2022民营企业文化建设研究_民营企业文化建设.docx

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1、2022民营企业文化建设研究_民营企业文化建设 民营企业文化建设探讨由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“民营企业文化建设”。 摘 要 企业文化建设对民营企业成长及发展至关重要。分析了我国民营企业在企业文化建设方面的现状和存在的问题，就如何加快民营企业文化建设的步伐和建设独具特色的企业文化提出了一些相应的对策。 关键词 民营企业 企业文化 整体素养 民营经济已成为我国国民经济的一个重要组成部分。据有关统计资料表明，截止2004年上半年，全国民营企业数达到241.52万户，民营企业的从业人员达到3 730.6万人，民营经济已经占到了国民生产总值的21.46%，占全国税收总额的

2、11.3%，民营企业已成为我国经济发展的一支充溢朝气和活力的生力军。但是随着科技的日新月异和我国加入WTO，民营企业面临国内国际激烈的竞争，能否应对这场竞争，关键视一个企业整体素养水平如何。企业的整体素养水平包括资金技术管理和经营实力，尤其是企业文化。因此，在民营企业中，加强企业文化建设，整合和创新民营企业文化，让先进的优秀的民营企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用，对规范民营企业健康有序地发展，推动民营企业的竞争力有着至关重要的意义。 1 企业文化的概念和作用 企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观信念行为准则及具有相应特色的行为方式物质表现的总称。 企业文化

3、在伴随企业成长中，显示它特有的作用。凝合作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，强调敬重每一个人，信任每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为动身点，能最大限度地激发职工的主动性和创建性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对许多问题的相识趋于一样，增加了他们之间相互的信任、沟通、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业胜利的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，

4、从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。 2 目前我国民营企业文化建设中存在的主要问题 2.1 对企业文化建设重要性相识不足 大多数民营企业认为企业文化建设是大企业的专利，民营企业没实力也没必要进行文化建设。他们认为在企业创业初期，主要的精力应放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业文化建设是进入成熟期后才需考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够;还有的认为搞企业文化建设就要花钱，把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有相识到其作为一种新型管理理论的价值和作用。 2.2 对企业文化建设存在着相识误区 一是把企业文化等同于文体活动。现在不少民营企业，常将

5、一次读书活动、一次文艺演出、几期黑板报等，都称为企业文化建设或扩张为“我们的企业文化”。诚然，这无疑都是企业文化的内容，但决不是企业文化，而只能称为企业的文化活动。二是将企业文化等同于CI(企业形象塑造)。当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。民营企业不注意文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必定使企业走向衰败。 2.3 家族色调深厚，企业缺乏凝合力和向心力 民营企业大多是家族制企业，企业全部者及其亲属是企业的主子，而员工是“打工仔”，是 “外来人”。不行否认，家族式的企业在创业初期曾起过主动作

6、用，但过于深厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增加企业凝合力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。 2.4 企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展 民营企业文化层级的凹凸是由企业文化的类型确定的。从我国近些年的状况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国绝大多数民营企业的企业文化属于第 一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企

7、业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。我国民营企业文化的发展史告知我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必需尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特殊是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的长久、快速发展供应更广袤的空间。 2.5 企业文化建设缺乏特有的特性 优秀的企业文化都是依据本企业的特点概括提炼而出，体现本企业所特有的文化。大凡中外优秀的企业文化都具有显明的

8、特性。目前，很多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的状况下总结的一套经营理念，或随意从别的企业嫁接、抄袭某些胜利企业的文化理念，诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”，“向质量要效益”等，千篇1律，毫无特色，忽视了企业文化的功能和作用，抹杀了民营企业的特性和特色，因而很难起到企业文化建设应有的作用。 3 加快民营企业文化建设的对策 3.1 企业领导更新理念，正确相识企业文化建设 企业领导是企业文化的设计者、提倡者和建设者，企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必需提高对企业文化重要性的相识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。在企业文化

9、建设中，不仅要利用各种机会、实行各种形式大力弘扬企业文化，而且要通过建立健全各项规章制度规范企业及员工的行为，使企业员工的思想和行为保持高度一样，在制度的规范中逐步实现优良的企业文化。 民营企业领导要将企业文化与企业的长期发展战略结合起来。企业文化是渗透在企业一切活动中，推动管理创新的巨大动力。管理学家说，21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。因此，企业要谋求许久发展、获得可持续发展实力，必需将企业文化作为企业许久发展战略的一个重要组成部分，依据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑，而不能孤立地进行。 3.2 将职工的价值观与企业的价值观进行整合 民营企业应

10、当让每个员工既要熟知企业的价值观，又要将其内化成为一种习惯和行为准则。价值观的形成是一种特性心理的累积过程，这不仅须要很长的时间，而且须要赐予不断的强化。因此，考评内容应要考虑它是否与企业文化相融合，让员工明白企业在激励什么、反对什么，给员工行为实施强化时，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化，推动员工价值和企业价值的共同实现。 3.3 坚持以人为本，培育学习创新型团队民营企业员工是企业文化的创建者，同时又是企业文化的接受者和传播者。民营企业文化建设必需强化“以人为本”的意识，注意人性管理和“攻 心为上”

11、，通过肯定形式和途径，加大对员工的“感情投入”。只有这样，企业员工的工作责任感和对企业的忠诚度才会极大地提高，并心甘情愿地为企业努力工作。坚持以人为本，还必需“打破民营企业家族管理，广纳天下贤才”。民营企业不应当仅仅局限在家族内找寻经营管理人才，而必需开阔视野，让有实力的人来经营和管理民营企业，否则就会在残酷的市场竞争中处于劣势。学习创新型团队是保障民营企业科学发展的不竭动力和根本要素。一要强调“终身学习”，使企业员工养成终身学习的习惯；二要强调全员学习，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高适应实力和创新实力；三要强调全过程学习、团体学习，企业不但要重视个人学习和个人智力的开发，

12、而且还要强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。 3.4 重新构建企业文化层级 民营企业要尽快打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成、传播与扩散的程序，缩短企业文化渗透流程。要尽快建立理念引导型企业文化，特殊是与境界追求型企业文化相适合的新型的企业文化管理体制。由特地部门负责、统一协调、强化管理，把企业领导的最高理念和最高境界及崇高品德传播和扩散给广阔员工，削减传统的以纵向型组织结构为基础的企业文化流程。 3.5 立足创新，塑造特性，形成独具特色的企业文化 民营企业必需依据学问经济发展的要求，立足创新，塑造特性，致力于营造富于创新意识和激励尝试风险的企业文化环境。纵观20多年来我国民营企业的

13、起步、发展、辉煌、危机与迷惘可以看到，特性是民营企业生存的根本，没有特性的民营企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。而没有特性恰恰是我国民营企业当前所面临的主要问题。随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构改变，消费的多样化和特性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必定为民营企业供应发展空间。因此，民营企业要想在将来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必需构筑民营企业新的发展战略，依据市场改变的状况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特特性，走现代企业的特性化发展道路。要大胆进行产品创新、市场创新、销售方式创新、消费者创新、组织管理创新、技术创新、融资方式

14、的创新、企业形象创新，塑造特性显明、具有自身特色的民营企业文化。 建立一个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有非常重要的意义，而且对我国经济的发展、国家经济竞争力的增加和实现全面建设小康社会的雄伟目标也具有重大的推动作用，然而，一个真正企业文化的建立不是一件简单的事情，作为民营企业必需要探究出一条属于自己的企业文化建设之路，才能做好、做大、做强。 参考文献 1 张一青，孙春晓.民营企业文化与竞争力M.北京:经济科学出版社，2022 2 黄津孚.现代企业管理原理M.北京:首都经济贸易出版社，2002 3 张运芳.最新人力资源开发与管理好用手册M.长春:吉林音像出版社，2003 4 王元珑如

15、何再造民营企业的企业文化当代经济，2022(1) 民营企业文化建设探讨 近几年来,民营企业在我国国民经济中的地位日渐突出,企业规模也在渐渐扩大,成为重要的吸纳劳动力的场所。随着中国加入WTO,我国民营企业在享受巨大的发展机遇的同时,也面临国. 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 民营企业的企业文化建设探讨 民营企业的企业文化建设探讨作者：李日编辑：studa090420摘要企业文化是提升企业核心竞争力的主要要素之一，企业文化创新是提升企业核心竞

16、争力的源泉。本文首先分析了民营企业的. 抓好民营企业文化建设 抓好民营企业文化建设促进民营企业科学持续发展各位领导、同志们，大家好：很荣幸能参与此次会议，下面，我结合学习党的十七届六中全会和省第九次党代会精神，谈一些浅显的体会：党的十. 浅论民营企业文化建设 浅论民营企业文化建设一、我国民营企业文化的内涵与特征“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”（魏杰）假如把内部的各项制度规程比作企业管理的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页