车间主任绩效考核办法.pdf

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1、车间主任绩效考核办法一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三、考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占工资总额的 20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占 20%；生产质量占 20%；成本管理占 20%；内部管理占 15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资 X 考核系数）如：某车间主任工资总额为 3000 元，其基本工资为 240

2、0 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为 90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600 元 X90%）=2940 元。三、考核内容1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣 1 分；延误交货期1 天，扣5 分以上。超计划完成任务，每超过 1%加 1 分。此项考核由生产部调度进行汇总。2、安全文明生产，占 20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。3

3、、生产质量，占 20%。批次合格率 100%为满分 20 分，每低 1%扣 1 分，扣完为止，如出现重大质量事故（损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由质检部评分。4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%，加 1 分；每超过 1%，扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务部评分。5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等

4、进行考核，由生产部结合人力资源部、企管办共同评分。六、奖励1、连续三个月批次合格率100%，奖励车间主任500 元，每增加一个月奖励 100 元。（质检部）2、连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任500 元，每增加一个月奖励 100 元。（生产部）3、生产任务不饱满时，鼓励车间对外加工揽活，扣除成本后，给予车间主任利润 30%的提成。（生产部）4、人员稳定性：连续三个月，本车间人员流失率控制在 2%以内，奖励车间主任 300 元。（人力资源部）六、各相关部门应在 30 日前完成对车间主任的考核评分，并交人力资源部，由人力资源部汇总后，于次月 3 日前将各车间考核表交财务部，作为计发工资的依据。七、本规定经总经理批准后生效。实用文档