采购部绩效管理制度(经典版).pdf

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1、采购部绩效管理制度采购部绩效管理制度(经典版经典版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A.采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从

2、性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目1.1 平均单价达成率目标值权重设置100%15 分计算公式当月采购单价平均值/市场定支持数据价格信息表1价格成本指标1.2平均付款周期达成率100%15 分位价格的平均值上月付款周期平均值与本月应付货款明细付款周期平均值差异额当月来料检验合格批数/来料2.1 来料检验合格率98%15 分总批数来料检验汇总表PO 订单统计表/仓库2质量交付指标2.2 交货数量准确率2.3 物料准时交货率100%95%100%100%15 分15 分20 分15 分当月 PO 总量/来料总量来料明细表当月准时交货批次/总批次已出订单/已

3、接申购数量供应商信息一览表物料跟踪表物料追踪表已开发数量/目标值3效率指标3.1 工作量完成率3.2 供应商开发达成率4.人员绩效考核表(如下)采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期一.定量考核表(100 分)序号1项目价格成本指标子项目1.1平均单价达成率1.2平均付款周期达成率2.1来料检验合格率100.00%100.00%98.00%100.00%95.00%100.00%100.00%权重15目标值实际值得分考评人2质量交付指标2.2交货数量准确率2.3物料准时交货率3效率指标3.1工作量完成率3.2供应商开发达成率151515152015TAL:备注:1.得分=(实际值/目标值)*

4、权重2.如实际值目标值,则得分为满分二.定性考核表(100 分)序号12345678910评定要素工作速度工作效率工作正确度工作出色度服从性定义1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分分值标准得分考评人是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量工作是否麻利，没有浪费工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖工作内在质量是否出色是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，是否有改进和改善工作的热情是否能善始善终的完成本职工作遇到工作失误时，是否推卸责任是否具备完

5、成本职工作的知识和技能是否具备完成本职工作的承受力协作性积极性责任心知识水平承受力1 分-5 分1 分-5 分1 分-5 分TAL:三.得分计算1定量考核总分*70%=2定性考核总分*30%=3考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为:5.说明:5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.B.部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导1.考核指标:1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.管理控制指

6、标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项目子项目1.1 平均单价达成率价格成一本指标1.2平均付款周期达成率100%15 分月付款周期平均值差异额当月来料检验合格批数/来2.1 来料检验合格率质量交二付指标2.2 交货数量准确率2.3 物料准时交货率管理控三制指标3.2.部门计划达成率100%15 分实施完成值/计划值周计划及周例会3.1 培训目标达成率100%95%100%15 分15 分5 分当月 PO 总量/来料总量库来料明细表当月准时交货批次/总批次实施项目/计划内项目物料跟踪表年度培训计划PO 订单统计表/仓98%15 分料总批数来料检验汇总表上月付款周

7、期平均值与本应付货款明细目标值权重设置100%15 分计算公式当月采购单价平均值/市场支持数据价格信息表定位价格的平均值3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C.绩效考核基准C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重C-2.等级划分;等级分值五.激励奖罚1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.优秀-奖励部门 1 万元良好-给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核一般-不做相应奖罚差-相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选很差-罚部门相关领导每个月工资的 10%,直至下个季度的考核.优秀85 分以上良好70 分-84 分一般60 分-69 分差50 分-59 分很差50 分以下2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督个人与公司各拿出工资的 10%作为浮动金额优秀-(个人工资的 10%+公司的 10%),推荐为年度优秀员工入围名单良好-(个人工资的 10%+公司的 5%)一般-(个人工资的 10%),不减不扣差-(扣除个人工资的 5%),递交书面报告较差-(扣除个人工资的 10%),连续三个月者,提交辞退.六.实施时间:二零一五年/八月编制：核准:审核