调研项目实施施工竣工验收管理.pdf

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1、cheng项目施工竣工验收管理项目施工竣工验收管理一、施工项目的竣工验收一、施工项目的竣工验收施工项目竣工验收，是承包人按照建设工程施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经发包人组织竣工验收后办理的工程交接手续。施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收，不能混为一谈。施工项目竣工验收只是局部或部分验收。其验收过程是：建设项目的某个单项工程已安设计要求建完，能满足生产要求或具备使用条件，施工单位就可以向建设单位发出竣工通知。建设单位接到通知后，在做好验收准备的基础上，组织施工、设计、监理、建设及上级主管部门等单位共同进行交工验收。验收合格后，建设单位与施工单位签订竣工验收证书。施

2、工单位应在此同意向建设单位移交档案材料。竣工验收阶段应从什么时间开始，竣工验收阶段应从什么时间开始，实际上并没有一个十分严格的标准和界限。许多有经验的施工管理人员和施工管理工程师，在实际施工管理工作中，都把收尾和竣工作为单独一项工作来进行。在一些大的或复杂的建筑工程的施工中，还拟订收尾竣工工作计划，制定出各种保证这一计划顺利实现的措施，乃至详细地列出工作日程和督促检查工作的重点，并把工作落实到人。我认为在有条件的情况下，竣工验收时间越早越好，这对后面的工作就越有利。二、施工项目竣工验收的条件和标准二、施工项目竣工验收的条件和标准chengcheng(一)、施工项目竣工验收均应具备下列条件：1、

3、完成建设工程设计和合同规定的内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、有施工单位签署的工程保修书。(二)、施工项目交工验收标准1、生产性或科研性建筑工程施工项目验收标准这个类型的建筑工程项目的竣工标准是：土建工程，水、暖、电气、卫生、通风工程(包括其室外的管线)和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间乃至烟囱等，均已全部完成，即只有工艺设备尚未安装者，即可视为房屋承包单位的工作达到交工标准，可进行交工验收。2、民用建筑和居住建筑施工项目验收标准这种类型

4、的建筑施工项目的竣工标准是：土建工程、水、暖、电气、卫生、通风、煤气(包括其室外的管线)，均已全部完成，电梯等设备亦已完成，达到水到灯亮，具备使用条件，即达到交工标准，可以组织交工验收。三、施工项目竣工验收管理程序和准备三、施工项目竣工验收管理程序和准备(一一)、验收管理程序、验收管理程序chengcheng竣工验收阶段的管理应按下列程序集资进行：竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续。(二二)、验收准备、验收准备1、竣工验收准备是施工项目终结阶段的一项重要工作。竣工验收准备工作的深度，对工程能否顺利竣工有直接影响。项目经理负责该项工作，应抓好两项基础工作

5、：1)、建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。该小组由项目经理、技术负责人、施工人员、质量人员、计划人员、安全人员组成。2)、编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划。2、项目部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验证记录，对重点内容进行重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。检查的重点是：检查的重点是：收尾工程是否按计划完成；修复项目有无质量缺陷；成品保护措施是否符合要求；临时设施拆除和场地清理是否符合要求。3、项目部完成各项竣工收尾计划，应向公司报告，提请有关部门进行质量验收评定，对照标准进行检查。各种记录应齐全

6、、真实、准确。需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料移交承包人。承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。chengcheng4、承包人经过内部验收，确认可以竣工时，应向发包人及时发出竣工验收通知，报告工程交工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。(三三)施工项目竣工验收的步骤施工项目竣工验收的步骤1、竣工自验(或竣工预验收)(1)、自验的标准应与正式验收一样，主要是：工程是否符合国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准和竣工口径；工程完成情况是否符合施工图

7、纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。(2)、参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。(3)、自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，并描述清楚。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。(4)、复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕以后，项目经理应提请上级进行复验。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。2、正式验收在自验的基础上，确认工程全部符合竣

8、工验收标准，即可开始正式竣工验收工作。(1)、发出工程竣工报告。施工单位一般应于正式竣工验收之chengcheng日的前 10 天，向建设单位发送工程竣工报告。(2)组织验收工作。工程竣工验收工作由建设单位组织，并邀请设计、监理、施工、勘察、质量监督机构等单位共同进行检查验收。(3)、签发工程竣工验收报告并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求后，即应向施工单位签发工程竣工验收报告。(4)、进行工程质量评定。(5)、办理工程档案资料移交。(6)、办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交

9、接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。四、施工项目竣工资料四、施工项目竣工资料1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符，数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。工程竣工资料的质量必须符合科学技术档案案卷构成一般要求、建设工程文件归档整理规范、和省市主管部门要求的规定以及当地建设行政主管部门的规定要求。2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分式chengcheng的原则，实行科学收集，定向移交，归口管

10、理，并符合标识，编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏，不变质和不丢失，组卷符合规定。3、承包人在竣工验收时，应按国家有关竣工验收的规定，向发包人提供完整的工程竣工资料。实行总分包的工程竣工资料，由分包人提供分包工程的竣工资料，承包人负责工程竣工资料的汇总装订工作。移交手续应完备。4 4、工程竣工验收合格后，应及时的要求建设单位进行备案，拿到备案表。5、具体有哪些工程资料在此就不叙述。五、竣工验收的管理6、以单位工程为对象单独签订施工合同的工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中，征得发包人同意，可将能满足规定竣工要求的专业工程进行分阶段竣工验收。7、单项工程竣工验收应

11、是建设项目竣工验收的基础，凡按设计文件和施工图纸要求完成，能满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求的，则以单项工程为对象进行竣工验收。8、整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，但对中间竣工并办完移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。9、竣工验收应依据下列文件：chengcheng批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；施工验收规范及质量验收标准；外资工程应依据从国外引进的技术、成套项目的合同以及国外的设计文件、图纸、规范、标准等。10、竣工验

12、收应具备下列条件：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；有勘察设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。11、竣工验收的工程必须符合下列工程质量和竣工验收标准的规定：合同约定的工程质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。12、承包人确认工程竣工、具备交工验收各项要求，并已经监理方认定签署意见，应向发包人提交工程竣工报告。发包人收到工程竣工报告后，应在约定的时间内和地点，组织有关单位进行竣工验收。13、发包人组织勘察、设计施工、监理等单位，按照竣工验收程序，对工程进行核查并做出验收结论，形成工程竣工验收报告。参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包chengcheng人办理工程移交手续。cheng