电力企业管理平时作业20162.pdf

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1、作业一.是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：正确2.3.4.5.6.7.8.9.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：正确现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金NPVV0,并不代表着项目无利可图；答：；答:错误错误绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错昔误最大负何通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答：正确网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的设备的有形磨损又称设备的物质磨损主变的大修间隔为 2-4 年；答：错误；答:正确答：正确10.现代公司企业的最咼权利机构为重事会；答：正确简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力工

2、业必须超前发展；2）；3、安全可靠性要求高；4、系统要有备用容量；专业学习资料、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统5、电力需求预测成为电力企业管理的核心6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。2电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理的主要任务就是搞好燃煤的收、管、用，要对各项指标完 成情况经常地进行分析，从而挖掘生产的潜力，节约燃煤损耗和自 用电量，努力实现企业利益最大化。同时要做好燃煤管理必需由计 戈，生技、财务、化学、燃料及供 2 等等部门分工协调进行管理。3绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的 3 个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，

3、是设 备运转的必经阶段 叫叫磨合或跑合”。第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损 速度缓慢，磨损量小。第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率 异常。4.电力营销的基本概念及主要任务。答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力专业学习资料消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产 品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。主要任务：1）面向市 场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整略；2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端、修正其营销策；3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标

4、。5 宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治 理国家经济的？答：宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。在宏观经济政策工具中。6.市场是什么？亚当斯密定义的 看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义 为交易行为的总称。即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易 行为。故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行 为是否活跃。广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。专

5、业学习资料7电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：电力市场改革的背景：1、全球放松管制的趋势；2、与全球整体经济环境和经济发展一致放松；3、网络经济学的发展；4、传统电力系统运营模式下的弊端；5、发电领域规模经济的衰竭和分 布式发展；8英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：英国电力改革的背景及历程：上世纪 90 年代初，电力工业改革 作为撒切尔政府推行的整体经济体制变革的一部分，伴随着这一阶段英国国有行业的私有化步伐拉开序幕改革前，英国由国有化的中央发电局统管英格兰和威尔士的发、输、配电业务，实行垄断经营，下属 12 个地方电 力局，按照所划分的区域进行供电。另有一个协调组

6、织一一电气委员会负 责电力政策和法规的制定以及相关事务的处理。在苏格兰和北爱尔兰，也 有类似的垄断机构，如苏格兰发电局。1989 年，英国对原有中央发电局 资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的 20 多年中不断总结和调整改革模式。市场模式经历了从集中竞价到双边交易 的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的 过程。9.有限责任公司与股份有限公司的区别？答：1、有限责任公司是属于 人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而 且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份 有限公司之专业学习资料间的；股份有限公司完全是资合公司，是股

7、东的资本结合，不基于 股东间的信任关系.；2、有限责任公司的股东人数有限制，为2 人以上 50 人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于 5 人就可；。有限责任公司的股东向股东 以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的 股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让；3、有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司 可以公开发行股票；4、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股 份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。10.输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较答：输电定价的原则及方法：1、经

8、济效，最重要目标：1）短期实时经济 运行；2）长期：电网，电源，符合的规划和建设。2、公平：有正义。3、可行性：简单，透明，容易理解。11.加州电力危机的过程如何？原因是什么？实时经济运行；2）长期：电网，电源，符合的规划和建设2、公平：有正义。3、可行性：简单，透明，容易理解。专业学习资料11.加州电力危机的过程如何？原因是什么？答：过程：1、1992 年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入 竞争。2、1996 年 4 月，美国联邦能源委员和颁布了 888、889 号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。3、加州 1996 年 9 月首先颁布了进行改革

9、的法令，从 1998 年开始实 施。4、2001 年 1 月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。1）硅谷的心脏地带，Intel 公司2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警5、电力批发价暴涨 6、电力 公司严重亏损原因：一、电力紧缺1）过去几年新建电厂很少。严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革 的不确定性。2）很多机组检修或停止运行。3）零售电价固定，需求没有弹性。二、批发价格飞涨 1）电力紧缺；2）发电成本升高：天然气；3）禁止长期合同；三、电力公司财务危机1）市场规则的缺陷；2）母公司的故意操纵；三 问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么

10、变化；专业学习资料答：原国家电力公司拆分重组 11 家新公司宣告成立：1、两家电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。2、五家发电集团公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。3、四家辅业集团公司：中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。2.从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。答：中国电力事业的改革历程：1995 年省内模拟市场 1997 年：成立电力公司 1998 年：撤电力部1999 年：试点厂网分开竞价上网2000 年：

11、山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行 2002 年 3 月电力体制改革方案国发20025 号文资产重组 2003 年 7 月电监会：关于区域电力市场建设的指导意见 2004 年：东北区域电力市场模拟运行专业学习资料1 假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资 32 万元，项目使用期为 8 年，每年的净收益为 12 万元，期末残值为 1 万元；乙方案需投 资 24 万元，项目使用年限为 4 年，每年的净收益为 11 万元，期末无残值。假 设 i 为 10%，试用净现值法比较两种方案。解：甲每年现金净现量=32+(12-1)/8=33.375净动现值=33.375/(1+10%)+

12、11/(1+10%)-12=28.3409 乙每年现金净 现量=24+(11-0)/4=26.75净动现值=26.75/(1+10%)+11/(1+10%)-1 仁 23.318182 从上面计算得乙方 案好2.美国 PJM 电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为 180元/MWh，合约电量位 200MWh。卖方在 G 点交货，以合约时段的日前市 场 LMP 在PX 结算，买方的实际负荷点在 L 点。在合同约定的日前市场出清 时，G 点的 LMP 为230 元/MWh，而 L 点的 LMP 为 280 元/MWh，卖方在 G 点的中标售电量为 250 MWh，买方在 L 点的中

13、标购电量为 238 MWh。问 PX 如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。LMP交货节 _中.250MW 专业学习资料紳.屮站.城戈:238MWh答：1）根据双方交易结算规则，双方对双边交易电量进行结算设:PJM 的 ISO 从双边交易中的卖方收取的购电费为 Cbsm.向双边交易中的买方支 付的售电费为 Ibbm,则有：Cbsm=200.MWH*230 元/MWH=46000 元 lbbm=200MWH*230 元/MWH=46000 元2）设在日前市场中，PJM 的 ISO 向卖方支付售电费为 Idsm，从买方收取 的购电费为 Cdbm，则有：ldsm=250MWH*230

14、 元/MWH=62500 元 Cdbm=238MWH*280 元/MWH=66640 元3）对电力市场中的双方的总收支进行结算在日前市场中，卖方的总收支为 Ism，买方的总支出为 Cbm，则有lsm=ldm-Cbsm=62500-46000=16500元 Cbm=Cdbm-lbbm=66640-46000=20640 元 4）交易双方对双边合同自行 结算卖方售电费为 Iso，买方支付的购 电费为 Cbo lso=200MWH*180 元/MWH=36000 元 Cbo=200MWH*180 元/MWH=36000 元5）双方最后总收支为：设卖方得到的售电费为 Is,买方支付的购电费为Cb:Is

15、=16500+36000=52500 元 Cb=20640+36000=56640 元 6）差价为：ldsm-ls=62500-52500=10000 元 Cdbm-Cb=66640-56640=10000 元3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方 案是专业学习资料建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资 600 万元，可使用 10年。销路好每年赢利200 万元，销路不好则亏损40 万元。建设小工厂投资 280 万元，如销路好，3 年后扩建，扩建需要投资 400 万元，可使用 7 年，每年赢利 190 万元。不扩建则每年赢利 80 万元。如销路不好则每

16、年赢利 60 万元。试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率 为 0.7，销路不好的概率为 0.3。解：计算各点的期望值：点：0.7X200X10+0.3X（-40）x10-600（投资）=680（万元）点：1.0X190X7-400=930（万元）点：1.0 X80X7=560（万元）比较决策点 4 的情况可以看到，由于点（930 万元）与点（560 万 元）相比，点的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不 扩建的方案。把点的 930 万元移到点 4 来，可计算出点的期望利润值：点：0.7X80X3+0.7 X930+0.3X60X（3+7）-280=719（万

17、元）最后比较决策点 1 的情况：由于点3（719 万元）与点（680 万元）相比，点的期望利润值较 大，因此取点而舍点。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最4.已知需求函数 Qd=14-3P,供给函数 Qs=2+6P,求该商品的均衡价格,以及均衡时的 Ed、Es。答Qd=Qs 14-3P=2+6P P=12/9=4/3 Q=10 Ed=(dQd/dP)xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4：专业学习资料5.某产品市场有 A 与 B 两类消费者，其人数共 100 人，其中 A 类有 25 人，B 类有 75 人，设每个 A 类消费者的消费量皆相同，且为 B 类消费量的 2 倍，如 果 A类

18、消费者个人的需求弹性为 3/4，而 B 类消费者个人的需求弹性为 2，则整 个市场的需求弹性为多少？答:六分之五五分析计算题今年一月一日，某燃油电厂拟在 5 月底进口一批原油，数量为 40000 桶，在NYMEX 交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为 1000 桶。一月一日该原油期货的价格为每桶 20 美元。5 月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶 22 美元和 21 美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作?答:以每张合约的规模为 1000 桶为例进行计算分析：套期保值效果（不考虑 手续费等交易成本）盈亏变化状况=期货盈亏变化+现货盈亏变化=（21-20）*400

19、00+（20-22）*40000=-40000 元如不套期保值，则盈亏变化状况=（20-22）*40000=80000 元，可 见：1）套期保值可以对不利于商品销售的价格波动提供保护，有助于保护利润并获得稳定收入。2）可给本企业在商品的采购和定价策略中提供灵活性：可以预先锁定买入 的专业学习资料成本和价格，稳健安排销售活动。3）正常贸易周转必须保持一定库存，套期保值可使资金摆脱绑在存货上的 境地，从而提高企业的资金使用效率。4）可以节省一些储存费用，仓储费、保险费和损耗。六.综合题A 发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近 10 年 来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了

20、 A 公司还有燃煤电厂 1 家，地方 燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT 分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略 方案有哪些，具体描述一下。答:S S:优势 在广东沿海发达地区W W:缺点用电用户主要是商业及电子制造业，没有大工业用户。0 0:机会该地区全社会 用电量近 1010 年来一直处于一个高速增长的局势。T T:威胁该地区除了 A A 公司外还有燃煤电 厂 1 1 家，地方燃油电厂 2 2 家，存在同行竞争。如要采用增长型的战略，说明 SWOTSWOT 状态：外部有机会，公司有优势。策略：充分发挥公 司内部优势，抓住机遇。战略方案：1 1）一方面保有原客户，同时新开拓大工业用户。2 2）减低成本，提高自身竞争力 3 3）扩 大生产，提高发电能力专业学习资料