从财务角度浅谈火力发电企业提质增效.pdf

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1、从财务角度浅谈火力发电企业提质增效从财务角度浅谈火力发电企业提质增效摘要摘要：“双碳”目标的提出，给电力行业尤其是火力发电企业带来前所未有的机遇和挑战，也赋予了发电企业在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中更加清晰的时代定位。火电发电企业承受着前所未有的挑战，在市场竞争、电热“量价”、煤价、安全、环保等各个方面压力剧增，如何有效的控制成本高质量的发展是火电行业当前面临的最突出问题。关键词关键词：火力发电企业；预算管理；引言引言:面对激烈的电力市场竞争和严峻的能源保供形势，火力发电企业需以资金安全为主线，以风险防控为抓手，在资金保障、减税降费、预算管理、风险防控、资产提质、财务基础工

2、作提升等方面进行全方位提升。1.1.资金安全放在首要位置资金安全放在首要位置，调整带息负债结构，保证资金安全的情况下压降融资规模，遵循资金“紧平衡”“一企一策”“一笔一策”等原则，做好存量贷款利率优化工作，压降融资利率，降低融资成本。利用碳减排支持工具、煤炭清洁高效利用等金融政策支持，创新融资模式，拓宽融资渠道，加强银企合作，积极对接各大银行和金融机构，不断调整融资策略，同时加强电热费回收力度，为企业发展提供可靠的资金保障。积极践行绿色发展理念，深入学习碳减排相关创新型绿色融资方式，助力公司迈上高质量发展新台阶。认真研读相关政策，结合公司实际，积极开拓与公司发展相适应、与未来绿色发展大趋向相符

3、合的先进发展方式；加大力度落实绿色金融相关的货币政策、信贷政策和监管政策，将资金继续向绿色低碳领域倾斜，以政府对高碳排放企业和低碳排放企业实行差别化的财税政策来增强企业的碳减排动力；积极参与碳交易市场，在自身进一步加强治污设施的精细化管理和运行维护，提高燃料质量减排的同时，主动与开展相关绿色业务的银行沟通，利用银行发行的碳中和债券、信贷等创新型绿色金融工具扩大专项资金来源，加速企业生产工具更新换代。能源保供特别债作为稳经济接续政策重要举措，成功发行意义重大。特别债能够助力缓解中央发电企业资金压力，有利于满足企业燃料保障资金需求。2.2.学深弄透税收优惠政策学深弄透税收优惠政策，以“向政策要效益

4、”为目标，全力做好纳税筹划，深入研究相关税收减免政策，深化财税政策意识，密切关注政策动态，加强与属地税务部门主动沟通，争取减税降费力度最大化，降低企业经营成本，提升“回血”能力。增强税务管理的实用性及灵活性，利用财务学习日契机，研究税务新政，探讨税务知识，进一步提高业务人员专业能力，规避税务风险，邀请税务师事务所专家对财务人员进行税务知识培训，鼓励财务人员考取税务师职业资格，合法合规降低公司税负，坚持“应享尽享、主动对接、全力争取”理念，积极争取各项财政补贴和税收优惠。3.3.全面预算管控需进一步走深走实全面预算管控需进一步走深走实，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，不断推动预

5、算管理流程化、标准化，强化过程管控，通过召开月度、季度、年度预算分析会，发现预算执行过程中存在的问题及时纠偏，预算执行可控在控、形成闭环，同时建立预算执行预警和奖惩机制，对预算执行偏差大的部门要进行座谈，及时了解预算偏差原因，逐步提高预算管控能力。真正做到无预算不开支有预算不超支,非必须不列支。一是对生产费用进行全面梳理。按照“预算控制，分项管理，归口控制”的原则，根据年初暨定费用预算，结合目前使用情况，合理配置资金，杜绝超支情况发生。二是对修理项目进行全面梳理。优先确保安全、经济、环保类修理项目费用预算与支出，确保“好钢用在刀刃上”，最大程度提升公司资金利用率。三是对其他生产费用进行梳理。按

6、照权责发生制及配比原则，全面核对其他生产费用支出，坚决做到应交尽交。四是落实费用使用责任。按照各职能部门责任目标和任务，严格实行动态考核，加强费用过程管控，确保费用合理支出，助力公司降本增效。4.4.资产管理需进一步做实做细，资产管理需进一步做实做细，严格按照固定资产管理办法强化资产管理，夯实资产价值管理基础，要求资产管理部门建立完善固定资产台账（账、卡、物相符），对本部门资产进行精细化管理，通过修旧立新、变废为宝、资产报废清理等方式方法进一步提高资产使用效能。加强与资产保险理赔公估公司的联系，定期邀请公估公司专家进厂与业务部门对大额理赔案件进行座谈，合法合规争取最大的保险理赔效益。一是组织各

7、部门全面梳理资产存续情况，完善固定资产台账，确保账、卡、物一致，提升资产管理水平。二是进一步强化保险意识，对各专业进行保险培训，重点对参保险种、保险责任、施救项目、保险索赔程序条款、索赔流程需注意的特殊事项等进行详细讲解；结合案例分析保险理赔和索赔过程中的容易忽视的关键点以及各类注意事项；通过培训使各专业了解保险理赔范围，知晓保险理赔条件，清楚理赔程序，增强在设备出现意外后及时报损意识，最大化减少风险。三是进一步提高对应收款项工作重要性认识，加强供热补贴回收工作的责任心和紧迫感，多次召开供热补贴资金回收协调工作会，并委派专人进行督办、盯办，缩短资金的回收周期，降低资金占用，减少坏账损失。争取供

8、热补贴资金实现“颗粒归仓”。千方百计降低融资成本率，加强“总对总”“分对分”沟通谈判，建立总分联动的信息互通工作机制，巩固深化与国有大型商业银行等金融机构战略合作关系，千方百计增加煤电企业融资授信规模，帮助企业解决融资过程中的困难与问题，保证融资主渠道畅通；系统各级企业不断加大与地方政府的沟通力度、与金融机构的合作力度，时刻关注并落实政府及金融机构对保障煤电企业资金支持的相关政策，最大限度落实资金来源，保障电厂购煤资金。在资金成本管理方面，严格现金流管控，加强资金集中管理和统筹调度，大力增收节支，加快资金周转，并建立资金管理应急机制，做好资金应急预案，确保不发生因资金问题导致缺煤停机、停热事件

9、。认真预测全年现金流，结合实际到期贷款情况，多方权衡，制定全年融资方案。在确定置换金融机构后，提前沟通、落实，做好融资置换前期准备工作，并结合融资环境变化趋势，合理调整贷款结构。实现银行融资利率“压高换低”，密切关注融资动向，抓住利率优惠政策调整的机会，及时优化调整贷款结构，节约财务费用。通过“资金紧平衡”降低负债规模、提前归还到期贷款、多渠道融资等措施，及时调整贷款结构、有效降低成本，防止出现“存贷双高”闲置资金的情况出现。5.5.通力协作做好生产经营数据分析，通力协作做好生产经营数据分析，通过汇总发电部、计划经营部、燃料物资部每日发电量、售热量及生产原材料、煤炭的消耗量，分析计算每日经营利

10、润。通过数据分析研判做好指标数据分析，不断加强指标管理，合理调整机组运行模式，不断加强企业各项费用管理，严格控制费用开支，了解当月费用应入账金额，督促各部门将当期所发生费用及时入账，避免费用入账时间节点不及时造成利润不实情况发生；强化同比及环比指标变化因素分析，及时与业务部门沟通，将生产费用控制在合理范围内，避免发生费用超支情况发生，实现对生产成本的直接管理及控制，为企业生产经营提供贴近真实的经营数据。从会计基础工作、资金管理、存货、固定资产、在建工程、对外投资、职工薪酬、借款、担保及债务风险管理、应收、预付及往来款项、税收管理、收入管理、成本管理、内部控制及风险管控等 13 个方面着手，以近几年已发现问题为重点自查内容，对照财务基础工作检查底稿中检查意见，认真核实整改情况，将存在问题、问题原因、优化保障措施及整改时间拉好清单，深入查找财务管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，对发现的问题做到即时整改，把整改落实细化到各责任人，确保整改、优化到位，以巩固当前财务管理工作的成效。