2022煤矿事故心得体会_关于煤矿事故心得体会.docx
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1、2022煤矿事故心得体会_关于煤矿事故心得体会 煤矿事故心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“关于煤矿事故心得体会”。 煤矿事故心得体会 地宗公司事故案例教化的心得体会 观看了地宗公司10年来事故案例漫画的展览,这些事故的发生,给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失,也给公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛,我们应当深刻吸取这些事故的教训,举一反三的抓好煤矿平安生产,努力把地宗公司三塘煤矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。 思想确定行动。抓好煤矿平安生产,首先要始终摆正搞质量标
2、准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系,坚固树立“质量为本、和 平安为天” “持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念,坚固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益”的观念,坚固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环”的思想观念,在全矿上下形成共识,凝合合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去执行,去落实,去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理,才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平安生产
3、。 杀不住“三违”的风,就迈不开平安的路。从地宗公司地宗井、六枝井、三塘煤矿发生的这几起事故来看,每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消退“三违”,就要广泛动员组织各方面的力气,努力形成党政领导一条线,工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线,在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队,班组要充分利用班前会、口头问答、学问测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式,相识“三违”危害,普及煤矿三大规程平安学问。对有“三违”思想的人员下重药,提高人员的学问水平和技能素养。安检部门要在加强集中教化培训的基础上,通过制度来约束和规范员工的操作行为,对于违章违纪,不论责任者处于
4、什么目的,无论是否造成后果,一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念,决不能当好人,作到宁听骂声,不听哭声,使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度,要求,必需有相应的追查落实机制,根据逐级负责制、岗位责任制的要求,一追究竟,彻底追查不落实的人事。 细微环节确定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的平安质量工作,是煤矿的生命线。因此,在矿井建设中,我们不仅须要先进的技术装备,更须要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理,使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定,并达到和保持肯定的标准,使煤矿始终处于平
5、安生产的良好状态,保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行,全过程监控一切影响生产平安质量各环节、细微环节因素,最大限度地用科学的制度、规范、标准等,持续消退担心全和降损质量的隐患性问题。 科技兴企,文化强企。通过形式多样的形势教化和文体活动,广泛宣扬平安文化理念和企业发展前景,进一步改善员工的精神状态、思想观念,增加了广阔员工的骄傲感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓平安、抓质量的队伍里来,为地宗公司的建设和发展贡献力气。 煤矿事故心得体会 山西省王家岭煤矿是国家“十一五”投资的重点项目,可就在2022年3月28日那天,这家煤矿却发生了重大透水事故,153名煤矿工人
6、被困井下,生死未补,做为一名安监工作人员,看到这条新闻,我的心里很困难。现在王家岭煤矿事故发生已经过去了几天的时间,153名被困者仍杳无音信。不断逝去的时间在督促人,漫长等待的时间在急导指示全力救援,社会公众企盼好人平安,祈愿那些鲜活的生命全都安稳无恙。 但是导致这一起矿难的详细缘由,一说凿穿地下水,一说小窑老空水,其最终的权威结论尚在调查之中,但已无改其平安生产责任事故的属性。探究其后果前因,我们发觉,这起矿难和此前发生的一些矿难一样,根本在于事故责任者虚掩了平安这道门。更甚者,这起矿难责任方的几道平安门,更像虚设,不能不令人震惊和警醒。 国字号大煤矿、还未正式投运,这双重理由应使平安坐上头
7、把交椅。然而,这起事故发生表明,这理应有的第一重平安门,或许只是公众的一厢情愿。“平安第一”是煤矿企业的生产理念。但在中煤集团这个项目那里,“勇争第一”的标语赫然取代了“平安第一”。山西省副省长陈川平明确表示,王家岭矿难就坏在“勇争第?”上。他们把项目外包出去,按施工进度奖惩。公司3月5日召开的按期投运推动大会上更提出,“项目建设必需雷打不动地坚持10月1日投产的目标”。一项生产建设或经营任务的完成期限,都是经过科学计算的,假如把施工层逼到了不抢进度就根本无法完成任务的境地的话,生产平安必定会让位于生产进度。在实际操作中,诸如探水、探矿机制就难以建立,对周边的煤窑分布状况也就不明。这岂非有点盲
8、人骑瞎马、夜半临深池?政府平安生产监管,会促使那些不把平安当回事的官员、企业主等关好平安门。然而,即使在“平安生产形势严峻”的山西,即使是省一级的重要会议,即使是主要领导强调和部署平安工作,不把平安当回事的大有人在。就在矿难前几天的3月24日,山西“全省平安生产工作会议”在太原实行。结果怎样?有八市局长缺席,有人拿了材料走人。这样的看法怎么能够抓好平安生产?”政府官员若是,企业主定会等而下之。 当面对异样状况时,平安应急反应机制,应当能够有效避开事故发生,或把损失降到最低。可是王家岭矿难前三天,就有工友称有漏水,未引起重视。事故前三小时,又有人发觉漏水,并向地面报告,但缺憾的是,仍旧未就此停工
9、。据中煤集团相关负责人说明,就像喊“狼来了”一样,喊得多了就没有引起重视。平安预警不比其它,即使有百次预警,也理当先作出工人升井反应,再进行险情探测评估,这应当作出制度性的强制规定,而不是靠个人推断与感觉。对应急预警也搞“狼来了”,说究竟还是内心里没把平安当回事。 王家岭煤矿的这些负责人对平安常识置若罔闻,对工程进度却分秒必争,最终进度抢走了平安。其实,曾经发生的很多矿难以及其他人为灾难,何尝不与“勇争第一”有关,不讲科学,不求质量,不问平安,只是一味地上,一味地快,誓师大会、推动大会,层层加压,保证书、责任书满天飞,而独独把平安和质量撇在一边。而我时在想,为什么总是丢不下“勇争第一”的魔棍?
10、是什么魔法使管理者敢冒风险大干快上?这让人想到了政绩,管理者的升迁系在至高无上的政绩上,有了政绩就有了一切,于是就会置平安与质量于不顾,为了刺眼的政绩,疯了似地要求人们“勇争第一”。 事实上,世上任何大的建设和生产都不能忽视平安和质量,滥用“勇争第一”的做法必定带来种种恶果。我们知道,一项优秀的工程须要投入几年、几十年的时间去做,很多负责任的设计者和建设者会终其一生做好一个工程,有的工 2 程甚至要几代人去做。在他们看来,全部的功绩都要由后人去评说。当然,不是说做什么事只要慢就好。这里强调的是,一切的建设和生产都应以敬重科学和规律为基石。为了快出政绩,一味地“勇争第一”,是科学和规律的大敌。在
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