2017年公司年终奖分配方案.pdf

《2017年公司年终奖分配方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年公司年终奖分配方案.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、用心整理可以编辑！放心下载！20 xx20 xx 年公司年终奖分配方案年公司年终奖分配方案一、考核宗旨一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围二、考核发放范围适用于全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表提供各部门的盈利情况人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、

2、工龄、岗位异动明细绩效办公室提供测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前日，提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前日发放年终奖剩余年后元宵节发放（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核绩效办公室执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖奖金基数 岗位对应系数年终绩效考核系数 工龄对应系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系奖金基数第用心整理可以编辑！放心下

3、载！奖金基数员工级基本工资效益系数12实际净利（效益系数是指部门全年净利完成情况其中区域经理指标净利其中效益系数按区域完成情况片区总监和片区内运作部门员工含管理者按片区完成情况总部员工含管理者 按全公司完成情况效益系数 及以上统一按 计算，统一按计算，以下统一按计算而且不区分岗位级别所有人员均按一线员工岗位系数核算如有异动到其他部门的如有异动到其他部门的按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金如出如出现异动前后在职时间一样的现异动前后在职时间一样的按最高的部门效益系数核算按最高的部门效益系数核算例如员工甲转正后在总部工作例如员工甲转正后在总部

4、工作个月个月后调上海后调上海 个月个月再调北京再调北京 个月个月则全年效益系数按上海的则全年效益系数按上海的再如员工乙在总再如员工乙在总部上班部上班 个月个月调深圳上班调深圳上班 个月个月后调武汉后调武汉 个月个月如深圳效益系数高于总部如深圳效益系数高于总部 则按深则按深圳的核算否则按总部核算圳的核算否则按总部核算同一部门同一年内异动时间可累计同一部门同一年内异动时间可累计例如某员工在深圳上班例如某员工在深圳上班 个月个月后调总部上班后调总部上班 个月个月再调回深圳再调回深圳 个月个月则按深圳则按深圳深圳共深圳共个月个月计算）计算）、岗位对应系数：职级总监高级经理中心高级经理部门经理经理非部门

5、负责人主管专员、技工一线员工系数备注：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、技术人员、修理工，见习主管。第用心整理可以编辑！放心下载！主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动包括任命晋升调岗和

6、降职执行时间每月日含之前则算异动后职务岗位系数日之后次月起算异动后岗位系数一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某员工月是员工级月为主管级（月日至月日期间晋升为主管）月为经理级非部门经理，月日之前晋升为经理那他的岗位系数为、年终绩效考核系数年终绩效考核系数考核系数考勤系数，（）考核系数考核等级注：、考核期内刚入职没有的员工，则系数为；、没有纳入考核的部门员工每月默认为、纳入考核但没有评的员工当月默认为（）考勤系数加减情况：）考勤系数加减情况：累计迟到时间未打卡次事假天旷工天倍数小时上限为备注：无需打

7、卡人，不核算未打卡次数。备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。第用心整理可以编辑！放心下载！例例：某员工考核期内入职个月份，其中，个月被评为个月为个月为；累计迟到时间小时，未打卡次，事假天，旷工天。则：年终绩效考核系数年终绩效考核系数。工龄与系数对应关系工龄年（，（，（，（，）对应系数备注举例一线员工入职年半考核当年请假日，迟到小时旷工天未打卡次全年评次次次全公司考核当年效益系数为年终奖金为：特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配、临时工；、处于医疗期的员工；、企业外聘的专家、顾问；、待岗职工；、在月份时仍然处于试用期的员工；、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；、年终

8、奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。第用心整理可以编辑！放心下载！、员工休产假期间不享有年终奖，、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另年终奖，不享有。五、考核分工五、考核分工、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前日给绩效办公室。、经理负责组织部门主管及员工的考核。、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终

9、奖金的核算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉六、年终奖核算结果的反馈与申诉、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。、员工在年终奖核算后日内可向绩效办公室提出申诉。七、考核的纪律七、考核的纪律、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归绩效办公室所有。九、本规定由年月起执行。批准审核拟稿绩效办公室房 屋租 赁 合 同出租方（甲方）：证件号码：第用心整理可以编辑！放心下载！地址：联系电话：承租方（乙方）：证件号码：地址：

10、联系电话：根据深圳经济特区房屋租赁条例及其实施细则规定，经甲、乙双方协商一致，订根据深圳经济特区房屋租赁条例及其实施细则规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。立本合同。合同内容如下：合同内容如下：一、租赁的房产及用途一、租赁的房产及用途甲方将座落于深圳市*区*的房屋及设备在良好状态下出租给乙方使用。建筑面积共计*平方米。二、房屋用途二、房屋用途房屋用途为住宅,乙方不得擅自改变。三、三、租期租期1.租期：该房屋的租赁期自年月日至年月日止。、甲方应于年月日前将出租房屋交付乙方使用。2.租赁期满，甲方有权收回该物业,乙方应如期归。乙方如要求续租，则必须在租赁期满一个月之前通知甲方，经甲方同意后，重

11、新签订租赁合同。3.租赁期内乙方若将房屋转租，必须事先得到甲方的同意。四、四、租金租金1.租金为：每月人民币元整（小写元）。2.租金应于每月日前由乙方支付给甲方。在本合同签订后日内，乙方向甲方支付个月的租金，及人民币元整（小写元）。甲方应向乙方开具收据。五、押金五、押金 1.本合同签订后日内，乙方向甲方支付个月租金的租赁押金，及人民币元整$:34131 8553 蕓 25478 6386 掆 28604 6FBC 澼 H31898 7C9A 粚（小写元）。甲方应向乙方开具收据。2.合同正常履行期满后，在甲、乙双方结清应付租金、管理费等乙方应付费用后，余款甲方应不计利息退还乙方。六、六、房屋使用费用房屋使用费用房屋租赁期间产生的物业管理费、水电、燃气、电话、有线电视等相关费用由乙方承担并负责支付。七、双方责任七、双方责任1、在租赁期内，甲方如将房屋出卖，应提前一个月通知乙方，在同等条件下，乙方享有优先购买的权利。第用心整理可以编辑！放心下载！2、乙方不得擅自改变房屋的结构和用途；不得存储违禁、易燃易爆物品，不得从事非法活动。违反上述约定的，甲方有权终止合同，收回房屋。造成甲方损失的，应该还应承担赔偿责任。3、乙方应该爱护房屋及屋内设施，第