调研项目工程实施施工的工作流程图大全0001.pdf

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1、cheng主要cheng部门流程图cheng项目经理工作流程图chengcheng招投标工作参与项目评审、投标工作组建项目部机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织制定项目部规章制度并进行培训外部协调工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织监督各岗位准备工作督促制度在项目实负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇

2、报现场工作负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交chengcheng资料员、质检员工作流程图chengcheng参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件编制技术标、封标等工作统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审项目部组建返回处理监理工程师参与图纸会审、技术交报部门负责人审核底、编制质量计划返回处理返回处理办公室项目部提供施组、准备检测

3、工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标针对作业队伍测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工报验前期资料准，制定资料整理统一标准技术交底人员进场标准人审批掌握原材、机械、报技术负责项目部组织开工报告，通知整改现场监督、检查、实测实量并记录不服从或整改不合参与质量事故的调查处理资料收集分发测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供收集、编写资料上百技术负责人上报监理准备验收检查整改情况的供货方证件、原材报告格罚款并重新整改分部分项或工序验收测量、预算、材料配合进行下一工序施工对施工过程中的不合格

4、项分析原因、落实责任、探讨解决方案工程竣工预验收资料整理、组卷、装订配合质监站备案工程竣工验收资料验收、移交竣工验收单位签字、盖章chengcheng总工工作流程图chengcheng招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织协调部门内部及部门之间的关系组 织交桩、督 促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况对 质量计划 的监督、检查程协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题配合项目经理

5、的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收指导、监督、检查技术资料的编写、整理等对设计变更、工程洽商等进行把关指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工验收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总chengcheng测量员工作流程图chengcheng招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作公司库房领取项目部成立返回处理外业准备内业准备现场交桩、点位复核交桩单原件交回图纸会审、技术交底接受质量计划的监督、检查

6、编制工作管理规划报技术负责人审批向现场施工人员交代位置、高程加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩施工整改配合技术人员检测质检员、工长监理验收进行下一工序测量参与行竣工预验收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作仪器设备保养、维修、入库竣工验收chengcheng生产经理工作流程图chengcheng招投标工作组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参 与 技术交底，图 纸 会审组织制定本部门的工作计划参 与 项目 部 规章、职责的制定组织编制

7、施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组 织 劳 务供方评审组 织 计 算材料用量参 与 设 备 合格供方评审上报监理施工队的确定统 计 员机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参 与 人 员 考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务解 决施 工难 点现 场 指挥 及 三控做 好工 程记 录监督检查安全、文明施工人工、机械 工 票核实项目竣工参与工程竣工

8、验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散chengcheng工长工作流程图chengcheng招投标工作项目部成立参与合同评审制定项目管理计划学习设计文件、图纸会审、规范、标准参与临建搭设、“三通一平”、料场布设配合项目经理做好人、机、料计划参 与 项目 部 规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验计 算 工程量、材料用量项目开工转质检员上报转统计员校核机 械 司机、工人岗 前 教育、交底组 织安 全生 产文 明施工现场管理参 加例会、交 底会 专题会参 与对 外协 调工作参 与 管理人员、劳务队、供 货 方考核测量、试验、统计人 员 提供 技 术服务

9、严 格控 制施 工质 量配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按 进度 计划、方 案施 工节 约用料、杜 绝窝工现 场人员、机 械设 备调配人工、机械 台 班统计项 目经理、技 术负 责人 审统计员协助质检员检查质量下一工序项目竣工不合格处理程序参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散chengcheng预算员工作流程图chengcheng项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量机械、分包方评审选择项目部成立（准备相关定额、表格、复材料用量、规格、型号复核施工及技术负

10、责人审核项 目 经理批准工作规划经生产经理审核核材料用量制定工作规划）编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验工 长统 计工 程量施工人员提供施 工工 长提 供施 工方案施 工 过程预算，材 料 用量 统 计现 场收 料人 员统 计材 料进 场数量汇总，建立 台 台方帐、分析成本协助公司财务进行核算项目经理供应部材料员提供材料用量人、机消耗量统计人、机 消 耗量、材料用量、建立台帐，核 算 成本监理、甲周报、月报根 据 洽商 变 更及 时 调整预算技 术 负责 人 编写 工 程洽商进 驻 施 工 现 场竣工预验收项目成本分析，编制企业定额

11、竣工决算、结算配合竣工验收配合退场chengcheng材料员工作流程框图chengcheng项目部成立确定材料供应生产经理收集材料相关信息参与项目部前期准备工作考核、评审、确定供应商制 定 材 料供 应 计 划根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进多方比较、组织制定合格供方名录编制材 料用量计 划掌握现场变项 目 部提 供场并做好交接手续更、洽商情况材料价格及生产经理时反馈进 场计 划根 据 变更 洽 商经营、预算采 购合 同拟 定签 订采购员库管员收料员情 况 及材 料进 场验 收复 核时 调 整材 料 供应计划监 控合 同执 行情 况根据库存情况调整材料用量计划采 购员 管理 制度采 购

12、员 职责度库管员管理制库 管员 职责收 料员 管理 制度收料员职责保 管领 用定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析chengcheng试验员工作流程图试验员工作流程图chengcheng项目部成立技术经理在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地委托试验室通知材料部门进料到工地监理见证取样试验员按规定频率送样并外委检测资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检项目部采取补救上报监理抽检措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序chengcheng库管员工作流程图库管员工作流程图chengcheng项目

13、部成立协助项目部搞好物品发放及管理确定库管员岗前培训项目开工库管员管理制度库管员工作职责建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立健全库房帐目认真做好记录负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作分析材料使用，参与成本控制项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理库管撤场转交大库做好交接chengcheng安全员工作流程图安全员工作流程图chengcheng项目部成立建立健全的安全生产组织机构确定安全员岗前培训专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工返回处理安全交底、日常安全教育参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施安全生产巡回检查，做好检查记录监督交底执行情况现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作及时处理安全事故隐患协助安全事故处理保证安全文明施工协助安全事故处理进行下一步工序实施安全演练、提出预防措施项目竣工配合项目部撤场chengcheng司机工作流程图司机工作流程图各项目部各部门办公室工作安排遵守交通规则、杜绝交通事故及时有效完成出车任务车辆及时保养、维修、清洁记录工作完成情况进行总结，接受考核chengchengcheng