管理人员升迁计划表(1).pdf

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管理人员升迁计划表管理人员升迁计划表(1)(1)由何职晋升或者选择职别第一优先 第二优先 第三优先第四优先晋升计点 服务期限考绩具备经历其他必要能力10 年以总经理董监事副总经理15 点以上 5 年以上 甲等以上财务管理上其他部门经副 总 经 理厂长业务经理 总工程师10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或者业务经验理高级工程高级研究技术及产品开发经总 工 程 师技术科长10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上师员验厂长 副 厂 长 生产科长 生管科长8 点以上4 年以上 甲等以上 5 年以上现场管理副厂长 生产科长 生管科长 技术科长其他科长7 点以上3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或者现场管理业 务 经 理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。