2022门店各岗位职责、工作标准、工作流程、激励_岗位职责及工作流程.docx

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1、2022门店各岗位职责、工作标准、工作流程、激励_岗位职责及工作流程 门店各岗位职责、工作标准、工作流程、激励由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岗位职责及工作流程”。 门店各岗位职责、工作标准、工作流程、激励 第一部分门店各岗位职责、工作标、工作流程 一、店长 1、岗位职责 规划： l 负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，集合周边竞争对手的状况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售安排、主推安排和促销安排，不折不扣的完成销售额度、主推任务、帐面毛利、费用限制、小件库存周转天数等各项经营管理指标。 l 每天、每周、每月对销售任务的完成状况进行分析总结，对发觉的问

2、题刚好提出有效的解决方案并实施。 管理： l 考核：以公允、公正、公考的原则负责对本门店员工进行考核，有效的贯彻的激励机制，以保证团队的凝合力和员工的持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。 l 培训：负责公司的文件在门店刚好传达，并严格按文件组织员工执行。 l 盘点：负责根据公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点，确保公司财产不受损失。 l 样机：负责组织并督促楼层主管及相关的领班、营业员刚好出样、定期更换，确保样机政策在门店的执行。 l 团购：负责组织门店大客户组的成员并有效利用本门店员工的社会关系进行大客户的开发，提高团购管理的质量。 l 卖场资源：负责对门店卖场资源的合理

3、挖掘，按公司的标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效运用。 l 负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。 l 负责监督门店的客服人员妥当处理售后服务问题。 l 负责督促行政副店长与门店所属片区消防、工商等政府部门建立良好的合作关系。 l 严格执行工商的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。执行： l 每天确保有两个小时以上参加销售，每周末有一天全天参加销售卖货。 l 负责组织晨检及各种门店管理睬议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手状况，刚好建议解决方案并向上汇报。 人员发展： l 负责关注门店销售队伍业绩，从中举荐吸纳号的促销员 2、工作标

4、准： 第1项 l 最大化的提升门店经营质量和服务水平。同期可比门店同比提升，无同期可比数据的门店，在分部销售占比须提高客户满足率。 第2项： l 依据公司销售任务指标，刚好将工作任务安排至各楼面各品类项，并每天依据商品的销售数据，对销售不好的商品进行分析，主要针对客流的增减状况、竞争对手动态等进行分析，找出改进方案并刚好推动（尤其重点推动公司主推商品的销售及 跟踪），杜绝零销售的发生。 第3项： l 依据公司的检查制度，每天不少于六次对门店进行巡查。对商场内员工纪律、服务看法、样机陈设、价签摆放、卫生等内容进行检查，发觉问题刚好整改 第4项： l 每天保证有两个小时以上参加销售，每周有一天全天

5、参加销售卖货。 第5项： l 与厂家洽谈，争取门店各类场地资源并完成任务。 第6项： l 实时驾驭门店及公司产品库存状况，执行平安库存制度，刚好补货，防止畅销商品缺断货。 第7项： l 负责组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员刚好出样、定期更换，确保样机政策在门店的执行。 第8项： l 对公司的文件在门店刚好传达，并严格按文件组织员工执行。每周五闭店后对周末促销活动进行全员培训，确保周末销售，并于每周日下班后总结、分析一周销售工作，对下周工作做出安排。 第9项： l 每月对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝合力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执

6、行。 第10项： l 组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，并完成团购任务，提高团购管理的质量。 第11项： l 开源节流，增加门店收入的同时削减营运成本，提高利润。 第12项： l 指导门店客户主管合理解决、处理顾客投诉等售后服务问题，投诉解决率100。 l 第13项： l 督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。 3、每日工作流程 8:30之前是营业前的打算工作。 8:308:45晨检：检查员工到岗状况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作状况，提出今日的工作目标，并对当天工作进行支配。 9:009:30支配市调。 9:0010:00检查

7、开业状况：对门店开门营业的重点状况进行监督检查，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的支配监督、员工卫生打扫、展品的清洁、价签及POP是否规范等。 10：0012：00日常业务：开展日常的店长业务，并进行市调分析，对发生的价格等问题刚好上报分部，刚好调整价格和营销策略，对整体业务的管理协调、对门店人员的管理督促、对财务的监督管理、对外的公关协调等办公性工作。 12:0013:30支配午餐，杜绝空岗状况。 13:3014:00店内管理层会议，分析总结半天工作，发觉问题刚好解决，并详细支配下半天工作。 14:3016:00日常业务。 16:0017:30店内检查：（包括：销售状况、销售效果、店

8、面卫生、样机的管理、商品到货状况、员工的精神状态和仪容仪表状况并进行有效的沟通和激励）。 17:3019:00店内管理层会议 19:00工作总结及其次日安排 二、业务副店长 1、岗位职责： 规划 l 帮助店长依据公司下发的销售任务安排表，制定本门店的销售安排，并落实到部门，并对销售任务的完成状况进行分析总结，对发觉的问题刚好向店长上报并提出有效解决方案。 l 不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、小件库存周转天数等各项经营管理指 管理 l 销售：负责依据公司要求，按季节改变、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面每个销售人员的潜能，提高单店的销售

9、和毛利。 l 依据指导书要求，在要求时间内将淘汰型号销售完毕。 l 业务：负责本门店商品的进、销、存业务，协调各门店的业务往来，刚好传达公司下达促销费的商品信息及销售状况。 l 库存：负责驾驭门店及物流中心产品库存状况，执行平安库存制度，刚好补货，提高资金运用率，加快资金周转。 l 市调：负责门店的市场调研工作，确保公司的价格优势及合理利润，并针对竞争对手的特点敏捷、阶段性的实行价格掩护。 l 主推：负责带领门店全员完成公司下达的各项主推销售任务。 l 样机：组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员执行样机政策，确保样机出样，定期更换及陈设。 l 负责组织、协调特价机销售及抽奖工作。 执行 l

10、促销：对公司下达的各项促销指导书刚好传达并执行。 l 按时携门店调研报告、经营分析及需协调解决的问题等到分部参与业务副店长例会，会后将会议精神转达给店长。 l 每天确保有2个小时以上参加销售，每周有一天全天参加销售卖货。 2、工作标准： 第1项： l 对门店各楼面各品类的销售任务完成状况每日刚好进行总结分析，对发觉的问题刚好向店长上班并提出有效解决方案。 第2项： l 完成销售额、主推任务、账面毛利、费用限制、小件库存周转天数等各项经营管理指。 第3项： l 每天至少3次进行价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等内容根据公司的相关规定填写、打印

11、、张贴、摆放。 第4项： l 协调各门店的业务往来，刚好传达公司下达促销费的商品信息及销售状况。 第5项： l 组织、监督、审核门店的市场调研工作，并针对竞争对手的市调刚好组织有效的反市调工作，确保公司的价格优势及合理利润。 第6项： l 每天针对商品缺货等状况与分部采销、门店管理中心及相关供应商进行电话沟通，接待来访供应商人员，并维护与合作伙伴之间的合作关系。 第7项： l 在节假日等重大促销活动中，根据公司特价机销售规定组织、支配特价机的抽奖、销售工作，避开因特价机抢购所带来的客诉问题，杜绝特价机资源的不合理流失。 第8项： l 每天必需2个小时以上参加销售，。每周有一天全天参加销售卖货。

12、 第9项： l 按时携调研报告到分部参与业务副店长例会，做好会议笔录，会后将会议精神转达给店长。 第10项： l 每天检查、督促楼面主管及相关的领班、营业员，刚好对样机出样，定期更换。 3、每日工作流程 8:30前，打算晨检资料，包括前一日销售状况的资料的打算，帮助店长完成高效率的晨会，并安排支配当天工作。 8:308:45晨检。（对门店前一日的销售状况进行总结，并强调公司近期的活动及主推商品等） 8:459:20登陆ERP系统查看门店各项状况，包括跟踪库存的状况，对货品的畅销商品刚好补货；并刚好对样机进行周转更新。 9:159:30支配市调。 9:3010:30处理日常工作，开展日常业务。

13、10:3011:00审核各品类市调报告，进行市调分析。同时对发生的价格等问题刚好上报分部，调整价格和营销策划。 11:0011:40巡察卖场参加销售状况。 11:4012:00通过ERP系统查询上午销售状况，并作简洁分析，对出现问题应刚好与店长、各楼面主管沟通。 12:0013:30支配午餐并在卖场督促销售，督促各楼面主管对本区域午休进行合理支配，避开出现空岗现象，对销售产生影响。 13:3014:30跟踪主推商品的销售、推广状况。 14:3015:30开展各项日常业务。 15:3016:00通过ERP查询当日销售状况，进行分析，并依据实际状况刚好变更销售策略。 16:0017:30巡察卖场参

14、加销售。 17:3019:00参与门店管理层会议，分析通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。 19:00工作总结及其次日安排。 三、行政副店长： 规划 l 依据下发的门店费用安排，合理限制门店各项费用的支出，并对运用状况进行监督、检查、限制。 管理 l 巡检：负责每天在卖场中进行现场协调指挥工作。依据公司的检查制度，每天对门店全体员工的考勤、仪容仪表、服务看法、卖场卫生进行巡检。对违纪人员进行相应的培训、整改、惩罚，使卖场员工纪律、服务看法、环境卫生不断提高。 l 培训：负责依据总部制订的门店各岗位职责、工作标准、岩性规范、服务技巧重要文件等内容在门店实地培训，确保门店各岗位员工熟知。 l

15、 协调：负责周边地区政府部门关系协调、沟通、应急事务的处理。 l 路演：负责户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进行确认后，详细支配、实施。 l 资产：负责门店资产的检查，并监督，指导修理员刚好对门店资产维护及保养。 l 内保管理：保证公司财产的平安，若发生意外事故刚好报案，并负责取得总部理赔所的一切资料。 l 消防事务：向公司领导刚好反映消防工作中的问题，并马上解决。 l 对门店装修赐予协作并监督、检查、验收。听从门店店长的领导，帮助门店店特长理门店日常事务。 执行 l 针对门店行政工作及门店需协调解决的问题到分部参与行政副店长例会，会后将会议精神转达给店长。 l 负责门店晨

16、检工作的安排与组织。 人员发展 l 做为员工向上投诉、反馈问题的一个窗口，负责员工关系的稳定和协调，更好的营造和谐的人文环境。 2、工作标准： 第1项： l 每天在卖场中进行现场协调指挥工作不得少于6小时。同时依据公司的检查制度，每天不少于6次对门店进行巡检，对违纪人员进行相应惩罚、整改、培训，使卖场员工纪律、环境卫生不断提升。 第2项： l 每天至少3次进行价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等根据公司的相关规定填写、打印、张贴、摆放。 第3项： l 每天至少一次对厂家供应的宣扬品进行审核，确保内容不违反国家广告宣扬的相应规定，如消费者权益爱

17、护法、广告法等。 第4项： l 每天必需对店内公共区域、门前三包区域、门店办公区域、展台展柜、商品样机、门店更衣室、员工休息室、卫生间等进行卫生检查，使门店所属各区域卫生达到政府机关及公司内部相关要求。 第5项： l 每天必需对门店员工行为规范、办公秩序、消防平安、库房商品码放及商品平安等事项进行检查，以达到政府机关及公司内部相关要求。 第6项： l 每周必需与相关联系单位进行1次以上的电话沟通，维护好与各联系单位之间的长期合作关系。 第7项： l 能够与当地政府管理部门进行沟通、协调，遇有重要节、假日要做好与相关合作单位的上门慰问工作（如：五 一、十 一、春节、中秋等）。 第8项： l 做好

18、门店的培训工作，确保公司文件、标准、制度等在门店快速传达、落实。在每天巡检过程中对各岗位人员的驾驭状况进行抽查（每天每品项抽查不少于1人）。 第9项： l 每天营业前5分钟支配迎宾人员到岗迎宾，迎宾不少于15分钟，营业结束前15分钟支配迎宾人员到岗送宾，确保迎、送宾工作根据公司要求的时间、地点、人数、迎送宾语规范进行。 第10项: l 依据公司的激励机制，每天在巡检的过程中支配2到4小时的时间与员工进行有效沟通，了解员工对绩效考核结果的相识；每月定期组织员工生日会、拓展等活动、以提升团队的凝合力和员工持续的工作激情。 第11项： l 对户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进行确

19、认后，详细支配、实施。 第12项： l 确保公司财产的平安，若发生意外事故刚好报案，并负责取得总部理赔所需的一切资料。 3、每日工作流程 8:30前，打算晨检资料，对当日出勤状况进行统计，帮助店长完成高效的晨会。并安排支配当天工作。 8:308:45晨检。（对公司重要文件进行刚好培训） 8:459:00检查卖场整体状况，确保能正常营业。 9:009:15组织员工迎宾，检查迎宾导购人员是否按时到岗。 9：1510:00第一次巡检，重点在于检查员工的言行举止，仪容仪表是否符合规定。 10:0010:30向有关人员进行工作支配。 10:3011:00处理相关日常工作。 11:0012:00其次次巡查

20、卖场，重点检查员工的服务规定对出现问题应刚好与店长、各楼面主管沟通。 12:0013:30支配午餐和第三次巡检，重点检查员工纪律，空岗状况以及各楼面主管的区域管理状况。 13:3014：30检查总部、分部上午下发的相关文件并刚好传达。 14:3015:30进行第四次巡查，针对于员工纪律、行为规范等。 15:3016:00针对上午支配的工作进行跟踪、督促。 16:0017:30第五次巡检，针对销售状况、卖场卫生状况进行整改。 17:3018:00参与门店管理层会议，分许通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。 闭店前半小时第六次巡检，主要检查卖场卫生。 闭店前15分钟组织送宾。 四、楼面主管

21、1、岗位职责 规划 l 依据公司的销售任务、贯彻销售政策，将本楼面区域各品类任务分析到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务。 l 对每日、每周、每月销售任务的完成状况进行跟踪、分析。 管理 l 人员调配：负责依据本区域客流量、人员上岗等实际状况，有效的调配本区域人员（包括：副主管、领班、营业员、促销员）进行站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。 l 培训：对领班、营业员及促销员进行业务学问、服务技巧、公司重要文件的培训，确保本楼面区域各级员工娴熟驾驭。 l 巡查：依据公司的标准和楼面区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管理，以身作则，随时驾驭卖场状况，监督、指

22、导卖场销售，以及对员工纪律、服务看法、样机陈设、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发觉的问题在现场马上赐予订正。 l 市调：支配人员进行市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进行调研，刚好反馈上报市调报告，确保价格优势。 l 毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件实力，强化多卖一元钱的意识。 l 库存：进行过程的库存管理，刚好补充门店自提商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。 执行 l 价格：严格依据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。 l 每天参加销售。 l 促销：对公司下达的各项促销指导书刚好传达并执行。 l 人员发展 l

23、 员工激励：每天分时段调整员工心情刚好驾驭员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。 2、工作标准 第1项： l 刚好驾驭库存，根据可卖数销售，最先驾驭新品、主推、包销品的性能并对本品类员工进行培训，同时带领本品类员工完成各项销售任务。 第2项： l 娴熟运用公司各销售流程，规范每单操作，严格执行公司促销费发放的规定，提高本楼棉销售人员主动性，防止和杜绝漏柜现象的发生。 第3项： l 支配市场调研工作，上报市调报告，确保价格优势。 第4项; l 严格依据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。 第5项： l 做好本楼面卖场美化工作的落实和日常维护工作，督促、检查卖场卫生，价签、功

24、能卡、样机的摆放，样机的陈设，POP的悬挂，门店堆头等状况。 第6项： l 依据公司的检查制度，每天不断巡察卖场，对员工纪律、服务看法、样机陈设、卖场布置等各项管理指标的检查，对发觉的问题在现场马上赐予订正。 第7项： l 严格执行样机政策，做好样机的管理，刚好更新、保证出样率（尤其是保证主推产品出样率），完成清理超期样机的任务。 第8项： l 严格根据赠品制度对本品类组赠品进行管理，做到账实相符。 第9项： l 对重点企业单位、VIP客户亲自介绍商品，给顾客供应增值服务。 第10项： l 每天必需参加销售。 第11项： l 利用门店例训将公司各项标准、制度、文件等在本楼面各区域内快速传达、落

25、实。 3、每日工作流程 8:208:30 准时到岗，统计到岗状况，检查员工仪容仪表。 8:308:45 门店晨检。 8:459:00 小组会议：总结前一天工作，支配当天事务。 9:009:10 依据门店整体须要支配组内员工迎宾。 9:109:20 支配调研人员调研。 9:209:40 查阅、打印当日库存，对缺货商品刚好补货，并通知领班、促销员及相关人员库存现状。 9:4010:00 卖场巡检工作。 10:0010:30 依据调研人员的反馈信息，填写并上传市调报告。 10:3012:00 查询销售状况，针对商务所出现的问题进行相应的调整。 12:0013:00 支配午餐，避开出现空岗的现象。 1

26、3:0016:00 卖场巡检工作。 16:0016:15 对当天布置工作进行跟踪。 16:1518:00 卖场巡检工作。 18:0018:30 督促员工搞卫生，整理价签、功能卡、积分贴等。 18:0019:00 查询一天的销售状况，总结一天的工作，做其次天的工作安排，并参与 门店管理层会议。 19:0019:10 对组内卫生状况、商品平安状况进行检查，同时和相关安保人员进行商品交接，确保完成之后离店。 19:1019:20 组内晚检，重点通报当天工作状况。 五、楼面副主管 1、岗位职责： l 楼面主管休息或不在时楼面副主管负责本楼面或本区域的全面销售管理工作。 l 其他职责同楼面主管。 2、工

27、作标准：同楼面主管 六、领班 1、岗位职责 管理： l 负责对所辖区域或楼面主管调整后的促销员进行帮助管理，以达成销售任务及主推任务为目标。 l 有责任督促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。 执行： l 销售：通过自己的商品学问、服务技巧完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。 l 补岗：依据所辖区域及接近区域促销员缺岗的状况刚好补岗，保证在本楼面个区域范围内每一位顾客都能得到优质的服务。 l 价格：严格根据分部价格指令书执行，杜绝违规操作。 l 主推：娴熟驾驭主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。 l 依据楼面

28、主管的指令：完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。 l 维护门店利益、防止漏柜。 l 对营业厅内突发事务，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平静冲突，并带领顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。 l 自检：负责本区域的卫生、样机（包括样机卡、看、功能卡、价签）展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。 l 对领导安排的售后服务、出点宣扬等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。 l 接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等，主动、热忱地接待每一 位顾客，运用文明用语，为顾客讲解商品性能、保修须知，解答顾客须要了解地问题。 l 销售过程中应主

29、动指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。 l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。 l 对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给与解决，如短暂无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。 l 对领导安排的售后服务、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满足。 l 遇有业务批发各科对价格有异议的，不允许私自随意议价，应带其找楼面主管/副主管解决。 l 听从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导支配的工作。 2、工作标准： 第1项： l 完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。 第2项： l 对所辖区域或楼面主管调整后的销售员进行协调管理，以达成

30、销售任务及主推任务为目标。 第3项： l 督促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。 第4项： l 运用文明用语、主动、热忱地接待每一位顾客，为顾客讲解商品性能、包装须知，指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，做到全程礼貌服务。 第5项： l 努力推销公司确定的包销产品及经理指示能尽快消化的残次、滞销品、维护门店利益防止漏柜行为的发生。 第6项： l 仔细做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物。 第7项： l 严格根据分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。 第8项： l 对营业厅内

31、突发事务、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平静冲突，并带领顾客到办公室找客户主管协商解决、不得影响正常营业。 第9项： l 仔细接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等各项规章制度。 第10项： l 遇有业务批发顾客对价格有异议，不允许私自随意议价，应带其找楼面主管、副主管解决。 第11项： l 对领导安排售货服务，出点宣扬等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。 第12项： l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。 第13项： l 听从楼面主管、副主管的日常管理，完成各级领导支配的工作。 七、营业员： 1、岗位职责： 执行 l 销售：通过自己的商品学问、服务技巧完成楼面

32、主管下达的每月、每周、每日的销售任务。 l 价格：严格根据分部价格指令书执行，杜绝违规操作。 l 主推：娴熟驾驭主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。 l 依据楼面主管的指令：完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。 l 维护门店利益、防止漏柜。 l 对营业厅内突发事务，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平静冲突，并带领顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。 l 自检：负责本区域的卫生、样机（包括样机卡、看、功能卡、价签）展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。 l 对领导安排的售后服务、出点宣扬等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。 l 接受公司的培训，并

33、严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等，主动、热忱地接待每一 位顾客，运用文明用语，为顾客讲解商品性能、保修须知，解答顾客须要了解地问题。 l 销售过程中应主动指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。 l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。 l 对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给与解决，如短暂无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。 l 对领导安排的售后服务、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满足。、l 遇有业务批发各科对价格有异议的，不允许私自随意议价，应带其找楼面主管/副主管解决。 l 听从楼面主管/副主管的日常管理，完成

34、各级领导支配的工作。 2、工作标准： 第1项： l 完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。 第2项： l 主动、热忱地接待每一位顾客，运用文明用语，为顾客解答商品性能、包修须知，解答顾客须要了解地问题。 第3项： l 努力推销公司确定的包销产品及经理指示能尽快消化的残次、滞销品、维护门店利益防止漏柜行为的发生。 第4项： l 仔细做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物。 第5项 l 严格根据分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。 第6项： l 对营业厅内突发事务，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平静冲突，并带领顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业

35、。 第7项： l 仔细接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、服务规范等各项规章制度。 第8项： l 主动在销售过程中指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌服务。 第9项： l 遇有业务批发各科对价格有异议的，不允许私自随意议价，应带其找楼面主管/副主管解决。 第10项： l 对领导安排售后服务，出店宣扬等工作坚决执行，对客户进行管理和维护。 第11项： l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。 第12项： l 听从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导支配的工作。 B类营业员 岗位职责： 执行 l 每天负责与所负责品牌的厂家进行沟通，沟通内容包括（新品上市信息

36、、未获信息、促销活、赠品支持、此品牌销售状况传达等）。 l 其他职责和标准同营业员。 i.促销员： 1、岗位职责： 执行： l 完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等，最大限度的为门店提升销售。 l 促销员到门店报到上岗后其管理视同国美员工，应当严格遵守国美的各项工作标准、言行规范、服务标准等各项规章制度，接受国美的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，听从国美的管理、惩罚等。 l 负责责任区的卫生，要求样机，展架无灰尘、地面无纸屑、包装袋等杂物；依据国美相关规定，负责厂家宣扬的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查、核对。 l

37、新品上样应第一时间与领班或楼面主管/副主管联系，制作有关的价签、功能卡等。 l 维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策。 l 主动参加库房装卸工作，完成楼面主管/副主管支配的各品项工作。 l 对顾客和厂家反馈的有利于公司业务提高的各方面信息刚好反映给楼面主管/副主管或门店领导。 l 对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导赐予解决，如短暂无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。 l 对领导安排的售后服务，上门调试工作应坚决执行，力求顾客满足。 l 遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随意议价，带其找楼面主管/副主管解决。 l 帮

38、助本品牌厂家在门店进行的促销及演示活动。 l 听从楼层主管/副主管的日常管理，完成各级领导支配的工作。 3、促销员的工作标准： 第1项： l 努力完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等。 第2项： l 严格遵守国美下达的各项工作标准，言行规范、服务标准等各项规章制度，接受国美的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，听从国美的管理、惩罚。 第3项： l 保持样机卫生整齐，展架无尘土、地面无纸屑；更具国美相关规定，负责厂家宣扬品的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查机核对。 第4项： l 如有新品上样，应第一时间与领班或楼层主管/副

39、主管联系，制作有关的价签、功能卡等。 第5项： l 维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策。 第6项： l 主动参加库房装卸工作，完成楼层主管/副主管支配的各项工作。 第7项： l 对顾客和厂家犯规的有利于公司业务提高的各方面信息刚好反映给楼层主管/副主管或门店领导， 第8项： l 对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导给与解决，如短暂无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。 第9项: l 对领导安排的售后服务，上门调试工作应仔细执行，力求顾客满足。 第10项： l 遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随意议价，带其找楼层主管

40、/副主管解决。 第11项： l 仔细帮助本品牌厂家在门店进行的促销及演示活动。 l 领班/营业员/促销员一日工作流程： 班前打算：（8:159:30） 1）8:158:30 到达门店，完成换装及展台、展柜、样机卫生清理工作 2）8:30 到达指定位置列队集合，参与门店晨会，按规定标准着装，仪容仪表符合规范。 3）8:308:45 仔细听取晨会内容，对相关工作要求做好记录。 4）8:458:55 参与所在商品部小组例会，听取部门一日工作重点支配。 5）8:559:15 回到本品牌展柜，规范地站在指定，起先迎宾工作。 6）9:159:30 了解库存信息，进一步熟识当日促销及其他销售工作要求。 上午

41、工作时段（9:0011:30） 7）9:0010:30 A顾客时，接待顾客； B顾客时，当日其次次清理样机、展台卫生、各类价签功能卡、宣扬品维护探望一次，确保整齐、完整。 8）10:3011:30 A有顾客时接待顾客； B无顾客时，当日其次次清理样机、展台卫生，各类价签功能卡、宣扬品维护摆放一次，确保整齐、完整； 中午时段：（11:3014:00） 9）11:3013:30就餐时间（轮岗就餐）。在岗工作的员工按上述要求保持良好的在岗工作状态。 10）13:3014:00员工激励时间，小结上午工作状态，反馈相关信息给部门领导，部门主管对下午工作进行重点布置或安排调整。 下午工作时段：（14:00

42、18:00） 11）14:0016:00 A.有顾客时，接待顾客； B.无顾客时依据昨日所属商品的送货、安装状况，对顾客进行电话回访，有问题马上处理，没有问题则提示顾客假如有服务需求可随时联系，并欢迎其再次光临购物； 12）16:0018:00 A.有顾客时，接待顾客； B.无顾客时，当日第三次清理样机、展台卫生，各种价签功能卡、宣扬品维护摆放一次，确保整齐、完整； C.17:00查询库存，对门店自提的商品如库存不足以维护其次天销售，要刚好向楼面主管提交要（调）货申请，对集中配送类商品，要依据库存状况通知厂家刚好补货。 D.17:30当日其次次员工激励，小结当天工作，反馈相关信息给部门领导，对

43、明日工作提出安排支配。 13）18:00 起先做下班的打算工作： 清理展台，各类用品摆放整齐，凡需交界的事项，与邻近的品牌的领班（促销员）交接清晰；假如其次天休息，应对相接近的领班（促销员）赐予未完成的工作或须要在其次天帮助完成的工作进行一个书面交接，以便后续工作的顺当开展。 14）营业结束前10分钟：关闭样机； 15）营业结束时：站在指定地点进行送宾工作。 营业结束后10分钟：检查用电平安，交接珍贵商品，关闭全部店员，结束当日工作。 九、会计 1、岗位职责： 1） 贯彻执行公司的财务管理工作，并监督制度的执行状况。 2） 组织门店财务日常工作，指导和监督出纳、收银员的工作。 3） 帮助门店店

44、长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的平安有序。 4） 监督库房定期进行盘点、月终出具盘点报告。 5） 负责财务档案的保管及上交，对财务资料的保密性负有责任。 6） 检查门店出纳现金保管及收银台先进平安状况。 7） 本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。 8） 完成领导交办的其他各项工作。 2、工作标准： 1） 监督公司财务管理制度在门店的执行状况。 2） 组织门店财务日常工作。 3） 指导、监督出纳、收银员的工作。 4） 在接待顾客时礼仪、言语符合公司行为规范。 5） 监督库存定期进行盘点、月终出具盘点报告。 6） 保管及上交财务档案，确保财务资料的保密性。 7） 帮助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的平安有序。 8） 检查门店出纳现金保管及收银台先进平安状况。 3、每日工作流程： 8：308:45 参与门店晨检 8:509:00 盘点保险柜现金