XX年石化hse管理体系学习培训心得体会.pdf

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1、XXXXXXXX 年石化年石化 hsehse 管理体系学习培训心得体会管理体系学习培训心得体会石化公司健康安全环保管理体系学习和培训的体会第一部分是管理体系学习和培训的体会。9 月 2 日至 4 日，根据宝塔石化集团*区总裁办公室的统一安排，我在集团*区参加了中石油*石化公司第二批 hse 安全管理培训。本次培训的主题是:引入先进理念推进安全管理。在 XXXX，中国石油*石化公司引进先进的健康安全环保管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，操作规范、可靠运行，全员参与、持续改进”的健康安全环保体系管理方针，实现“五严”安全，即思想严肃性、制度严格性、组织严格性、管理严格性、

2、纪律严格性。安全管理要“五大努力”，即树立科学的安全管理理念，全面提高管理人员素质和操作人员技能，落实操作规程和岗位责任制，整改和消除安全隐患，完善突发事故防范措施。先进的 hse 安全管理文化逐渐渗透到员工学习、生活、工作和家庭习惯的各个方面，成为全体员工安全生产的自觉行动。管理理念深入人心，员工实现自主管理。hse 管理体系的引入，*石化公司的推广和运行分为改进和推广两个阶段，持续改进和推广 6 年。在 XXXX*石化公司续签了与杜邦公司为期三年的合作开发合同。第一阶段:这三年是改进期。hse 体系管理改进的主要内容如下:1、引入先进的安全概念。企业高层管理人员和员工的集中培训迫使所有员工

3、参与学习和培训，被动接受先进的 hse 管理理念。这是一个被所有员工被动“洗脑”的过程，是一个被所有员工拒绝“痛苦”的过程，也是一个企业实施健康安全管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。修订完善企业原有的安全管理体系，整理标准和程序，提交基层员工讨论和实践，结合企业发展实际，逐步提升 92 项安全标准，并在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。*石化公司首先介绍了健康安全环保管理体系的 8 种安全管理工具，即:安全观察和沟通、安全分析、工作周期检查、过程危险分析、锁定和标记测试管理、故障树管理、安全可视化管理、raci 方法启动功能办公室功能。这些安全管理工具经历了时间和人员的

4、考验，成为企业安全管理的基本手段。4、改进安全管理组织。结合健康安全环保管理体系的推广，健康安全环保委员会的成立将明确安全生产的综合责任制，管理者的职责和权利也将更加明确。5、提高安全管理技能。通过培训和评估，我们将建立和完善一个企业安全内部培训师、风险评估分析师的团队，安全管理将走向专业管理团队。第二阶段:这三年是 hse 管理的推广期，推广目标是:1、不断提高执行能力。所有员工都签署了安全承诺，并认真履行。2、完善的自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织安全培训。3、建立一个安全专家团队。实行属地管理。境内任何单位或个人有违章行为，境内员工有权制止。4、培养员工的安全习惯。按照规定着装，

5、将安全习惯融入日常活动。5、实现完全自我管理。成立健康安全环保小组委员会，从多方面进行安全管理、多角度。通过持续健康安全环保改进和提升两个阶段的实施，企业全体员工树立了“三个理念”，即以人为本的安全理念，“一切事故都能控制和避免”的理念，“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于预防”的理念。企业全体员工参与安全管理的积极性、他们的意识在不断提高。逐步实现了“我要安全、我要安全，人人安全”理念的逐步转变，实现了员工从强制管理向自主管理的奋斗目标，实现了*石化安全管理阶段、的历史性跨越。可视化管理是常规的，站点管理标准化是1、区域可视化。工作或作业区标有地面标志、警告围栏、安全标志等。规范员工的行

6、为。2、人员可视化。使用工作服的颜色、工作证、安全帽标签来区分工人的资质，便于人员管理。3、可视化工具。利用工具的季度检验标签确认工具是否完好。4、设备可视化。使用色码、色环来识别设备、仪器和管道。5、办公室可视化。使用可视标志提示办公室用电量、取水。*石化视觉管理分三批，生产 46 种、10000 个安全标志，投资400 万元，让员工感受到工厂处处都是企业安全文化的熏陶。同时，借鉴 5s 管理的先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，工作环境、员工素养和企业形象得到了很大改善，科学管理执行力不断提高。进行了风险评估，对XXXX 年进行了锁定和标记，并且*中石化完成了 16 个工艺危害分析项目。

7、安全管理工具的有效使用、安全观察和沟通、工作步骤的安全分析、工作周期检查、过程危险分析、锁定、标记、测试和管理。这些风险评估和分析似乎有复杂的程序和浪费检查和维护时间。从本质上说，它们从源头上控制风险，有效地防止事故。管理工具(如故障树管理)必须由专业组织进行培训和指导。目前，*石化公司已根据企业现有经营项目，指定了 7 个高风险经营项目。每一项高风险操作都必须遵守严格的许可证制度。生产、工艺、仪表、用电、安全专业技术人员必须参与计划的制定和操作许可证的审批。对于计划外检查和维护，承包商必须在厂区工作时进行工作许可审查、偏离安全标准、交叉作业等。严格执行“三级安全教育”，即工厂级安全教育、车间

8、级安全教育、安全班组教育，所有员工必须接受严格的安全培训，确保所有员工的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵管理，每年举办 12 个月的安全主题月活动，精心策划、重点突出，效果明显。通过健康安全环境管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导责任转变为强化全体人员的责任感，从被动预防、事件后处置转变为强化源头、预防优先，从集中整改检查转变为制度化、程序管理，从强调伤亡事故控制转变为全面实施健康安全环境管理体系。二、学习和培训的主要经验首先，领导者要注意。安全生产管理是“一把手工程”。企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全放在企

9、业管理的重要议事日程上，带头宣传学习，带头考核分析，带头进行hse 体系管理，坚持全年不断努力，取得实效。第二，加强培训。hse 管理体系的全面实施是一项深刻而持久的系统工程。只有通过对整个员工健康安全环保体系的学习和培训，才能真正把管理体系牢记在心，才能提高各级人员的思想认识。这是解决人们认识问题的第一步，也是实施 hse 管理体系的关键。第三，投资基金。*中国石化投资数亿元建设 hse 管理体系，这是一个投资大、见效慢的安全生产项目。没有资金安全保障，这只是一句空话。根据企业生产经营的特点，安全投资必须纳入年度资金预算，按计划、逐年按比例投入安全专项资金，逐步转化为企业的生产力和生产能力。

10、第四，持续改进。为了全面实施 hse 管理体系，必须找到突破口。它不能机械地应用，也不能一蹴而就。努力提高企业全体员工的思想认识和习惯，规范安全操作过程审核，提高管理能力和操作技能，保持设施设备的质量和运行，渗透企业员工的安全文化。第五，充分参与。企业安全管理是一个动态的管理过程，涉及生产经营的诸多环节，必须结合自身的生产经营特点来把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全体员工参与企业的全天候、全方位安全管理。只有从长远来看，灌输才能成为员工的自觉行为和团队的共同安全目标。第六，加大考试力度。在对企业全体员工进行 hse 管理体系宣传和培训的基础上，结合生产、经营和运输管理的实际，对现行

11、的规章制度和实施标准进行逐项梳理，并纳入生产、经营和运营的实际工作中进行适应和改进。它是一个被所有员工认可的有效的标准体系，能够指导员工的思想和行为。在标准实施过程中，要加强对现场人员行为的纠正，养成正确的操作习惯。建立健全 hse 员工奖惩激励机制，逐步实行月度、季度、年度考核，促进全体员工的一致性。第二篇文章:从 4 月 23 日至 4 月 25 日，公司学习了健康安全环保管理体系，对我们进行了健康安全环保管理体系的全面培训。在训练过程中，每个人都认真听讲并做笔记。此次 hse 培训内容丰富，教师讲解透彻，使我们对 hse 管理体系的内涵有了更深的理解，对今后的工作具有重要的指导意义。Hs

12、e 管理体系是一种有效的管理方法，它预先进行风险分析，以确定自身活动的可能危害和后果，从而采取有效的预防措施和控制措施，防止事故发生，减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染。健康、安全与环境管理体系，简称hse 管理体系，是公司生产经营活动中最优先考虑的条件之一。hse 管理体系是以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理理念。企业实施 hse 管理体系的目的是减少事故，这就要求我们树立任何事故都可以预防的观念，即“零伤害、零污染、零事故”的新理念。做好安全工作是我们的要求，也是企业的切身利益。因此，在建立hse 体系的过程中，对员工进行健康、安全和环境政策的培训尤为重要。“我宁愿让你丢

13、掉工作，也不愿在工作中失去生命”。这也是我对这次训练的感受之一。这要求我们从自己的每一个细节开始，比如不要在营地和工作场所持有酒精饮料，并在服用处方药前告诉我们的直接上级。请勿在仓库、厨房、食堂、油库和电子维修室等限制防火区域吸烟。烟头必须完全熄灭，并以不会造成潜在安全和环境危害的方式妥善处理。这些都是我们能做的细节。健康安全环境管理体系的建立和实施不是一蹴而就的，而是要求我们每个人不断结合企业的实际情况，努力寻找最适合自己的健康安全环境管理方法，减少和防止事故的发生，提高经济效益，满足员工的健康安全环境要求，进入安全环境和健康管理的国际先进行列。同时，引入 hse 管理体系也有利于维护企业的

14、声誉，增强市场竞争力，使企业形成自己的企业文化，增强员工的凝聚力。“任何事故都与人类行为有关、所有事故都是可以预防的。这是我对这次培训和学习的总结，也是我从这次培训和学习中获得的最大收获。通过这次培训，我进一步提高了对建立健康安全环保体系的认识。在今后的工作中，我会更加注重每一个细节，并与我的健康安全环保政策相结合，不断提高自己和我的工作。XXXX 3月，该系统的企业管理标准在 XXXX 试行后正式颁布。同年 4 月，公司向世界各国郑重承诺:在全行业全面实施 hse 管理体系。一年多的推广实践证明，在中国石化全面推行 hse 管理体系非常必要。因此，为了进一步推进 hse 管理体系，我们应从以

15、下三个方面着手:Hse 管理作为一种全新的现代企业管理模式，不同于传统的安全管理模式。它集成了安全、环境和健康，并实施了集成管理方法。这种管理方法认为:安全是企业发展和生存的基础。环境破坏会导致人们身体不健康，而不健康的身体是最大的不安全因素。三者相辅相成，相互联系，形成一个统一的整体。只有三者统一协调，才能实现企业的可持续发展。由于 hse 管理体系是符合国际惯例的现代企业管理标准，而我们在国有企业的员工已经习惯了使用多年的旧企业模式，在实施的初期，大家对hse 的概念都有些模糊，普遍反映出这种“标准高、严格管理、难操作”的管理体系不适合 hse 管理理念。作者认为这种现象是不可避免的。但是

16、，要尽快实施 hse 管理体系，首先要解决干部职工观念更新和 hse 观念模糊的问题。因此，要特别重视以 hse 管理体系为主要内容的员工培训和教育，做到理论联系实际。具体来说，它可以分为两个步骤:一是组织干部和管理人员学习相关的健康安全环保知识，介绍国内外健康安全环保的进展，就健康安全环保知识竞赛进行大讨论，明确健康安全环保是对过去有效体系的进一步规范和发展。第二，hse管理部门要深入基层进行监督，结合基层单位的特点，深入明确，用身边的事例引导广大员工从抽象的理论向实际工作实践转变，从而认识到 hse 管理体系的重要性。例如:习惯了安全目标控制管理，如何转变到“零事故”的思维模式；在事故预防

17、中加入风险分析和评估。真正使事情得到有效控制；事故的内涵和外延是什么？我们不仅知道它是什么，更重要的是我们知道它是为什么。让员工逐渐树立新的安全理念，将“我想安全”改为“我想安全”。在实施过程中，许多人提出 hse 标准已经颁布实施。过去制定的法律法规体系是否过时。要解决这个问题，首先要从健康安全环保的本质入手。健康安全环保标准是“骨头”，而法律体系、标准、是“肉”。我们应该把“血肉”结合起来，比如:对于工业动火作业，健康安全环保标准要求您遵守 sy5858-93石油工业动火作业规程。具体实施自然会遵循 SY 5858 技术标准，否则将被视为非法操作。通过培训和讲解，员工有了一个清晰的想法:在

18、做某项工作之前，首先要找准标准，提高风险意识，把工作中的“强制管理”变成“自我约束”、“主动服从”和“进入施工现场，请放弃你的自由”。否则，不仅你自己的生命得不到保障，其他人和单位也会受到伤害。健康安全环保宣传和培训的加强，使干部和员工树立了健康安全环保管理的新理念；从领导的重视到领导的承诺，从人、到以人为本，从对事故难以避免的认识到任何事故都可以避免的理论，从事后处理到高级预防。Hse 管理是系统化的、程序性管理，采取一系列文件的形式。因此，按照体系标准，结合实际，从实际出发，建立和完善可行的程序文件是实施 hse 管理的根本。它有四个重要环节:准备程序文件、组织审核、具体实施操作、转化为开

19、发，最终实现pdca 闭环。1.准备程序文件和计划。根据健康安全环保管理体系的十大要素，组织基层单位业务骨干编制程序文件，注重全体员工参与的积极性，在承诺和责任方面努力做到“写我做的，做我写的”。实施分类编制，突出实效，抓住风险评估和隐患管理、承包商和供应商管理、装置设计和施工、运行维护、检查监督五个核心要素，使程序文件完整、可操作性。2.组织审计。按照实事求是的原则，组织对基层程序文件的审核。询问内容，但、非空、非空。写下在现有条件下你能做什么，剔除你不能做的，不要编造数字。该图有一个错误的表述，以避免在实施中言行不一。3 具体实施操作首先，在试运行中应规范基本hse 管理数据。所有基层队必

20、须建立“二图五册”并记录。即，hse 管理网络图、hse评估公告图、hse 管理会议记录、hse 管理检查和评估记录、hse 管理风险评估隐患管理记录、hse 管理应急预案记录、hse 管理培训记录等。，详细记录 hse 管理试运行过程中的具体事项，班组、班组、班组三级应分别建立风险分析台账，制定控制、风险降低措施，合理使用人力、物力、财力。健康安全环境管理体系的正常运行离不开人+财富+事物的支持。因为工人工作条件的改善、隐患的管理需要固定数量的投资。只有有了资金的保证，hse 管理才能发挥应有的作用。现河采油厂每年投入大量资金，实施价值、的健康安全环保管理，整改潜在的健康安全环保隐患，极大地

21、改善了员工的生活和工作条件，使干部和员工在工作中感到轻松舒适，事故发生率大幅降低。在环境保护方面，现河采油厂制定了环境保护管理实施办法，明确了责任。作业系统推广十种无污染作业方法，规定除气举作业外的其他过程产生的井液必须进入干线，井场污染被截留和集中，以尽量减少污染面积和污染量。采油、集输系统中的油和水污染也集中处理。污水处理达标后坚决排放，不达标决不排放。在 XXXX，仅操作系统排污费就下降了 XXXX 数年。石油+石化行业先后采用的国际先进的 hse 管理模式具有系统化+科学化+标准化+制度化的特点。它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，提高 hse 绩效的有效管理方法。根据国家

22、经贸委职业安全健康管理体系认证要求，中国石化建立了自己的健康安全环保管理体系。这标志着中国石化安全+环境健康管理进入了一个全新的阶段，进入了安全+环境健康管理的国际先进行列。hse 管理体系的实施是中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理理念与现代管理理念的升级。这对集团公司、股份制公司和社会都具有深远的意义。1.hse 管理体系的实施是为了贯彻国家可持续发展战略的要求。为了保障人类生存和发展的需要，中国政府在国民经济发展“九五”计划纲要中提出了国家可持续发展战略，把环境保护作为基本国策。为了实施可持续发展的国家战略，促进石化工业的发展，有必要建立和实施符合我国法律法规和相关安全+劳动卫生

23、+环境保护标准要求的 hse 管理体系，有效规范生产活动，实施全过程hse 控制，满足安全生产+人员健康和环境保护的需要，实现国民经济的可持续发展。2.实施 hse 管理体系可以促进石油石化企业进入国际市场。自一些主要国际石油公司实施 hse 管理以来，国际石油行业对石油石化企业提出了hse管理要求。不实行hse管理的企业对外合作将受到限制。实施 hse 管理可以促进我们的管理与国际接轨，树立企业的良好形象，为施工队伍顺利进入国际市场打下良好的基础。中国石化集团公司所属油田企业和施工企业对外承包或反承包项目实施 hse 管理，这是招标文件的主要内容。3.hse 管理体系的实施符合法律法规的要求

24、。符合我国各项法律法规及相关安全、劳动卫生、环保标准的要求。它能有效地规范生产活动，满足安全、人员健康和环境保护的需要。4.实施 hse 管理体系是石化企业的特点。石化企业风险较高，各种安全事故和污染事故时有发生。大多数事故都是由管理松懈造成的。这些事实使我们意识到提高安全意识是至关重要的。hse 管理的实施将提高我们的管理水平，增强我们预防事故的能力，尽最大努力避免事故的发生。如果发生事故，通过系统控制和有组织的处理，影响和损失被降低到最低限度。石油销售企业分布广泛，经营形式多样。这些企业也客观上要求实施 hse 管理体系。5.hse 管理体系的实施可以降低企业成本，节约能源和资源。调查数据

25、显示，污染物、安全事故、生产疾病几乎都是由不良管理体系、技术行动、工艺设计或生产控制系统造成的。只有通过实施健康安全环保管理，才能摒弃传统的管理和处理方式，提前采取积极的预防措施。只有全面控制企业生产，建立一套完整的管理体系，才能大幅度降低事故发生率，减少环境污染，降低能耗，降低事故处理成本+环境废物处理和职业病防治，提高企业的经济效益。第 5 条:学习健康安全环保管理培训课程学习健康安全环保管理培训课程学习经历 6 月 14 日至 6 月 30 日，我在 XXXX 参加了中国石油集团公司举办的健康安全环保安全管理培训课程。通过这项研究，我受益匪浅。通过认真学习，我成功地完成了必修课的学习并通

26、过了考试。通过本次研究，我对整个集团公司应急响应的“两书一表”有了更深的理解，对其发展过程有了清晰的认识，对其应用过程中存在的问题以及如何解决这些问题有了清晰的认识。通过对风险管理的研究，我对系统和风险管理有了一定的了解。风险管理室是管理过程的重要组成部分，其基本过程包括危害识别、风险评估和风险控制，是一个循环过程。我对事故原因理论的危害识别、海因里希的事故因果链理论、管理失败事故模型理论和事故因果链理论的能量观点有一定的理解，并知道一定的风险控制方法。通过对现场急救知识的学习，我学到了一定的现场急救知识，并对心肺复苏、急救包扎等一些常见急救有了一定的了解。通过这次安全管理知识培训，我对安全生

27、产有了更深的了解:为了加强安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民生命财产安全，促进经济发展，应当遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的原则。在正常的生产组织过程中，我们必须遵守安全生产法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。获得保障安全生产的权利，依法履行安全生产义务。安全管理柔性应用的五种方法:监督、检查和落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定和实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。对员工的要求:开展安全生产教育培训，严格实施三级安全教育，确保员工具备必要的安全生产知识，

28、熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全教育培训合格的员工不得上岗作业。采用新技术、新技术、新材料或使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对员工进行专门的安全教育和培训。本单位特种作业人员必须由专业部门按照国家有关规定进行安全操作培训，并取得特种作业资格证书后方可上岗。新建、改造、扩建工程的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。要求员工严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并如实告知员工工作场所和工作岗位的危险因素、预防措施和事故应急措施。作为安全管理人员，应根据本单位的生产特点，定期对安全生产现场

29、进行检查。日常工作应在现场进行，检查中发现的安全隐患应立即处理。不能处理的，应当及时向单位有关负责人报告。应记录检查和处理情况。通过安全培训和教育以及心理学的应用，员工可以提高安全技能、安全意识，消除侥幸心理，杜绝违法行为。新的安全管理理念:介绍了一些新的安全管理概念，并从历史的角度阐述了安全哲学的概念。系统安全性；本质安全。安全系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人们安全行为的因素；人体安全质量分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的科学手段；安全评估等。这些新的安全管理理念给人一种耳目一新的感觉。我将迅速提高我的安全技能，并在实际工作中灵活运用这些新的管理技术和方法。坚持以人为本，加强管理，尽可能提高本质安全，提高全体员工的安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违法行为，消除安全隐患，尽力为员工提供良好的文明安全生产环境。做好本单位的安全保卫工作。20XX.7.11