超市财务的年度总结范文_年度财务总结报告范文.pdf

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1、超市财务的年度总结范文超市财务的年度总结范文_ _年度财务总结报告范文年度财务总结报告范文一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二 0 xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已

2、基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的一流功能，对进销存各个环节提升了分析能力和加强了管理手段。例如：通过价格拎分析确认每一个价格拎在销售中所占到比重，这样能够确认每个门店周边消费水平，为门店非政府商品价格定位提供更多了比较有效率的参照数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格拎分析后，辨认出6-10 元销售比重占全月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街转派一批特价为9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋向疲弱)，两天即为抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、

3、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为并使企业利润严禁外流，我们适当面世了商品追加条码审批表、连锁超市网购出库单、连锁超市价格继续执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作方式不再存有随意性，例如：1)商品条码追加必须看见相关手续健全

4、单后方可以打印，不存有一个电话即将条码追加;2)规定所有网购商品出库必须核对网购出库单(标明本次网购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可以发货，否则一律予以备货，填明网购出库单的好处是柜台网购商品都存有依据可以密，不可能将再存有因为无法摈弃网购责任人而造给公司导致损失;3)所有堆码端头按地理位置排序序号核对堆码端头申报表，在申报表上标明采用时间及甩收费用等情况，通过用堆码端头申报表将近一年的管理，今年堆码端头费用缴纳比去年减少近45 万元。俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效

5、的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家分享的有关超市财务年度总结ppt 模板的信息，仅供参考。欢迎关注工作总结频道更多相关信息。一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二 0 xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达

6、到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的一流功能，对进销存各个环节提升了分析能力和加强了管理手段。例如：通过价格拎分析确认每一个价格拎在销售中所占到比重，这样能够确认每个门店周边消费水平，为门店非政府商品价格定位提供更多了比较有效率的参照数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格拎分析后，辨认出6-10 元销售比重占全月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街转派一批特价为9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋向疲弱)，两天即为抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体

7、连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为并使企业利润严禁外流，我们适当面世了商品追加条码审批表、连锁超市网购出库单、连锁超市价格继续执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作方式不再存有随意

8、性，例如：1)商品条码追加必须看见相关手续健全单后方可以打印，不存有一个电话即将条码追加;2)规定所有网购商品出库必须核对网购出库单(标明本次网购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可以发货，否则一律予以备货，填明网购出库单的好处是柜台网购商品都存有依据可以密，不可能将再存有因为无法摈弃网购责任人而造给公司导致损失;3)所有堆码端头按地理位置排序序号核对堆码端头申报表，在申报表上标明采用时间及甩收费用等情况，通过用堆码端头申报表将近一年的管理，今年堆码端头费用缴纳比去年减少近45 万元。我们应用软件的先辈功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如：经由过程价格带分析肯定每一

9、个价格带在发卖中所占比重，如许能肯定每个门店周边花费程度，为门店组织商品价格定位供给了比较有效的参考数据。(城南新区店在本年 5月份时经由过程价格带分析后，发明6-10 元发卖比重占到全月发卖的 27.40%，门店与营业协商后，大年夜中天街调拨一批特价为9.80 元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软)，两天即抢购一空。为了并使连锁超市财务环境治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务环境治理虚弱环节及部分店长微机操作方式就可以较差等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，积极响应颁布了复荡蛭理轨制，并编订成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的环境治理规定的轨制去展开规范;并严苛按环境治理规定履

10、行职责，特别对以下几方面强化了管控。连锁超市经由二 0 xx 年全年的快速成长，发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决，如：不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况，公司决定对超市软件进行周全进级，春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在 3 月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题，现已根本解决。如：不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合

11、进价等。一、连锁超市商品环境治理软件周全进级经由过程大年夜半年的俘常运行，连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下，取得了美满成功。二、连锁超市财务环境治理周全进级单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流掉，我们响应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格履行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，经由过程用单据流程对各个环节的监管，营业部分操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入，不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后，收货组方可发货，不

12、然一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况，经由过程用堆码端头申报表近一年的治理，本年堆码端头费用收取比客岁增长近 45 万元。在线网校：页面步入考试书库：点击进入网校以及考试书库研发及具有课件范围牵涉公务员/财会类/学历类/建筑工程类等 9 大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D 电子书考试用书。一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二 0 xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如

13、：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的一流功能，对进销存各个环节提升了分析能力和加强了管理手段。例如：通过价格拎分析确认每一个价格拎在销售中所占到比重，这样能

14、够确认每个门店周边消费水平，为门店非政府商品价格定位提供更多了比较有效率的参照数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格拎分析后，辨认出6-10 元销售比重占全月销售的 27.40%，门店与业务协商后，从中天街转派一批特价为9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋向疲弱)，两天即为抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁

15、超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为并使企业利润严禁外流，我们适当面世了商品追加条码审批表、连锁超市网购出库单、连锁超市价格继续执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作方式不再存有随意性，例如：1)商品条码追加必须看见相关手续健全单后方可以打印，不存有一个电话即将条码追加;2)规定所有网购商品出库必须核对网购出库单(标明本次网购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可以发货，否则一律予以备货，填明网购出库单的好处是柜台网购商品都存有依据可以密，不可能将再存有因为无法摈弃网购责任人而造给公司导致损失;3)所有堆码端头按地理位置排序序号核对堆码端头申报表，在申报表上标明采用时间及甩收费用等情况，通过用堆码端头申报表将近一年的管理，今年堆码端头费用缴纳比去年减少近45 万元。