2017年工程部年终工作总结及2018年工作计划.pdf

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1、奉节工程部杨涛年终总结报告奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导尊敬的各位领导:大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临.过去的一年,在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己，廉洁自律,踏实工作，使澳海地产更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。第一部分

2、第一部分 2017 2017年工作总结年工作总结一、各项工作完成情况：一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B 区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。B 区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。6 月 30 日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。6月中旬，物业开始介入室内验收检查。7-8 月份为奉节最炎热天气,园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低.最终连续赶工在 8 月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。3

3、、B区三期一组团在 10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时1协调施工。截止12 月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成 70。B区车库防火分区 1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。二、工程部内部管理二、工程部内部管理目前奉节工程部共有 4 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度,每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚

4、款.三、工程进度管理三、工程进度管理：1、B区一、二期均已顺利完成交房；2、B 区三期一组团目前施工进度较为正常，各项工作计划未滞后，争取年前达到验收、交付标准；3、B 区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢，导致长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右，目前已恢复施工，争取年前将车库主体部分完成。四、工程质量管理：四、工程质量管理：1 1、B 区一期B4 栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因，导致B4 栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本浪费.此问题，工程部与同泽公司均有责任,同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进行,现场未进行标高核查，工程部也未及时复查标高。后续在管理

5、过程中,应引起重视。2、B 区一期物业介入验收做通水试验时，B2 栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工.检查后发现，施工过程中，此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施工管理过程中控制不善造成，后期施工2应引以为戒。3、B 区二期进户门安装过程中，B3、B5 栋，均存在进户门门洞高度不足现象，进户门安装前需对门洞进行剃打,耽误工期、浪费财力.庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位承担。但在前期砌体、地坪施工过程中，我们可以控制的，针对门洞尺寸的检查，未认真落实到位,值得我们工程管理人员反思。4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗

6、漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简单心得体会。a.防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，结合奉节项目自身施工特点，现场主要发现以下问题:结构完成后，未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。从B10栋开始，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查过程中作为重点把控对象,后期控制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中，结合物业反馈问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏.奉节项目屋面施工采用“倒置法 施工，对防水层做了有效保护,施工完成后及时采取了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏

7、现象，大部分为业主接房后自身破坏原因引起，为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定.关于“厨卫”排水管周围渗漏问题，今年与施工单位沟通后,决定在结构封堵完成后，先采取蓄水试验，后对渗水楼层采取加强整改措施，封堵完成后在排水管周围特别是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后在涂刷防水,防水高度检查合格.b。外墙质量篇:奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制,因为A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施工质量检查过程中，主要为以下问题：B7、B8栋外墙玻纤网格布进场验收不合格,克重未到达规范要求的1

8、60g/,已及时下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理；B7、B8 栋3外墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求，对此对B8 栋南面外墙保温板实行了全部拆除整改，全程由工程部监督处理.上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用.五、安全与现场文明施工管理五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，

9、过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视,发现有违规、违章操作的及时进行纠正,特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工,本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。工程部也根据总部要求，每月进行两次安全大检查，另外编制了 安全生产检查记录并及时跟踪落实整改情况。4第二部分第二部分 2018 2018年工作计划年工作计划20172017年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2018 2018年工程部质量管理和年工程部

10、质量管理和进度管理任务都很重进度管理任务都很重,面临的问题要求我们面临的问题要求我们“早谋划、“早谋划、严要求；严要求；坚决执行、坚决执行、及时总结”及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、一、20182018年工作重点：年工作重点：1、三期一组团工程各项验收及备案工作；2、6、9#、10#在2018/06/30 前交付；3、B7栋南侧生化池施工完成可投入使用在2018/04/30 前完成；4、2018/02/10 前完成三期 B7栋西侧二层车库、一层车库主体；5、三期二组团工程各项验收及备案工作；6、7#、8、11、12在2018年底达到交付条件；奉节工程部杨涛2017/12/315