组织机构管理制度(WORD5页).pdf

《组织机构管理制度(WORD5页).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织机构管理制度(WORD5页).pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、组织机构管理制度1范围范围本标准规定了我厂组织机构设置的原则、管理职能、检查与考1.1核等内容。1.2本标准适用于我厂各部门、车间。规范性引用文件规范性引用文件2下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定3组织机构设置组织机构设置组织机构设置的原则组织机构设置按照精简、高效的原则，完善企业管理体制，3.13.1.1理顺管理关系，建立资源配

2、置合理、结构优化、管理科学、运作高效的管理体制，从而有利于生产力发展，有利于增强企业活力，有利于提高企业经济效益。13.1.2企业管理工作均落实到责任部门，无管理盲点，部门之间管理分工接口清晰、无重叠。3.1.3实行厂级、部室(车间)、班组三级管理。决策层、管理层、执行层三个层面职权明确，任务具体。3.2机构设置根据企业生产经营的实际情况，科学、合理、规范全厂机构3.2.1设置。机构设置为六部、二车间。3.2.2部室有党群工作部、厂长工作部、人事劳动部、计划与市场营销部、财务产权部、安全生产部。3.2.3两车间为运行车间、水工车间。4组织机构管理职能组织机构管理职能党群工作部：行使党务、团委、

3、纪检、监察、工会、宣传、企4.1业文化建设、人民武装等职能。4.2厂长工作部：行使文秘综合、行政事务、政策研究、法律事务、信息管理、档案管理、车辆服务管理、审计监督、生产保卫管理、信访、外事、计划生育、房改管理等职能。4.3人事劳动部：行使人事干部管理、薪酬管理劳动管理、教育培训、社会保险和离退休管理等职能。4.4计划与市场营销部：行使工程预算管理、计划管理、企业发展规划、市场开发与竟价、物资管理等职能。24.5财务产权部：行使财务管理、资产管理、股权管理、预算管理、会计核算等职能。4.6安全生产部：行使安全经济运行、设备管理、技术管理、主辅设备的检修计划、检修作业监督、检修工程验收、技改工程管理、环保、化学监督以及防火和车辆安全管理等职能。4.7运行车间：负责发电设备经济运行管理及事故处理工作，保证安全生产；负责全厂机电设备、系统的运行、操作和事故处理，认真执行调度合理化建议。修订和制订现场运行规程和管理制度。4.8水工车间：负责水工建筑物及水务管理的具体工作、完成各项生产任务和技术经济指标、保证安全生产。采取有效措施，确保安全渡汛。5检查与考核检查与考核本标准由人事劳动部负责检查。本标准按厂经济责任制考核管理标准的有关部分进行考核。5.15.23制度执行情况反馈意见表制度名称制度编号4执行中发现的问题5