RDM绩效考核使用说明.pdf

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1、RDMRDM 系统绩效考评表填写指南系统绩效考评表填写指南RDM 于 2015 年 3 月 27 日绩效管理模块已更新，界面做了部分修改，填写方法也略有变化，请按本指南进行填写。一、绩效流程一、绩效流程1.员工填写各项具体工作的绩效目标和衡量标准，目标值、标准，并提交分部经理/部门负责人审核2.主管或分部经理审核部门员工填写的绩效目标3.通过后由员工进行自评分数以及自评小结4.传回给分部经理审核并打分，打分完毕传给部门负责人审核并打分5.人事进行终评。详细名单请见RDM 绩效考核传递名单列表20150331备注：由于部分部门没有设置分部，没有设置分部经理的人员和分部经理的绩效目标审核人和二级评

2、价人均为部门负责人，部门负责人需要评价二次才可完成流程。二、填写步骤二、填写步骤1、进入 RDM 系统，选择绩效管理-个人绩效界面图 12、数值变化如上图所示，请在填写权重时根据“目标类型”描述的填写。绩效目标要求以工作结果为主，选取可数据化量化的指标进行考核。注：新版本的指标权重较之前的变化为“工作绩效”的70%80%；“态度类”的20%划为“主动性”、“合作性”；“责任心”；“进取心”各 5%。旨在着重培养员工综合素质。三、三、填写说明填写说明流程阶段流程阶段新建主管初审自评反馈评价意见角色角色创建人主管或分部经理创建人分部经理必填项必填项考核年份、考核周期、绩效目标、衡量标准、目标值、权

3、重、审核人审核意见员工自评（完成情况、分数）、自评分数、自评描述、分部经理分部经理评价分数、分部经理评价、部门负责人主管评价（完成情况、分数）、部门负责人评价分数、部门负责人评价描述、最终评价人最终评价等级负责人终评部门负责人人事终评人事专员四、字段说明1）点击新增绩效目标可使用模板添加，仅限态度类指标（主动性、合作性、责任心、进取心）图 22）点击放大镜图 3选择和目标类型相匹配的指标，双击或选择后确定。选择错误时不必删除，只要重新选择便会自动替换新项。3）衡量标准衡量标准栏是必填项，需要将人事发出的电子档绩效单模板中的衡量标准一一复制过来，统一以标准形式填写。定义：主动承担工作，不推诿、懈

4、怠标准：45 分：心态积极并能影响他人，能主动发现问题，积极主动承担工作；34 分:能够愉快的接受分配的工作，并认真负责的完成；03 分被动执行公司安排的工作，遇到困难被动等待；对分配的工作经常推诿，工作懈怠定义：积极配合本部门和跨部门间的合作标准：45 分：积极配合本部门和跨部门间的各项工作；主动督促上下游部门工作34 分：能够较好的配合本部门的各项工作，03 分：对于本部门和跨部门的合作不积极，需要在督促下才能完成；定义：是否有责任感，愿意承担更多的责任标准：5 分：能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任；4 分：对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任；03 分:对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任；定义：否乐于学习、善于学习，具有钻研精神标准：5 分：乐于学习、善于学习，具有强烈的钻研精神，主动探索新方法和新的问题解决途径；4 分：具有学习精神，能够钻研工作问题的解决办法；03 分：学习精神欠缺，墨守成规，按部就班，较少主动探索新方法和新途径。图 44）权重目标值和本行首列的描述中相同，例如“主动性”描述中占 5%，则在目标值中手动填写5(无需填写百分号)。5图