薪资调整管理规定.pdf

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1、薪资调整管制度薪资调整管制度一、目的一、目的为规范员工的薪资的管理,完善公司的薪资管理体系,充分调动员工的工作积极性,进一步激发员工的工作热情,根据公司的绩效考核管理制度,就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整,特制订本制度;二、适用范围二、适用范围在公司服务满 6 个月含试用期,并已与公司签定正式劳动合同的员工;特殊情况,如需调整,需上报至总经理批准;三、员工薪资调整方案三、员工薪资调整方案1、公司定于每年3月份,根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现,做全员整体调整薪资;具体方法如下：（1）对于年度绩效考核综合评定为 E 级 84 分以下,在第二年重新核准

2、薪资时,原工资标准降 10%；（2）对于年度绩效考核综合评定为D 级85-89分,在第二年重新核准薪资时,原工资标准维持不变；（3）对于年度绩效考核综合评定为C 级90-96分,在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现,上浮 15%；（4）对于年度绩效考核综合评定为 B 级 97-100 分,在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现,上浮 510%；（5）对于年度绩效考核综合评定为A 级100分以上,在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现,上浮 1015%；2、年度内,部门负责人可针对本部员工的工作表现,申请调整薪资;后附加薪申请表申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评

3、定,具体如下：（1）严格遵守公司的各项管理规定,提出加薪调整前6个月内无违反公司各项管理规定；3 个月内无早退、旷工记录,且迟到次数不得多于 3次含 3 次；（2）6 个月内出勤率保证在 95%以上出勤率=实际出勤天数/应满勤天数；（3）6 个月内无公司通报批评或以上的处分；（4）6 个月内月绩效考核分数未低于 97 分；（5）其它考核,部门可根据具体工作表现定夺;四、加薪的员工,如有严重违反公司相关管理制度,并给公司造成不良后果及影响的,将视情况,给予降薪等处分,直至除名;五、因特殊或重大贡献,公司单独予以晋级或加薪的,不适用于本制度;六、行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准;七、本制度由发布之日起执行,最终解释权归行政所有;加薪申请表加薪申请表姓名姓名入职日期入职日期加薪原因加薪原因近近 6 6 个月绩个月绩职位职位目前薪水目前薪水部门部门拟加薪额拟加薪额月份月份效考核情况效考核情况分数分数/等等级级自我评定自我评定侧重工作表现及工作业绩方面部门负责人部门负责人意见意见行政部行政部意见意见总经理总经理审批审批申请人申请人审批日期审批日期