1.pdf
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1、晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工管理制度晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016 年 5 月 10 日绿色施工管理制度绿色施工管理制度总总则则一、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策,建设资源节约型、环境友好型社会,通过采用先进的技术措施和管理,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理。二、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。三、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定.四、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方
2、法,推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化.目录目录1 1。绿色施工培训制度。绿色施工培训制度2.2.限额领料制度限额领料制度3 3。废旧物资回收管理制度。废旧物资回收管理制度4.4.现场洒水工作制度现场洒水工作制度5.5.机械设备维修保养制度机械设备维修保养制度6 6。危险品、化学品、材料库房管理制度。危险品、化学品、材料库房管理制度7 7。节约用水及废水回收管理制度。节约用水及废水回收管理制度8.8.施工现场防噪声污染管理制度施工现场防噪声污染管理制度9 9。节能措施、节材措施、节水管理制度。节能措施、节材措施、节水管理制度10.10.食堂管理制度食堂管理制度11.11.能源及用水管理
3、制度能源及用水管理制度12.12.厕所卫生管理制度厕所卫生管理制度1313。化粪池及隔油池清理管理制度。化粪池及隔油池清理管理制度1414。人员健康管理制度。人员健康管理制度1515。生活垃圾管理制度。生活垃圾管理制度16.16.有害气体排放管理制度有害气体排放管理制度1717。扬尘控制管理制度。扬尘控制管理制度1818。能源再利用管理制度。能源再利用管理制度19.19.卫生防疫管理制度卫生防疫管理制度2020。光污染管理制度。光污染管理制度21.21.节约用地管理制度节约用地管理制度绿色施工培训制度绿色施工培训制度第一条 绿色施工培训的目的、目标与核心 1。绿色施工培训目的是提高项目员工节约
4、与环保的素质,满足公司发展与员工发展需求,打造绿色标准化工地,建立学习型组织,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。2.绿色施工培训的目标是为了在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动为目标,3.绿色施工的核心是作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式,承担起可持续发展的社会责任和义务。在工程施工中,贯彻“以资源的高效利用为核心以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则”以环保优先为原则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综
5、合效益最大化的绿色施工核心.第二条培训的组织策划与实施1.由项目经理负责培训活动的统筹规划和组织事实。2.由绿色施工管理员负责培训资料的收集与培训内容的安排,并讲解。3。资料员要做好培训记录,并整理入档。第三条培训的形式与方法。4。培训地点设在项目会议室,每晚开完碰头会后组织培训学习,学习时间必须在 20 分钟以上。5.培训采取实名签到制。限额领料制度限额领料制度为了加强施工班组材料使用情况的考核,提高材料使用的计划性和合理性,达到降低消耗的目的,制订本制度.一、限额领料单的签发与下达 1、签发:材料员根据编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采取技术节约措施的
6、节约量,计算班组应用材料的数量,编制限额领料单。2、下达:限额领料单一式三份,一份存根,一份交班组作为领料凭证(月末或料领清后交定额员结算),一份交材料保管员作为发料凭证.3、限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等,由工长向班组下达和交底。二、领料与发料1、班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领料单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。2、在领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填制领料单(可一领一填,也可平时做好记录,汇总填制),注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数量及领用的日期,双方需签字认证。3、材料领出后,由班组负责保管和使用,要求对班组进行监督。4、各种原
7、因造成的超耗,必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后,由定额员计算数量,补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗,在补签的限额领料单上注明”超耗 字样,并写明原因,仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证。三、验收与结算1、班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收,并签署检查意见,验收合格后,班组办理退料手续(或假退料)。2、材料员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单,按照实际完成的工程量计算实际应用材料量,与班组实际耗用量对比,计算节约与超耗数量,并对结果进行分析。3、限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成
8、后总结算。四、执行限额领料的要求1、各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。2、为保证限额领料工作的实施,项目部必须设专职材料员,负责办理限额领料的具体工作。3、为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,材料员必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与分公司及项目经理商量,征得其同意。4、凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切配合,共同遵守。废旧物资回收管理制度废旧物资回收管理制度一、目的意义一、目的意义:为进一步加强废旧物资管理,严格物资报废技术标准,以及废旧物资处理审批制度,防止生产物资流失,
9、确保生产废旧物资能及时回收,明确废旧物资处置管理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况,制定本办法。二、基本原则二、基本原则:1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下,尽可能地发挥废旧物资的作用,降低成本,提高效益。2、加大折旧设备综合利用分析,进一步提升利用水平。3、在处理废旧物资时,应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。三、适用范围三、适用范围:公司生产、基建废旧物资处理.四、具体内容四、具体内容:(一)废旧物资回收范围:废金属(包括有色金属和黑色金属),木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。(二)废旧物资回收1、运检部
10、负责废旧物资的回收工作。1.1各班组,在生产维修、更新改造过程中,拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记,填写废旧物资回收单交到库房管理员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。1.2废旧物资回收单上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项,班组移交废旧物资时,库房管理员应按废旧物资回收单点交,双方签字认可。1.3库房管理员回收废旧物资后,应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备(材料)及时送到运检部库房管理员处,并作好交接记录.若合同单位因未及时回收移交而造成设备(材料)丢失,则由合同单位按丢失物价值
11、全额负责赔偿。3、各班组更换重要备品、备件后填写备品备件更换记录。并将旧备件做好标记,标记内容包括设备名称、安装位置或所用机组、系统、故障现象、更换日期、更换人.检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资,填写备品报废申请单,由部门主任、副主任确定签字,后报分管领导审核,总经理(或董事长)批准.移交库房进行统一管理。4、废旧物资需要拆件作为备件使用的,必须经运检部主任批准,并办理拆除设备备件的相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备,负责代为保管。5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部,并对相关件复印件和废旧物资实物进行管
12、理;根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量,出具入库单,登记废旧物资台账,并于当月将入库单传递到财务部门,财务部及时进行账务处理。6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备,经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资,由库房回收到库房并明确数量、种类,建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。(三)废旧物资的鉴定1、报废设备:由班组提出申请,运检部组织鉴定后,上报公司总经理办公会批准。2、备品、备件类物资:由使用班组提出申请,运检部组织鉴定后,报主管生产领导审批。3、材料类物资:由班组鉴定,由使用班组提出申请,运检部组织鉴定后库管进行分类存放。4、其它废旧物资:由班组进行
13、鉴定。(四)废旧物资处置1、为防止物资流失,运检部在处理废旧物资前,必须填写废旧物资处理申请单报公司领导及上级部门审批,由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定.符合报废技术标准的,方可处理。2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资,若擅自处理或变卖废旧物资,公司将按物资原值考核运检部。3、处理各类废旧物资时,成立以运检部、生技部为主,财务部门参加的废旧物资处理小组,共同协商议价,计量过磅,办理出门手续。4、废旧物资出售时,运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库,出具出库单,调整废旧物资台账,并及时将出库单送交财务部门,财务部门作废旧物资的账务处理。5、财务部、运检部应
14、定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况,做到账实相符,运检部门按照统一、集中、快速原则,及时处置废旧物资,降低库存,减少损失,提高经济效益.6、公司废旧物资定价:根据市场行情,由运检部门根据实际情况进行竞标定价,价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行(具体执行价应传递财务部)。五、考核五、考核1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放,各班组不得随意乱堆、乱放,且不得私藏、私卖废料物资,若发现,按价值的510倍给予处罚(但罚款金额最低不得少于 50元/次),对检举者以罚款金额的50给予嘉奖。2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐;不得随意松散乱堆放,违者罚款
15、20元/次。3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。洒水工作制度洒水工作制度为了给项目管理人员和工人提供一个干净、整洁管理有序的施工道路,以及办公、生活环境,使洒水工作制度化、规范化、特制订本工作制度:1管理职责:1、现场施工道路、办公区和生活区路面周边洒水工作由分包劳务队全面负责,包括日常洒水,车辆安全及正常运行。2、项目后勤部丁留发负责对洒水工作制度的执行情况实施监督和检查。2洒水规范及要求1、洒水范围:办公区:施工道路:施工区:生活区:2、洒水时间:2016 年 3 月 1 日至 10 月 31 日(根据天气情况最低温度不低于 0)早上 7:30 分至 11:30 分按规定区
16、域洒水两遍,下午 14:00 至晚上 19:00 洒水两遍。3、工作标准:洒水车操作员必须根据项目部的管理规定和天气状况,适当调整洒水频率(原则上雨雪天气不洒,晴热天气多洒),保证夏季地表湿润、不起泥、不起尘、不流淌,冬季不干燥、不结冰.4、工作要求:(1)要爱护保养好洒水车,每月例行对洒水车保养一次。(2)爱惜每一滴水,节约水资源。(3)牢固树立安全第一的观念,推车前要先检查车身及车轮是否有松动部位,轮胎是否有气。(4)雨雪天气,不洒水时要求洒水人员正常到岗,完成后勤部安排的其他工作。3管理和检查 1、管理(1)项目后勤部负责对室外洒水人员和洒水工作的全面安排和管理。(2)项目副经理负责对室
17、外洒水工作的检查和督办。2、检查(1)项目后勤部负责每日对室外洒水的整体全面检查和记录。(2)项目副经理负责按照“洒水规范及要求”对室外洒水工作进行随机抽查。(3)每周项目部组织综合检查一次。机械设备维修保养制度机械设备维修保养制度为使机械设备处于良好的安全正常状态,确保机械设备对环境影响达标,延长使用寿命,应对机械设备实行单级或多级的定期保养,定期保养时贯彻预防为主的原则,特制定本制定。设备的定期保养周期、作业项目、技术规范,必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律,结合使用条件,参照说明书的要求执行。定期保养一般分为例行保养和分级保养,分级保养分二级保养,以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内
18、容。例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养,重点是清洁、润滑检查,并做好记录。一级保养由机械操作工或机组人员执行,主要以润滑、紧固为重点,通过检查、紧固外部紧固件,并按润滑图表加注润滑脂,加添润滑油,或更换滤芯。二级保养由机管员,协同机操工、机修工等人员执行,主要以紧固、调整为重点,除执行一级保养作业项目外,还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置,以及紧固所有的紧固件.各级保养均应保证其系统性和完整性,必须按照规定或说明书规定的要求如期执行,不应有所偏废.项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养,并保存相关记录,汇总后备查.机械设备的修理
19、按照作业范围可分为小修、中修、大修和项目修理:小修:小修是维修性修理,主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤,维护设备的正常运行,应尽可能按功能结合保养进行并做好记录.中修:大型设备在每次转场前必须进行检查与修理,更换已磨损的零部件,对有问题的部件进行解体检查,整理电气控制部分,更换已损的线路。大修:大多数的大部件即将达到极限磨损的程度,必须让生产厂家修理或委托有资格的修理单位进行修理。项目修理:以状态检查为基础,对设备磨损接近修理极限前,有计划地进行预防性、恢复性的修理,延长大修周期.通过定期保养,减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染;在保养过程中产生的废油、废
20、弃物,作业人员及时清理回收,确保其对环境影响达标。危险品、化学品、材料库房管理制度危险品、化学品、材料库房管理制度1、危险品仓库管理员应熟悉掌握所有仓库内危化品的理化性质,并掌握必要的应急处理方法和自救措施。2、装卸、搬运化学危险品应按规定进行,做到轻装、轻卸,严禁摔、碰、撞、击、拖拉、倾斜和滚动.装卸对人身有害及腐蚀性的物品如硫酸、甲醛等时,操作人员应根据危险性,穿戴相应的防护用品。3、危险品、化学品材料入库前均应进行检查验收,对照进货清单核对数量,检查包装有无破损,危化品有无泄漏,包装与实物是否相符等内容。4、危化品、化学品入库时要严格按照相应划分区域摆放并做好标识,不得私自乱放,堆放的高
21、度不超过 2m,防止倾倒。5、仓库管理人员应经常对危化品进行检查,发现其品质变化、包装破损等应及时处理。6、要严格做好危险品、化学品出入库登记,并向领用人说明化学品注意事项.7、未经容许禁止进入仓库区,进入仓库去的人员严禁吸烟带火种进入库区.8、严禁在危险品仓库储存区域内堆积可燃性废弃物。9、每月底 30 日前仓库管理员必须对存放危化品进行一次全面盘点。10、危险品库房禁止住人,设置专人管理,并留存电话号码.管理员:华定虎,联系电话:15035100878节约用水及废水回收管理制度节约用水及废水回收管理制度一、施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池,平时加强
22、管理,定期掏油,防止污染。二、禁止将有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境.三、施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。四、厕所的污水经化粪池处理后排入市政管网.五、生活区用水要随手关闭阀门不得浪费。六、生活废水经收集池回收再利用冲洗厕所及生活区降尘洒水等用途。七、施工废水要经监测合格后排入市政污水管道,不得污染随意排放.施工现场防噪声污染管理制度施工现场防噪声污染管理制度 1、人为噪声的控制管理:施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗
23、,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制管理:进行强噪声作业时,严格控制作业时间,晚间作业不超过 22:00 时,早晨作业不早于 6:00 时,噪声检测值应控制在昼间70dB,夜间55dB,特殊情况需连续作业的,应尽量采取降噪措施(如采用低噪声振捣棒,设置泵房罩),事先做好周围群众的工作(本项目周边不涉及居民区),并报太原市环保部门备案后方可施工。3、强噪声机械设备的降噪措施:尽量选用降噪或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。4、加强施工现场的噪声监测采取专人监测,专人管理的原则,根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记
24、录,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。节约土地管理制度节约土地管理制度一、建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用,减少土地资源的占用。二、施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。三、土方开挖施工应采取先进的技术措施,减少土方开挖量,最大限度地减少对土地的扰动,保护周边自然生态环境。食堂管理制度食堂管理制度为认真贯彻中华人民共和国食品卫生法,保障就餐人员的身体健康,制定本制度。1、凡从事食堂工作炊事人员,每年进行一次健康检查,必须持有体检合格证,应做到勤洗澡理发、勤剪指甲、勤洗工作服,不佩带戒指、手镯、不染指甲。工作期间不吸烟,便后要洗手。2、食堂应保持整洁卫
25、生,每周进行一次大清扫。操作台、灶台、灶具、菜板、面板要做到每日消毒。3、菜板、面板、肉板要分开,切菜刀、切肉刀要分开.打饭要用食品夹,要有防鼠、防蝇、防尘措施,剩菜剩饭要加热,严防食物中毒.4、采购人员不得买腐烂变质食品,食堂人员严格把关,不出手腐烂变质食品,且生、熟食要分开存放。5、库房食物要摆放整齐,进货不应太多,要勤进少进,防止变质,造成浪费。库门外要有当鼠板。要经常通风,打扫卫生,保持干净整洁.6、食堂内地面要硬化,墙壁要喷白,灶台及面、菜案位置的墙面贴白瓷砖到 1。8m。7、食堂内用电设施和照明线路要符合安全用电的要求.8、食堂周围不得有污水乱倒、垃圾乱堆,剩菜剩饭集中处理。9、落
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