车间6S现场管理制度.pdf

《车间6S现场管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间6S现场管理制度.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间车间 6S6S 现场管理制度现场管理制度“6S 管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场,让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。一、具体要求:1.保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；2.设备（如：机床、台钻、校验台、风扇)和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；3.车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域摆放整齐；4.随时整理现场需要和不需品的物品，不

2、需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识；5.工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在工作台下层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位置并做好标记；6.各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及时送回计量室；7.合格品与不合格品严格区分，并且做好标识;8.抹布不得放于工作台面上,使用后放回指定位置，水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域；9.工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方；10.工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整

3、齐；11.不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在 5 厘米以上）、吊带、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害，责任自负；12.所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中认真负责，严格做好自检、互检、首检、全检的习惯，发现问题及时调整和汇报；13.返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货；14.上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等；15.中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源；16.机床、校验测试台、台钻等设备除相关操作人员外，其它人禁止操作；17.设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作；18.每天下班后工作台面和地面必须清理干净

4、、整齐；19.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;20.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量;21.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外;22.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担；23.在工

5、作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具.对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处；24.车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理;25.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好；26.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.注：以上列举制度只为车间现场管理制度，

6、其它请遵守员工守则及相关制度二、员工考核考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1。德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范.2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等.3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等.4。绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；以个人为准，车间 6S 现场管理要求每违反一项视情节严重扣 25 分不等,月累积10 分以内不处罚，月累积10分以上的（不含10 分），以超出的负分数按 2 元/分,从当月工资中扣除。三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心，各司其职,各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心,调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。本制度自公布之日起开始实施,车间主任负责安排及监督执行,车间全员参与、积极配合。办公室每天对车间不定时检查，进行打分，并做好记录在月底汇总上报。本页为著作的封面本页为著作的封面,下载以后可以删除本页！下载以后可以删除本页！【最新资料【最新资料WordWord版版可自由编辑可自由编辑!】