运行部经理岗位任务绩效考核指标.pdf

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1、运行部经理运行部经理岗位任务绩效考核指标KPI 名称KPI 定义/公式当期实际完成发量电/公司计划完100%成发电量100%当期每发 1kwh 电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量当期核定给运行部因锅炉助燃引（）万元起的燃油消耗量当期核定给运行部的材料费用总（）万元额当期核定给运行部的化学药剂费（）万元用总额每超支 1 万无，扣（）分每降低%，加（）分；当期厂用电量/发电总量100%（）%每增加%，扣（）分每降低 1g/kwh，加（）分；供电标煤量/供电量（）g/kwh每增加 1g/kwh，扣（）分已完成的工作项数/计划的工作项100%数100%1（实际发生的成本费用预算（）%成本费用）100

2、%当期运行部按要求开展安全日活（）次动的次数当期运行部按要求开展反事故演（）次习活动的次数部门安规考试合格人数/参加安规100%低于 100%，95%，90%及 90%以下，每减少 1 次，扣（）分技术安全部每减少 1 次，扣（）分技术安全部每增加 1%，扣（）分料汇总每降低 1%，扣（）分经营策划部技术安全部技术安全部每超支 1 万无，扣（）分每节支 1 万元，加（）分；财务部每超支 1 万无，扣（）分每节支 1 万元，加（）分；财务部（）元/kwh每增加 1%，加（）分每降低元/kwh，加（）分；每增加元/kwh，扣（）分每节支 1 万元，加（）分；财务部业绩目标考核标准每降低 1%，扣（

3、）分；信息来技术安全部电量计划完成率煤成本技术安全部、炉助燃用油料费学药剂用电率电标煤耗划完成率门费用与预算的费用明细科目异率全日活动次数事故演习活动次规考试合格率人力资源部、技考试人数100%分别扣（）、（）、（）和（）安规考试记录分低于 100%，95%，90%及 90%以下，部门运规考试合格人数/参加运规100%考试人数100%分责任性每发生 1 次，扣（）分；责任性不超过（）当期运行部发生的一类障碍的次次；一类障碍数，分责任性和设备性，具体认定设备性不超过（）见设备不安全情况定性标准次未发生，加（）分责任性每发生 1 次，扣（）分；责任性不超过（）当期运行部发生的二类障碍的次次；二类障

4、碍数，分责任性和设备性，具体认定设备性不超过（）见设备不安全情况定性标准次未发生，加（）分当期运行部经劳动和社会保障部人身轻伤事故门工伤鉴定的事故起数（）人次每超过 1 人次，扣（）分每发生 1 起，扣（）分；火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起每超过 1 起，扣（）分当期运行部员工发生违反规章制违章、违纪度及法律法规的次数（）人次每超过 1 人次，扣（）分每出现 1 人次，扣（）分；每发生 1 人次，扣（）分；超过 1 次，扣（）分；设备性每发生 1 次，扣（）分；超过 1 次，扣（）分；超过 1 次，扣（）分；设备性每发生 1 次，扣（）分；超过 1 次，扣（）分；分别扣（）、（）、（）和（）人力资源部、技规考试合格率运规考试记录技术安全部、公查报告技术安全部、公查报告劳动和社会保公司安委会考核部门和本检查GS 名称GS 定义/解释部门工作计划制定的完整性与执目标效果能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成考核主经营策划部门工作的计划与行行的有效性职工思想教育的及时性、针对性和职工思想稳定、工作积极性稳步提高有效性经营策划部工思想教育工作效果