车间综合管理制度1.pdf

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1、车间综合管理办法车间综合管理办法主任方针主任方针集团队力量，树向上信心；集团队力量，树向上信心；学先进管理，作日常改善；学先进管理，作日常改善；定各项标准，抓坚定执行；定各项标准，抓坚定执行；保员工利益，促工厂发展；保员工利益，促工厂发展；1.车间将依据有关工厂和车间的法规对员工的业绩、行为进行考核，考核分为经济考核、评价得分考核和岗位考核。经济考核在当月的绩效工资中兑现；评价得分考核按考核细则每月公布,与员工行为、绩效评价结果密切相关;岗位考核引入待岗的办法，待岗期间的考勤记做缺勤,影响各类与考勤相关联的综合奖励，在当事人对错误有足够的认识后,写出书面认识，并在车间公开张贴后复工；2.车间建

2、立员工的评分机制，依据安全、出勤、违纪,工作质量、任务达成等方面作出评价，作为下一次岗位薪档调整依据；3.车间各级管理人员必须服从上一级管理，所有不服从管理的行为一律考核 50100 元；管理人员对管辖范围内的重复和重大异常负管理责任，承担 20-100的考核;4.建立车间成本损失赔偿制度，视造成损失原因的控制难度和主客观因素，考核成本原值的 5%-100；5.所有生产中的行为均要逐步制定标准，任何人不执行标准都要纳入考核，必要时可以令其待岗；6.各级人员必须按标准和要求做好相应的记录和台帐，必须建立班组间、系统间信息交接制度；7.车间建立管理人员日检和车间领导周检制度，依据标准对检查结果进行

3、考核；8.在车间评选管理、生产、维修和质量方面工作突出者作为明星员工进行褒奖,每人每次奖励现金 100 元，照片在宣传栏内公布，每月一次，可以空缺；特殊情况下，可由主任提名,考评会讨论通过设特别贡献奖；9.车间内部人员调整必须经车间领导批准,由班长报告到考勤员处，考勤员每月要核实车间人岗匹配的实际情况，汇报车间领导;10.请假的程序为:员工班长-工长或值班主任车间领导；班长有权决定一天以内的假，工长和值班主任有权决定三天以内的假，三天以上的假必须由车间主管领导同意，越级请假一律无效；11.女工生育必须办理有关手续后方可休产假,产假期间按工厂有关规定执行，特殊原因需在妊娠期休假的，按休假天数扣除

4、绩效工资，但可保留固定工资八个月，按实际出勤月份发给年终奖；超出此范围的，绩效工资连同固定工资一起扣除;12.女工每月可享受一天的女工假，要提前向班长请假；休女工假车间不考核固定工资，但班组要扣除其当天的绩效工资；以工时考核的班组不可再进行其他考核;女工假不可集中使用；13.车间各类会议必须指定会议主持人，由主持人负责会议纪律考核并在下月 3日前汇总到核算员处纳入考核；车间每班必须进行管理人员班前会、班后会，由值班主任主持；班组班前会，由各班班长主持；每周一必须进行信息通报会，由值班主任主持；每周四进行装备周会，由装备副主任主持；每周五上午进行生产会,由生产副主任主持；车间办公会、工作会由车间

5、主任主持；系统会由系统负责人主持;其他临时性的会议由车间领导指定人员主持;214.发生工伤事故的员工必须按厂有关规定承担相应的考核；公司认定的工伤责任人在治疗、休假期间的绩效工资按工厂相关规定标准执行；治疗费用按厂有关规定报销，车间不负担工伤人员任何费用;在治疗期间，经车间安委会讨论同意安排护理人员的，护理人员的绩效工资，由发生工伤的责任班组承担;未经公司认可的轻微伤害责任人在工伤期间的休假按病假处理；15.对因公出差和公派学习的人员，由车间按每天20元支付班组绩效工资补偿，班组不能对出差人员进行考核；班组每月上报员工出差、学习情况；个人充电进行的学习，一律利用业余时间，否则按事假考核；16.

6、上班期间玩牌、下棋、打球的一律扣罚 50 元/人,围观者扣罚 20 元/人，对提供场所者及班组扣罚 50 元；17.18.对擅自擦、改现场各种通知、通报者,经发现按 30 元/次扣罚；在班组内部要求换岗顶班的,必须经班长同意，并安排好相应的工作之后才能进行;不论何种原因禁止找外单位和社会上的人到车间顶班上岗，如果发现，当事人按旷工处理,班长考核 200 元；造成的任何后果由其个人承担；19.元旦、春节、五一、高温、十一检修和厂休加班检修，因工作需要安排加班的人员，不得无故拒绝，特殊情况必须经过车间主管领导批准；生产性班组因工作需要加班，由班长上报车间主管领导批准；20.对上班睡觉、不能完成自己

7、工作任务的，扣罚 20 元次;重复发生此类违纪，造成安全隐患,质量问题,设备故障，影响生产的,视其情节扣罚 50200 元，直至停职反省；21.所有的班组在绩效工资分配完毕后，帐目要求公开，必须要有班组成员亲自签名认可后，班长上报到办事员处;同时要求将班组帐目以及班组少量预留金报告车间并定期向班组成员公布；322.对工序工岗位，厂内调来的和新上岗人员到岗后的第一个月绩效工资按本岗位的 80发给，之后经测评能胜任本岗工作，可以按全数发放；对维修、熔化等技术工种岗位，在前三个月按 70%发放绩效工资,如在三个月期间经考核能全面胜任本岗位工作，按本岗位全额发给;大班组之间和同岗位之间人员调整按 10

8、0发放绩效工资。经考核后不能胜任本岗位工作，可以延续上月的分配方式,直至能胜任本岗位工作或转岗。班长必须安排专人对新员工进行培训,可以酌情将多余部分绩效工资补贴给负责新员工培训的同志；（加：对于因班组缺员提出要求，车间调入支援的人员，不扣除绩效工资).23.本车间职工家属或亲属病逝，一律按照直系亲属送慰问金 200 元，花圈一个，旁系亲属送慰问金 100 元，花圈一个的标准执行;车间职工结婚按照 200 元每次送贺礼，由分会主席处理，以示慰问；车间职工生病住院,分会主席必须前往探视,根据实际情况控制慰问金支出，一次不得超过 100 元；24.25.车间职工生日时,车间送一个蛋糕，一份贺卡以示慰

9、问；对所有不执行标准以及给车间利益、声誉造成影响的行为，均给予 10200元之间的考核，直到令其待岗，所有考核均要及时在车间信息公布栏中公布；车间鼓励班长将班组成员的考评在信息公布栏中公布；各级管理人员要对公布的信息留底存档，提交给车间考评会；26.在车间职工中培养集体荣誉观念，在工厂和社会中做出了对集体形象有益的事，经查实车间将给予适当奖励；27.对工作完成较好,执行力较强的班组和个人按其工作成绩和实现效益的情况给予 10-200 元的奖励；28.车间各项具体管理办法以标准作业的形式落实到班组,由班长负责制定、监督执行和进一步完善；29.车间将建立绩效、行为评价评分机制，在被考核的同时纳入评分评价；4