铁艺施工方案.pdf

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1、铁艺施工方案铁艺施工方案铁艺施工方案铁艺施工方案总总目目录录公司资质相关文件公司资质相关文件施工方案施工方案第一章第一章工程概况工程概况第二章第二章 施工准备施工准备第三章第三章 围墙施工方案围墙施工方案第四章第四章 确保工程质量和进度计划工期措施确保工程质量和进度计划工期措施第五章第五章雨季的施工安排雨季的施工安排第六章第六章质量保证措施质量保证措施第七章第七章 安全保证措施安全保证措施第八章第八章 环境保护措施环境保护措施第九章第九章 工程施工预警与应急抢险措施工程施工预警与应急抢险措施第十章第十章工程保修服务计划工程保修服务计划第一章第一章工程概况工程概况1.11.1 工程概述工程概述本

2、项目：天竺一期本项目：天竺一期 2828 栋铁艺分包工程栋铁艺分包工程1.21.2 施工现场条件施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。规定中标后与有关单位联系。第二章第二章 施工准备施工准备2.12.1 施工组织施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程

3、和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。工种的施工任务。2.22.2 工程施工计划工程施工计划本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期期 60

4、60 天为依据进行编制。天为依据进行编制。确定本工程总工期为确定本工程总工期为 6060 天天（包括进场准备工作）（包括进场准备工作）.2.32.3 工期保证措施工期保证措施1 1、投入方面、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台配备一台 150KVA150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2 2、组织施工方面、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划

5、、组织、协调、控制、由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，采取动态管理，使施工组织科学化、使施工组织科学化、合理化，合理化，确保阶段计划按

6、期或提前完成。确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前

7、的各项准备工作。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病建

8、立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2.42.4 施工准备工作及管理施工准备工作及管理l l、制定施工准备工作计划、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下

9、表备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表 5-15-1施工准备工作施工准备工作计划表计划表表表 5-15-1 施工准备工作计划表施工准备工作计划表序序准备项目准备项目号号建立施工组建立施工组1 1织机构织机构位责任位责任项目经理部、项目经理部、2 2工图工图编写施工图编写施工图3 3预算预算计算工程量及取费计算工程量及取费1 1计财部计财部解设计目的，设计专图解设计目的，设计专图设计部设计部成立项目经理部、成立项目经理部、明确岗明确岗1 1公司公司内内容容（天）（天）时间时间责任部门责任部门熟悉、熟悉、审查施审查施 熟悉、审查施工图纸，了熟悉、审查施工图纸，了2 2编写施工组编写施工

10、组4 4织设计织设计5 5图纸会审图纸会审现场平面布现场平面布6 6置置现场定位放现场定位放7 7线线主要机具进主要机具进8 8场场主要材料进主要材料进9 9场场确定施工方案和技术措确定施工方案和技术措3 3施施全部施工图全部施工图按总平面图布置水、按总平面图布置水、电及电及3 3临时设施，材料堆场临时设施，材料堆场点线复核，点线复核，建立平面定位建立平面定位3 3控制网控制网项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部1 1施工技术部施工技术部施工技术部施工技术部机械设备进场到位机械设备进场到位1 1项目经理部项目经理部急用材料进场急用材料进场2 2项目经理部项目经理部组织劳动力陆续进场、组织劳

11、动力陆续进场、进进1010劳动力进场劳动力进场行三级安全技术教育行三级安全技术教育进度计划交进度计划交1111底底质量安全交质量安全交1212底底加强安全劳动保护加强安全劳动保护门的任务和期限门的任务和期限明确质量等级特殊要求，明确质量等级特殊要求，3 3项目经理部项目经理部总进度安排及明确各部总进度安排及明确各部2 2项目经理部项目经理部2 2项目经理部项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、实验室、计量财务室、机运物资科、

12、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：1.1.项目经理职责项目经理职责(1(1）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。范围内直接对业主负责。(2(2）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。(3(3）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的

13、安全生产的制度、规定、措施等。度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。(4 4）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。(5(5）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。题负领导责任。(6(6）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。）、组织好项目部内的均衡生产

14、和工序管理。(7(7）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。(8(8）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(9 (9）、负责）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。确性和可追溯性。(1010）、制定有质量否决权的经济责任制，并

15、认真贯彻实施。组织好对本项）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展目部的质量教育工作，积极开展 QCQC 小组活动。小组活动。2 2、技术负责人岗位职责、技术负责人岗位职责(1(1）、主持本施工项目的全面技术工作。）、主持本施工项目的全面技术工作。(2(2）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。(3(3）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，

16、制定关键）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。(4(4）、主持单位工程的定位放线或复核工作。）、主持单位工程的定位放线或复核工作。(6 6）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。(7 7）、）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。负责对设计、监理

17、、业主有关技术方面的协调工作。3 3、办公室、办公室的主要职责的主要职责(1(1）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。放、回收管理和档案管理。(2(2）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。行情况，协调各部之间的关系。(3(3）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教育

18、、学习及文体娱乐等工作。管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4 4、4 4、工程技术、工程技术科的主要职责科的主要职责(1(1）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。(2(2）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。力提高施工工艺水平和工作技能。(3 3）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制

19、。）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。(4 4）、）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。贮存和保管。(5(5）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析）、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。(6(6）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设）、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导

20、线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。(7(7）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行）、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5 5、安全质量科的主要职责、安全质量科的主要职责(1(1）、负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，）、负责整个承包工程的

21、安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。(2 2）、落实质量、）、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。施工程施工全过程的质量控制。(3(3）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。）、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(4(4）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究）、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系

22、的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。对工程质量持有否决权。(5(5）、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，）、做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。检查和监督安全体系的运行情况。6 6、工程实验室的主要职责、工程实验室的主要职责(1 1）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。）、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。(2 2）认）认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检真做

23、好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。(3(3）、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准）、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。确填写试验报告，用数据说话。(4(4）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。）、配合检测单位对现场施工部位进行检验。(5(5）、做好现场监理要求的现场试验工作。）、做好现场监理要求的现场试验工作。(6(6）、负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的）、负责材料

24、送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。(7(7）、负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作。）、负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作。(8(8）、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。）、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。7 7、计量财务室的主要职责、计量财务室的主要职责(1(1）、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工）、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。程计量及合同管理工作。(2(2）、制定财务

25、管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价）、制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。和工程结算工作。(3(3）、严格控制工程成本。）、严格控制工程成本。8 8、机运物资科的主要职责、机运物资科的主要职责(1(1）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设）、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度，操作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。为施工全过程提供设备保障。(2(2）、负责对工程所需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应）、负责对工程所

26、需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压、不短缺。不积压、不短缺。(3 3）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，）、做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。(4(4）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工）、参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。程材料的技术质量文件

27、。9 9、后勤保障科的主要职责、后勤保障科的主要职责(1(1）、负责本工程的所有后勤保障工作。）、负责本工程的所有后勤保障工作。(2(2）、负责施工人员的用餐及卫生设施。）、负责施工人员的用餐及卫生设施。(3(3）、负责发放施工人员的劳动保护用品。）、负责发放施工人员的劳动保护用品。(4(4）、负责联系施工用水、用电。）、负责联系施工用水、用电。(6(6）、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工）、负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。作。(7(7）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工）、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏

28、导、政治学习、宣传工作。作。(8(8）、组织职工的文化娱乐活动。）、组织职工的文化娱乐活动。(9(9）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工）、负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。作。(1010）、考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，）、考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。考勤等工作。(11(11）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。）、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。(12(12）、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况。）、建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况

29、。第三节施工总平面布置第三节施工总平面布置1 1、施工总平面布置依据、施工总平面布置依据(1(1）施工现场的实际踏勘；）施工现场的实际踏勘；(2(2）业主对现场的具体安排；）业主对现场的具体安排；(3(3）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。场进行合理布置。2 2、技术准备、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备全和质量事故，造成人、财

30、、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，资料的移交，熟悉场地情况，。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细编制施工图预算：依据设计施工图，

31、招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、劳动力组织和工程进度、质量、质量、安全、安全、文明施工的保证措施，文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，针对本工程的

32、特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3 3、物资准备、物资准

33、备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。加强防盗、防火的管理。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设

34、备，提前检修，保养好，进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表主要安全防护用品需用量计划详如表 5-25-2安全防护用品计划表安全防护用品计划表4 4、劳动力组织、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员经验的职工带班，合计投入施工人员 6060 人。劳动力组织还必需做到：人。劳动力组织还必需

35、做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。安全防护用品计划表安全防护用品计划表序序名称名称号号1 12 23 34 4安全带安全带手套手套干粉灭火器干粉灭火器水鞋水鞋尼龙尼龙付付双双双双303010010020205

36、050规格规格单位单位数量数量备注备注5 56 67 78 8防护衣防护衣安全标志牌安全标志牌泡沫灭火器泡沫灭火器漏电保护器漏电保护器5 5、施工现场准备、施工现场准备套套个个个个个个5050202015151010会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、

37、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。2.52.5 施工总平面布置施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1 1、设立现场领导小组，设立现场领导小组，现场领

38、导小组是现场施工生产的指挥中心，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。运转。2 2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。解决问题。3 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人、施工现场的水准点及

39、座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。不得损坏。4 4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5 5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第三章施工方案第三章施工方案（一）施工顺序（一）施工顺序测量放线下料焊接成型打磨抹腻子喷砂除锈喷涂测量放线下料焊接成型打磨抹腻子喷砂除锈喷涂（二）（二）、施工工艺及流程、施工工艺及流程1 1、基础测量放线、基础

40、测量放线根据设计图纸，根据设计图纸，按围墙中线、按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精精确测定出轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样确测定出轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要高程，并设置施工水准点。的实际需要高程，并设置施工水准点。2 2、下料、下料（1 1）、按照图纸要求，进行采购材料；、按照图纸要求，进行采购材料；（2 2）、根据图纸样式及现场实际尺寸进行切割、根据图纸样式及现场实际尺寸进行切割（3 3）、切割好的材料进行打磨毛刺。、切割好的材料进行打磨毛刺。（4 4）、按照样式、数量码

41、放整齐。、按照样式、数量码放整齐。3 3、焊接成型、焊接成型（1 1）、首先按照图纸样式及现场尺寸进行模具制造。、首先按照图纸样式及现场尺寸进行模具制造。（2 2）、按照模具样式，进行整片点焊。、按照模具样式，进行整片点焊。（3 3）、点焊成型后，安排专业工人进行满焊。、点焊成型后，安排专业工人进行满焊。4 4、打磨、打磨将焊接好的成品进行打磨，用角磨机、百叶轮进行焊点、毛刺的打磨。将焊接好的成品进行打磨，用角磨机、百叶轮进行焊点、毛刺的打磨。5 5、抹腻子、抹腻子采用钢制品专用原子灰腻子，进行找平、密封。采用钢制品专用原子灰腻子，进行找平、密封。6 6、喷砂除锈、喷砂除锈采用高压喷枪、石英砂

42、进行喷砂除锈采用高压喷枪、石英砂进行喷砂除锈7 7、粉末喷涂、粉末喷涂采用室外专用粉末进行喷涂。采用室外专用粉末进行喷涂。第四章第四章 确保工程质量和进度计划工期措施确保工程质量和进度计划工期措施本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科

43、学管理，具体措施如下：中必须加强科学管理，具体措施如下：第一节组织保证第一节组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理现任制，实行项目经理现任制，按施按施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好的项目部，承担本施工任务。的项目部，承担本施工任务。第二节制度保证第二节制度保证建立生产例会制度，建立生产例会制度，利用

44、电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少期至少 2 2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议，有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联度办公会议，及时解决施工中出现的问题。及时解决施工中出现的问题。第三节计划保证第三节计划保证采用施工进度总计划与月、周计划

45、相结合的各级网络计划进行施工速采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。第五章第五章雨季的施工安排雨季的施工安排第一节雨季施工第一节雨季施工(1(1）、项目部成立以项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组，各施工队）、项目部成立以

46、项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组，各施工队亦成立相应组织，并组织义务抢险。亦成立相应组织，并组织义务抢险。(2(2）、施工时及时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，并将气象记）、施工时及时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，并将气象记录每天发放到基层；录每天发放到基层；便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。(3(3）、对施工人员配备雨天劳保用品。）、对施工人员配备雨天劳保用品。第六章第六章质量保证措施质量保证措施1.1.保证工程质量技术组织措施保证工程质量技术组织措施（1 1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真

47、开展全面质量管）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。（2 2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人

48、员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。验收的标准。严格按设计要求组织施工。（3 3）质量管理组织机构）质量管理组织机构2.2.主要分项工程质量控制点及具体措施主要分项工程质量控制点及具体措施（1 1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受使工程质量全过程得以受控。控。（2 2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。

49、（3 3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。整理总结。（4 4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。由技术主管及时进行处理。（5 5）各分项工程质量严格执行“三检制”，各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、对各班组定时、定点、定点、定位施工，定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、

50、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。3.3.现场材料质量管理现场材料质量管理（1 1）材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的）材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。标识。（2 2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指