领导者如何有效授权.pdf

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1、领导者如何有效授权1 1为什么要授权为什么要授权在一个企业中，组织结构有集权式和分权式两种。在进行决策性工作时，要采取集权式；而在执行决策时，则要采取分权式，即进行授权。在授权理论中有一个 SBU 策略，即 Strategic Business Unit（战略性业务单元），具体说，就是让各个部门变成一个战略性业务单位，在权限范围内可充分授权，在可以承担风险的范围内可以自主做决定，每个人、每个部门都是一个SBU，从而提高企业的绩效。过度细分工作的缺点过度分工会使得个人的工作变得单一机械化，限制了员工的积极性、主动性和创造力；每个人只关注自己的工作，不关心别人的工作，造成必须由第三者介入协助沟通而

2、使工作变得更复杂；每个人都只是企业流程中的零件，不了解整体运作，造成没有人为最后结果负责，形成本位主义，容易引起冲突，无法形成优质团队。有效授权的好处有效授权可以增强执行力，提高团队绩效。未进行有效授权的危害反之，如果未进行有效授权，领导人或主管就要耗费时间去监督下属，这样会影响自己的工作，会造成时间和资源的浪费；没有充分运用人才的专业知识和技能，以致团队不能发挥最大功效；团队及其成员未获得其有能力承担的任务，会失去干劲，减弱执行力。2 2四种典型授权模式四种典型授权模式四种典型的授权模式分别是操控型、教练型、顾问型、协调型。操控型操控型的特点是一切进展都要由自己来主导，不说明理由而只是下达命

3、令，严密监督工作的进程，对于每个细节被授权者都不能做决定，被授权者没有自由决策的空间。操控型的缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性。教练型教练型的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做。教练型所侧重的是清楚地说明所交付的任务，逐步引导被授权者去完成，当有必要时，会主动提供建议和支援。就像一场球赛，教练让球员上场去比赛，自己在旁边看他们表现的如何，如果局面不利，就会叫暂停，然后给球员指导比赛策略，但是具体的打法必须由队员自己去运作。顾问型顾问型的领导人给予下属更多的主动权，交付任务的时候只做大致的描述，会征询下属的意见和观点。顾问型领导人会提供被动的支持，只要下属提出要求，一般都会获得帮助和支援。协调型协调型的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展。协调型会针对工作执行者的能力提供对应的权限，你具备多少能力，就赋予你多少职权，所以被授权者通常不会寻求协助，而是全部自行决定，只有在需要的时候，才做协调工作。图图 1 1对于不同员工采取不同的授权模式对于不同员工采取不同的授权模式以上四种模式各自具有自己的优点和缺陷，需要根据工作性质和授权对象来确定选用哪一种模式。