订单形生产管理知识梳理.pdf

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订单形生产管理知识梳理生产的重点是抓交货期，按”期”来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。一、生产进度落后之措施1.提升产能增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。必要时增加轮班。部份工作考虑委外加工。2.协调出货计划经由业务与客户协商，可以延后交货的延后。3.减少紧急订单之插入在作业生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留 5%的产能空间以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。4延长工作时间除了加班以外也可考虑后面的休假日调班。二、排程优先原则1交货期原则交期愈前，正常来说当然优先排产。2客户原则众多的客户，有轻重之分，重要的客户应做重点管理。3瓶颈原则工程瓶颈，或机器负荷大的应予注意，不可让其中间停产。4工序原则愈多任务序，工程时间愈长，时间上应注意。